Разработка системы управления запасами

Содержание

Введение. 3

1. Аналитическая часть. 6

1.1. Исходные данные. 6

1.2. Система управления запасами с фиксированным размером заказа. 6

1.3. Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами. 10

2. Проектная часть. 15

2.1. Проектирование алгоритма управления запасами. 15

2.2. Инструкция по контролю за состоянием логистической системы управления запасами. 19

Заключение. 23

Список литературы.. 25

Введение

Управление материальными запасами относится к одной из ключевых задач управления предприятием. В настоящее время руководство промышленных предприятий начинает осознавать необходимость и важность снижения издержек, в первую очередь, в сфере логистики, поскольку практика свидетельствует, что в общих логистических издержках затраты на формирование и хранение запасов занимают до 40 %.

Современные специалисты в области логистики отмечают значительную роль запасов в современной организации товародвижения и относят управление запасами к факторам, позволяющим повысить эффективность товаропроводящих процессов, а, следовательно, и качество логистического обслуживания участников коммерческих взаимоотношений. Запасы существенно влияют, как на технологию сбыта предприятий-производителей, так и на снабжение промышленных потребителей и предприятий торговли.

На современном этапе российские предприятия пересматривают существующие системы управления запасами, внедряют новые информационные технологии управления. Несмотря на то, что наблюдается тенденция снижения размеров материальных запасов вплоть до работы с колес, запасы по-прежнему играют главную роль в бесперебойном обеспечении производственного процесса необходимыми материальными ресурсами (сырьем, материалами, полуфабрикатами).

Оптимизация уровня запасов материальных ресурсов является реальным рычагом повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, значительная часть которых является убыточными и малорентабельными. Эти предприятия остро нуждаются в осуществлении малобюджетных мероприятий, обеспечивающих высвобождение оборотных средств, вложенных в материальные запасы.

В научных публикациях авторов Аникина Б.А., Гаджинского А.М., Зевакова А.М., Лукинского В.С., Радионова А.Р., Бауэрсокса Д.Дж., Клосса Д.Дж., Уайта О. и др. достаточно большое внимание уделено различным способам управления материальными запасами. Вопросам формирования логистической концепции посвящены рабо ты Гаджинского А. Н., Гордона М.П., Карнаухова С.Б., Неруша Ю.А., Новикова О.А., Туровца О.Г. и других авторов.

Целью данной курсовой работы является разработка системы управления запасами комплектующих изделий в организации.

Для достижения цели курсового проекта, были поставлены следующие задачи:

1. Описать работу и определить параметры систем управления запасами:

- с фиксированным размером заказа;

- с фиксированным интервалом времени между поставками.

2. Построить графические модели работы систем в условиях:

- без сбоев в поставках и потреблении;

- при однократной задержке поставки;

- при неоднократной задержке поставки.

3. Провести анализ работы систем при различных условиях, выбрать наиболее оптимальный вариант управления запасами для данных условий работы предприятия.

4. Разработать оригинальную систему управления запасами комплектующих изделий.

5. Создать инструкцию по контролю за состоянием оригинальной системы управления запасами комплектующих изделий.

Объектом исследования является логистическая система предприятия.

Предметом исследования является процесс оптимизации уровня запасов материальных ресурсов в границах логистической системы предприятия.

Методологическая и теоретическая основа курсовой работы базируются на трудах отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме. В работе нашли применение современные методы научного исследования экономических процессов, а также методы математической статистики и теории вероятностей. Использовалась справочная и методическая литература.

1. Аналитическая часть

1.1. Исходные данные

Для обеспечения выполнения запланированной программы выпуска изделий "ВКОС-1" и "ВКОС-2" требуется разработать систему управления запасами комплектующих узлов и деталей, поступающих по межзаводской кооперации. Годовая программа выпуска изделия "ВКОС-1" – 12,5 тыс. шт., изделия "ВКОС-2" – 12 тыс. шт. Сведения о комплектующих узлах и деталях, поступающих по межзаводской кооперации, приведены ниже в таблице. Указанные комплектующие узлы и детали используются как в изделии "ВКОС-1", так и в изделии "ВКОС-2".

Таблица 1

Сведения о комплектующих узлах и деталях, поставляемых по межзаводской кооперации

Наименование

Кол-во, шт. / изд.

Цена, руб. / шт.

Интервал времени между поставками, дни

Время поставки, дни

Возможная задержка в поставках, дни

Оптимальная партия поставки, шт. / изд.

Поставщик

Стоимость подачи одного заказа, руб.

Затраты н

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать Рефераты по менеджменту Разработка системы управления запасами Содержание Введение. 3 1. Аналитическая часть. 6 1.1. Исходные данные. 6 1.2. Система

Оценок: 1010 (Средняя 5 из 5)

Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.