Стратегический менеджмент 11

1.Хар-ка, особ-ти и сферы прим-я приростного стиля упр.орг-ей

Приростной стиль пов-я орг.хар-ся постановкой целей "от достигнутого", напр.на min-ю отклонений от традиц-го поведения как внутри орг., так и в ее в/отношениях с окр.средой.Орг-ции, придержив-ся этого стиля поведения стремятся избежать изменений ограничить их и min-ть. При приросном поведении действия предприн.в том случае, если необход-ть изменений стала настоятельной. Такое пов-е использ.большинства успешно раб-х длит.t коммерч. орг. в области образ-я, здравоохр-я. Фирма прид-ся прирост.стиля поведения 1.видит свою цель в оптимизации прибыли 2.ее орг/стр-ра сравнительно стабильна 3.работа ведется в соотв.с ходом технол.процесса переработки ресурсов 4.экономия на масштабах пр-ва счит.глав.фактором эффект-й деят-ти, а сами ее виды слабо увязаны между собой 5.упр.решения предст.собой реакцию орг.на возникшие проблемы с запазд-ем по отн-ю к моменту их появления. Этот стиль лежит в основе соотв.режимов упр-я – страт-го и оператив-го – реализуемых в совр.орг-х

2. Хар-ка, особ-ти и сферы прим-я предприн-го стиля упр-я орг-ей

Предприн.стиль поведения орг.хар-ся стремлением к изменениям, к предвосхищению будущих опасностей и новых возможностей. Предпр.повед-я чаще придерж.коммерч.орг-ции, эффект-ть деят.кот.связана с рыночными испытаниями. Они ведут пост.предпр.поиск возм-ей роста за счет изменений. Целью орг-ции явл.оптимизация потенциала прибыльности, орг/стр-ра гибкая, измен-ся адекватно усл.среды, упр.решения принимаются через активный поиск возм-ей путем предвидения проблем. Этот стиль лежит в основе соотв-х режимов упр-я – стратег-го и операт-го – реализ в совр.орг-ях.

4. Понятие назн-е потенциала фирмы, его ресурс.сост-е.

Стратег.упр-е связано с постановкой целей орг-ции и поддерж-м опред-х в/отн-ий с окр.средой, кот.позволяют ей добиваться пост-х задач и соотв-ют ее внутр.возможностям.

Потенциал, кот.обеспечивает достижение целей орг.в будущем, явл.одним из конеч.продуктов стратег.упр-я. Со стороны "входа" этот потенциал сост.из сырьевых, фин-х и людских ресурсов инф-ции. Со стороны "выхода" в него вкл.произв-ые пр-ты и услуги, набор правил социального повед-я, след-е кот-м помогает орг-ции добиваться своих целей. Потенциал орг.и стратег.возм-ти опред-ся ее архитектоникой и кач-м персонала. Архитектонику орг. могут сост. 1.технология, произв.оборуд, сооруж, их мощности и возм-ти 2.оборуд-е систем связи, его возм-ти и мощности по пераб.и передаче инф-ции 3.стр-ра власти распред-е должн.ф-ций и полномочий по принятию решений 4.орг.задачи отд.групп и лиц 5.внутр.сис-мы и процедуры 6.орг.культура, нормы и ценности, кот.лежат в основе орг.повед-я.

Кач-во персонала опред-ся: 1.отн-ем к изм-ям 2.проф.квалиф. и мастерством 3.умением решать проблемы, относ. к стратег.деят-ти 4.умением решать вопросы, относ. к провед-ю орг. изменений 5.мотивацией участия в стратег.деят-ти. Т.о., деят-ть по стратег.упр-ю направлена на обеспеч. стратег.позиции, кот.обеспечит длит.жизнеспособность орг.в изменяющихся условиях.

6. Понятие, сост-е и порядок выбора базового рынка

1-м стратег-м решением фирмы явл.выбор базового рынка, кот.опред-ся не в терминах товара, а терминах ф-ций в соотв.с объявл.миссией фирмы. При этом исходят из след.принципов: 1.для пок-ля товар – это польза кот.он приносит 2.никому не нужен товар сам по себе, а треб.решение сущ-х проблем с его помощью 3.одно и то же искомое реш.проблемы м.б.достгнуто разными способами (технологиями) 4.способы (технологии) быстро меняются, т.к. баз. потреб-ти остаются.

С позиции охвата базового рынка фирма может придерж.разных типовых стратегий:

1. Страт-я специализ.по ф-ции, по

потребит-м. Такая стр-я реализ. стремление к высокой доле рынка к четко опред.нише

2. Стратег-я силиктивной спец-и

это стремление к выпуску широкой ном-ры тов.на разл.рынках

3. Стратег-я полного охвата –

выпуск полного набора прод-ции удовл-ет все группы потреб-й в любой обл-ти, выбр.потребителем.

7. Понятие первич.спроса, учет и влияние насыщенности рынка.

Первичный спрос – это спрос на товар без исп-я маркет.усилий, удовл-ся совм-м действием многих фирм. Но даже действуя всем вместе эти фирмы удовл.имеющийся спрос не полн-ю. Этот спрос зав-т как от макро-так и от микро-экон., зав-т от маркет.служб. Усилия фирм по удовл-ю спроса нас-я связ с понятием маркет.упр-е

Разрыв м/у Q_max и Q₀ хар-ет масштаб рын.возм-ей, в пределах этого масштаба размер текущ.возм-ти каждой фирмы зав-т от ∑-го маркет.давления.

Спрос оцениваемой 1-ой части кривой отклика наз.расширяемой. На этом участке доля рынка каждой фирмы зав-т от его активности, но не за счет других. В верхней части к/о спрос ост.неэластичным, а рынок нерасш-ым. Здесь усил-е активности фирмы приводит к увелич.товара осущ.за счет др.фирм, т.е. приводит к перераспр.долей на рынке и возможен за счет усиления конк.борьбы.

Разрыв м/у текущ.и абс.ур-ем первич.спроса указ на степень разв.рынка. В развитом рынке увелич.своей доли на рынке с пом-ю усил-я возможно за счет след.мероприятий: 1.расш.гаммы товаров 2.расш.сбытовой сети 3.расш.функц-х свойств товара.

5. Целевое обеспечение стратег.мен-та (миссия, мотивация бизнеса) Миссия - краткое, но в то