Анализ внешней среды организации 4

Анализ внешней среды организации .

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого контролируются внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

Факторы прямого воздействия

Покупатели. Анализ покупателя может быть составлен по следующим характеристикам :

Географическое месторасположение покупателя – Магнитогорск и близлежащие районы;

Демографические характеристики : покупатели продукции данной организации – люди совершенно разного возраста. Примерная градация от 5-60 лет.

Социально-психологические характеристики покупателя : производимая продукция в основном рассчитана на население так называемого «среднего класса», это люди которые занимается горнолыжным спортом,ведут активный образ жизни и просто любят бывать на свежем воздухе;

Чувствительность покупателя к цене : значительное повышение цен поведёт к снижению спроса на некоторые виды производимой продукции, и, следовательно, к потере некоторого числа покупателей, поэтому при повышении цен на один из видов продуктов организация по мере возможности старается снизить цену на какой-либо другой производимый ею продукт;

Поставщики. Данная организация работает только с высококвалифицированными поставщиками, что даёт компании определённые преимущества и обеспечивает высокое качество поставляемой продукции;

Стоимость поставляемого товара. Стоимость поставляемых товаров полностью окупается в процессе торговли;

Гарантия качества поставляемого товара. Каждый поставщик обязательно должен давать гарантию на поставляемый им товар, поставщик несёт ответственность за поставленный им товар, поэтому организация практически всегда гарантированно обеспечена высококачественным товаром, что также даёт ей ряд преимуществ перед другими компаниями.

Анализ рынка и основных конкурентов

Анализ рынка показал наличие платежеспособного спроса и выявил благоприятную конъюнктуру для реализации проекта. Степень насыщенности рынка 49%.

Анализ и оценка основных конкурентов дана в табл. 1.

В результате анализа расхождение суммарных баллов составило 9%, это означает, что организация занимает удовлетворительное положение на рынке и может продолжать свою деятельность без изменений.

Основные сведения о рынке сбыта представлены в табл. 2.

По данным табл. 2 можно сделать вывод, что наиболее привлекательным для реализации проекта является город Магнитогорск, где наблюдается высокий уровень спроса, при низкой степени его удовлетворенности и среднем уровне конкуренции, а доля покупателей, готовых купить продукцию составляет 35%.

Следующим