Опыт антикризисного управления в российских организациях на примере ЗАО Промцентр
Нижегородский институт менеджмента и бизнеса
Программированное задание
по дисциплине «Антикризисное управление»
на тему:
«Опыт антикризисного управления в российских организациях»
(на примере ЗАО «Промцентр»)
Выполнил: студентка
6 курса, 22 потока, ФММ
Попова О.А.
Проверил ____________
Дата_________________
Оценка_______________
Вязники 2011г.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………….
1 История организации, ее миссия и цели……………………………………….
2 Описание бизнеса организации и ее основные характеристики (производственные, экономические)…………………………………………….
3 Историография кризиса в общем виде………………………………………….
4 Динамика развития кризиса и взаимодействия факторов внешней и внутренней среды на организацию……………………………………………….
5 Точки антикризисного мониторинга……………………………………………
6 Анализ причин возникновения кризиса………………………………………..
7 Антикризисная программа………………………………………………………
8 Реализация антикризисной программы и результаты разработанной антикризисной программы (план мероприятий, механизмы реализации, результаты)………………………………………………………………………..
Заключение………………………………………………………………….…….
Библиографический список……….……………………………………..……….
Введение
Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует "окружающей среде", должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть.
Цель данной работы - получение практических навыков применения научных приемов и методов антикризисного управления.
Объектом исследования выбрана деятельность конкретного предприятия ЗАО «Промцентр».
История организации, ее миссия и цели
Никологорская прядильно-ткацкая фабрика является одним из старейших Российских производителей льняных упаковочных и мешочных тканей. Фабрика, ранее известная как ручная ткацко-полотняная, образована в 1828 году в поселке Никологоры Вязниковского района Владимирской области.
Весной 2004 года Закрытое акционерное общество "ПРОМЦЕНТР" приобрело в собственность все движимое и недвижимое имущество фабрики и с ноября того же года возобновило производство тканых материалов.
ЗАО "ПРОМЦЕНТР" одно из крупнейших производителей льняных, упаковочных и мешочных тканей
Общее количество работающих на данном предприятии на 1 июня 2011г. составляет 404 человека.
На предприятии создан Совет директоров, в который входят генеральный директор, коммерческий директор, технический директор и главный бухгалтер.
Миссия ЗАО «Промцентр»:
"Удовлетворение потребностей общества путём обеспечения фирм-потребителей высококачественными тканями, при профессиональном и ответственном отношении к работе сотрудников предприятия".
Общие цели фирмы формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определённых ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство.
Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует.
Основной целью ЗАО «Промцентр» является наращивание объемов производства, а именно: увеличение объема реализации упаковочной и мешочной ткани в 2011 г. на 25% по сравнению с 2010 г.
Следует также отметить, что для увеличения объемов реализации можно использовать два пути — это повышение качества продукции и снижение цены. По качеству тканей ЗАО "Промцентр" в настоящее время является самым лучшим предприятием на внутреннем рынке.
2 Описание бизнеса организации и ее основные характеристики
Бизнес ЗАО «Промцентр» основан на производстве и последующем сбыте продукции, такой как ткань упаковочная и мешочная, брезент с водоотталкивающей и огнеупорной пропиткой, а также изделий из них: рабочие костюмы, рукавицы, тенты, полога и многое другое. Прибыль предприятия рождается из разницы стоимости затрат и средств, вырученных от реализации продукции.
Производственные характеристики.
Основное производство ЗАО «Промцентр» включает в себя три цеха: ткацкий цех; сновальный цех; швейный цех.
Обобщающим показателями использования производственной мощности, применяемым на ЗАО «Промцентр» является коэффициент использования производственной мощности, равный отношению фактического выпуска продукции в натуральном выражении к производственной мощности. Использование мощности на ЗАО «Промцентр» за 2008-2010гг приведено в таблице 1.
Таблица 1.
Использование мощности на ЗАО «Промцентр» за 2008-2010гг.
| Показатель | 2008 | 2009 | 2010 | Изменение 2010 к 2008г,% |
| Коэффициент использования производственной мощности с учетом законсервированного и неиспользуемого оборудования | 60 | 65 | 72 | 120%
Оценок: 1005 (Средняя 5 из 5)
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов. © 2016 - 2022 BigEdu.ru
|