Конкурентный и ситуационный анализ

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Уральский государственный университет путей сообщения

Кафедра: УСЭС

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: стратегический менеджмент

На тему «Конкурентный и ситуационный анализ»

Выполнила: студ. гр. МТ-516,

Калашникова Н.В.

Проверила: стар. препод.,

Кондрачук О.Е.

г. Екатеринбург

2010

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение………………………………………………………………............3

1 Отраслевой анализ и конкурентный анализ………………………………4

1.1 Макроподсистема организации…………………………….....................4

1.2 Определение доминирующих в отрасли экономических

Характеристик……………………………………………………………….5

1.3 Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли…….6

1.4 Конкурентный анализ…………………………………………………..7

1.5 Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний…………………………………………………………………….

1.6 Определение ключевых факторов конкурентного успеха…………...

2 Анализ ситуации компании………………………………………………

2.1 Оценка применяемой стратегии………………………………………..

2.2 SWOT-анализ …………………………………………………………

2.3 Стратегический стоимостной анализ…………………………………

2.4 Оценка силы конкурентной позиции компании………………………..

2.5 Стратегический подход фирмы………………………………………….

Заключение……………………………………………………………………

Введение

В данной работе представлен анализ транспортной компании «СКОРОХОД» . Полное наименование компании: Открытое акционерное общество «СКОРОХОД» (ОАО «Скороход»).

Юридический адрес: 620017; Свердловская область, г. Екатеринбург; ул. Вилонова 33а; www.gruzovozoff.ru.

Генеральный директор: Тарасов Дмитрий Викторович;

т. 341-13 -15; 379-30-30.

Транспортно-экспедиционная компания «СКОРОХОД» основана в 1999 году и на сегодняшний день является одним из лидеров российского рынка грузоперевозок. Наша специализация- доставка мелких и крупных партий грузов автомобильным и железнодорожным транспортом по России. Предприятие специализируется на перевозке грузов без ограничения веса и объёма автомобильным и железнодорожным транспортом. На сегодняшний день компания «СКОРОХОД» осуществляет доставку груза в 67 административных и промышленных центрах России. Компания перевозит самые разные грузы: оргтехнику, строительные материалы, промышленное оборудование, полиграфическую продукцию. Кондиционеры, мебель и фурнитуру, бытовую технику, вентиляционное оборудование, автоаксессуары и многое другое.

1 ОТРАСЛЕВОЙ И КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ

1.1 Макроподсистема организации

Макроподсистема организации – это крупная составная часть, выделенная по функционально-предметному признаку, имеющая собственный объект управления, цели и критерии, организационную структуру, процесс управления и конечный результат деятельности.

Рисунок 1 – Макроподсистема ОАО «СКОРОХОД»

1. – инновационная деятельность;

– новая техника и технология;

– механизация и автоматизация работ;

– ремонт;

– основное производство;

– вспомогательное производство;

– охрана труда и техника безопасности.

2. – материально-техническое снабжение;

– транспортное и складское хозяйство;

– сбыт продукции.

3. – анализ отраслевого рынка;

– маркетинговые исследования;

– ценообразование.

4. – собственность организации;

– труд и заработная плата;

– бухучет;

– экономическое развитие.

5. – трудовые ресурсы, их развитие;

– социальное развитие предприятия.

1.2 Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик

· Область конкурентного соперничества. Компания ОАО «СКОРОХОД» на сегодняшний день является одним из лидеров российского рынка грузоперевозок. Сильными соперника являются: ОАО «Экспресс-Авто», ОАО «Транс-Вектор».

· Число соперников и их относительные размеры. Основные соперники представлены выше. По своим размерам, компании «Экспресс-Авто» и «Транс-Вектор» примерно одного размера, но обе компании по размерам уступают нашей фирме.

· Число покупателей и их относительные размеры. Число потребителей продукции трёх компаний очень большое, но точная информация является скрытой.

· Легкость входа и выхода на рынок. Для того чтобы выйти на рынок, необходимо иметь сильную клиентскую базу, которая бала бы постоянной. Но в связи с тем, что существует много конкурентов, эта база постоянна меняется.

· Дифференциация услуг у соперников не большая, т.к. компания «СКОРОХОД» и другие компании оказывают практически одинаковые услуги, но все, же каждая компания пытается выделиться, чтобы привлечь потребителя.

· Влияние экономики на масштабы производства. Экономическая ситуация в стране постоянно изменяется. Цены постоянно растут. В связи с этим приходится вносить коррективы в оказании услуг, тем самым повышая их стоимость.

· Уровень технических изменений в процессе производства и новых продуктов. Компания «СКОРОХОД" старается поддерживать свои позиции на рынке и поэтому постоянно следит за инновациями, предлагает новинки и систему скидок.

1.3 Основные движущие с

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать