Реферат:
Короткострокове планування виробництва в операційному менеджментіВступ
Короткострокове планування на підприємстві - це перехід від агрегатного плану до більш конкретного. В результаті на підприємстві розробляється розклад (основний виробничий план ).
Розклад доводить конкретні завдання щодо використання персоналу, матеріалів, обладнання, приміщень тощо.
Залежно від специфіки діяльності підприємстві існують різні види розкладів.
| Організація | Розклади |
| Університет | розклад занять, розклад консультацій, розклад роботи гуртків |
| Лікарня | розклад приймання лікарів розклад використання хірургічних приміщень розклад приймання процедур |
Завдяки розкладам стає можливим: звести до мінімуму тривалість виробничого процесу, знизити рівень запасів, зменшити час очікування покупців у сервісних системах, більш ефективно використовувати персонал тощо.
В залежності від направленості планування у часі розрізняють два найбільш поширені підходи до складання розкладів:
1) зустрічний розклад
2) зворотний розклад.
Зустрічний розклад передбачає, що початок виконання робіт розпочинається відразу, коли стає відома потреба у них (наприклад, у вузі, на металургійних підприємствах).
Таке планування яке спрямоване у майбутнє називається прямим. У цьому випадку система спочатку отримує замовлення, а потім планує кожну операцію, яка має бути виконана у майбутньому. Це дає можливість визначити найбільш ранній термін виконання замовлення.
У зворотному розкладі планування виконання робіт починається з кінця, тобто першою розписується операція, яка буде виконуватися останньою (календарний план виготовлення деталей).
Таким чином, зворотне планування обирає за відправну точку якусь дату у майбутньому (наприклад, день, коли замовлення має бути готовим) та планує необхідні операції в зворотній послідовності. Такий підхід дозволяє визначити, коли повинно початися виконання замовлення, щоб воно було готове до визначеного терміну.
Основний взаємозв’язок тактичних планів виробництва показаний на рис 1.
Щоб організувати виробництво у коротко-строковому періоді, необхідно налагодити поставки сировини та матеріалів так, щоб у потрібний час прибувала така їх кількість, яка необхідна для оброблення певної партії.
Для визначення потреби у матеріалах, необхідних для виконання основного плану, застосовується система планування матеріальних потреб (MRP ). За допомогою цієї системи можна скласти календарний план, у якому буде точно визначено, коли замовляти або виготовляти необхідні матеріалам, компоненти, деталі.
Основна вихідна інформація для планування матеріальних потреб:
- виробничий графік;
- специфікації або відомості використовуваних матеріалів;
- наявність матеріалів на складі;
- матеріали у заявці;
- поточний час для виконання замовлення.
Для кожного виробу можна скласти його структуру у вигляді дерева (рис. 2).
Рис.2 Дерево структури виробу
Так, для виробництва 100 виробів виду А потреба у деталях та вузлах складатиме:
Деталь В – 100*2=200
Деталь С – 100*1=100
Елемент В1 – 200*2=400
Елемент В2 – 200*3=600
Елемент С1 – 100*1=100
Елемент С2 – 100*2=200
Календарний план на тиждень може мати такий вигляд (табл. 1)
Таблиця 1
Календарний план потреби в матеріалах
| Тижні | Час виконання | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| А | Дата потреби | 100 | 1 тиждень | ||||
| Розміщення замовлення | 100 | ||||||
| В | Дата потреби | 200 | 2 тижні | ||||
| Розміщення замовлення | 200 | ||||||
| С | Дата потреби | 100 | 2 тижні | ||||
| Розміщення замовлення | 100 | ||||||
| В1 | Дата потреби | 400 | 3 тижні | ||||
| Розміщення замовлення | 400 | ||||||
| В2 | Дата потреби | 600 | 1 тиждень | ||||
| Розміщення замовлення | 600 | ||||||
| С1 | Дата потреби | 100 | 1 тиждень | ||||
| Розміщення замовлення | 100 | ||||||
| С2 | Дата потреби | 200 | 2 тижні | ||||
| Розміщення замовлення | 200 | ||||||
Система MRP дає можливість:
- вести облік усіх запасів компонентів на всіх рівнях виробництва;
- звести запаси до мінімуму;
- об’єднати замовлення по однаковим деталям та замовляти більш великі партії.
Недолік MRP у тому, що вона не пов’язана із потужностями підприємства. Для рішення цієї проблеми була розроблена програма пл
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.