Матричная структура, теории справедливости и ожидания

План

Введение……………………………………………………........3

1. Виды структур

1.1 Линейная……………………………………………..4

1.2 Дивизиональная……………………………………..5

1.3 Проектная……………………………………………6

1.4 Матричная……………………………………….6 - 7

2.Расширенное понятие матричной структуры………….7 - 12

3.Теория справедливости и ожидания

3.1Теория справедливости С. Адамса ……………12 - 14

3.2 Мотивационная теория ожиданий……………..15 - 16

Таблицы…………………………………………………………17

Заключение……………………………………………………...18

Список литературы ………………………………………….....19

Введение.

Актуальностью моей работы стало пошаговое исследование различных структур управления, а именно матричной структуры управления и Мотивационная теория ожиданий В. Врума и теория справедливости

Целью исследования стало более глубокое изучения предмет и осознание таких вещей как матричная структура, её плюсы и минусы, применение в тои или иной сфере управления и производства. Так же мной в этой работе были раскрыты теории справедливости и ожидания.

Задачей данной контрольной работы было показать значимость матричной структуры, дать понятия что она из себя представляет, какова её цель в менеджменте раскрыть сущность и довести до понятного нам языка что это такое. Так же я попытался более или меняя раскрыть две теории: теория ожидания и теория справедливость что и было описано даллие в моей работе.

Эти работы были описаны в такой литературе как «Менеджмент в России и за рубежом, №5, 1998 год Владимирова И.Г.» , «Мотивационная теория ожиданий В. Врума», а так же интернет ресурсы: организационная структура управления государством. http://www.zakaz.prompter.ru

К большому сожалению эта литература получила маленькое распространение в России, из-за своего юного возраста и малой заинтересованности народа. Найти более конкретное описание того или иного материла приходиться искать в журнала и других интернет источниках таких как так, зарубежные интернет сайты. Потому что эта наука только начинает приживаться в России более раскрытую литературу можно будет найти в недалеком будущем, а пока для нас это будут оставаться различные журнальные вырезки и другие статьи может ещё две три пары книг.

1. Виды структур их сущность, применения, преимущества и недостатки.

1.1 Линейная

Сущность управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним лицом – руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем

Применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и так даллия.

Преимущества:

*проста в применении

Недостатки:

*жесткость, *негибкость, *неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия *ориентирована на большой объем информации, *передаваемой от одного уровня управления к другому ограничение инициативы у работников низших уровней *управления предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными

1.2 Дивизиональная

Сущность структуризация организации по отделениям производится обычно по одному из трех критериев: по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя (потребительская специализация), по обслуживаемым территориям (региональная специализация).

Применяется в достаточно специфичных областях, например, в сфере образования, где в последнее время наряду с традиционными общеобразовательными программами возникли специальные отделения для обучения взрослых, повышения квалификации

Преимущества

*позволяет легко справиться с разработкой новых видов продукции, исходя из соображений конкуренции, совершенствования технологии или удовлетворения потребностей покупателей, *позволяет более эффективно учитывать местное законодательство, социально-экономическую систему и рынки *позволяет ускорить реакцию предприятия на изменения, происходящие во внешней среде

Недостатки

*сложна в разработке

1.3 Проектная

Сущность руководитель проекта наделяется так называемыми проектными полномочиями. В их числе ответственность за планирование проекта, за состояние графика и ход выполнения работ, за расходование выделенных ресурсов, в том числе и за материальное поощрение работающих. При этом от руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной организации.

Применяется при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе, например, модернизация производства, освоение новых изделий или технологий, строительство объектов и т.п

Преимущества *четкое выделение проблемы

Недостатки *на руководителе лежит ответственность за многие стороны проекта

1.4 Матричная

Сущность представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет пер

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать