Чувствительность эффективности: основные подходы
Министерство общего и профессионального образования
Российской Федерации
Воронежский государственный технический университет
Кафедра экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства
Реферат
По курсу «Управление производительностью»
Тема: Анализ эффективности на чувствительность: основные подходы
Выполнил: студент группы ЭК-961
Стариков А.С.
Руководитель: к.э.н, доц.
Фокина О.М.
Воронеж,
1999
Содержание
Введение 3
1. Анализ чувствительности 4
2. Детерминированная оценка 9
3. Моделирование риска 11
Список источников 13
Введение
При знакомстве с методами анализа прошлой и текущей производственной деятельности, конструируется модель, дающая наглядную картину функционирования системы в прошлом. Управляющий может использовать такую модель для прогноза ожидаемой реакции системы на определенные будущие изменения. Некоторые из этих изменений могут являться следствием внешних факторов, другие – результатом принятия управленческих решений. Данная модель может точно определить показатели и дать достоверный прогноз поведения системы в будущем в заданных условиях.
Для этой цели могут быть использованы три следующих метода оценки чувствительности эффективности: прямой анализ чувствительности, детерминированный анализ конкретной ситуации и моделирование риска. Следует отметить, что они не являются взаимоисключающими инструментами анализа, каждый имеет свои преимущества, причем часто возникают ситуации, когда необходимо использовать все три метода.
1. Анализ чувствительности
Модель ВПИ/ВПС, связывающая эффективность с различными внешними и внутренними факторами, включает многие переменные величины и их взаимосвязи, безусловно, не все они одинаково значимы. Целью анализа чувствительности является установление степени, в которой данное приращение изменения каждой переменной влияет на показатели эффективности и на всю систему в целом.
Чтобы проделать анализ чувствительности, необходимо ввести пессимистические, наиболее вероятные и оптимистические оценки для каждого элемента, варьировать который управляющий стремиться в прогнозируемом периоде. При этом можно прогнозировать любое сочетание объемов и цен продукции и ресурсов.
Таким образом можно составить таблицу чувствительности, подобную табл.1 и табл.2, где для приращения изменений в 1 % каждого фактора, находящегося в левой части таблицы, предполагаемый результат (в %) соотносится с факторами, перечисленными в верхней части таблицы.
В некоторых случаях результат может быть малоощутимым, в других - значительным. Целью построения таблицы является определение наиболее значимых величин в модели производственной деятельности. В таблице содержаться основные факторы и их соотношения, однако это не значит, что таблица является всеобъемлющей и неизменной, напротив, для решения конкретных задач необходимы разумные модификации. Заметим, что увеличение некоторых факторов в левой части таблицы оказывает противоположное действие на некоторые соотношения (например, увеличение удельных издержек сокращает прибыль на единицу продукции), что зафиксировано знаком минус в соответствующей колонке.
Таблица 1
Влияние изменений факторов производства на выпуск металлургического завода при увеличении отдельных переменных на 1%
| Удельные издержки | Удельная прибыль | Выпуск на мощность | Мощность на совокупный капитал | Прибыль на капитал | ||||
| труд | материалы | капитал | всего | |||||
| Труд: | ||||||||
| трудозатраты на единицу продукции | 1 | 0 | 0 | 0,104 | -0,536 | 0 | 0 | -0,536 |
| ставки зарплаты | 1 | 0 | 0 | 0,104 | -0,536 | 0 | 0 | -0,536 |
| Материалы | ||||||||
| расходы на единицу продукции | 0 | 1 | 0 | 0,534 | -2,750 | 0 | 0 | -2,750 |
| средние издержки | 0 | 1 | 0 | 0,534 | -2,750 | 0 | 0 | -2,750 |
| Средние удельные издержки | 0,104 | 0,534 | 0,059 | 1 | -5,150 | 0 | 0 | -5,150 |
| Основн
Оценок: 1003 (Средняя 5 из 5)
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов. © 2016 - 2022 BigEdu.ru
| ||||||||