Принципы статической организации

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Филиал в г. Кирове

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине «Теория организации»

На тему: «Принципы статической организации. Организационные структуры»

Выполнил:

Студент: 3 курса

Петухов Евгений Васильевич

Специальность: Менеджент организации

Группа: МО

№ зачетной книжки: 07ММД14229

Проверил: к.т.н., доцент Колупаев В.П.

Киров

2009

План

1. Принципы статической организации …………………………. 2. Организационные структуры………………………………….. 2.1 Виды организационных структур……………………………... 2.2 Типы структур управления организациями…………………... 2.3 Виды организационных структур управления……………….. 2.4 Сравнение структур управления………………………………. Список используемой литературы……………………………………

Стр. 3-4 5-6 6-7 7-10 11-18 18-21 22

1. Принципы статической организации

В теории организации различают статическое и динамическое состояние организации. Эти состояния отражают различные этапы (стадии) жизненного цикла организации.

1. Принцип приоритетности целей организации . Состоит в том, что в составе (общей схемы) управленческого процесса существует 5 элементов:

цель→ задачи→ функции→ структура→ персонал.

Наивысший приоритет должна иметь цель, затем задача, а далее функции, структура, персонал. Но в процессе изменения стадий, может произойти изменение приоритета целей, задачи могут стать невыполнимыми или трудновыполнимыми.

2. Принцип приоритета функций относительно структурного строения . При создании компанией в системе функция – структура наивысший приоритет должны иметь функции.

3. Принцип приоритетности субъекта относительно объекта . При создании компании или структурного подразделения приоритет должен отдаваться руководителю относительно будущих работников.

Необходимость использования этого принципа определяется тем, что степень ориентации, степень учёта требований этого принципа оказывает сильное влияние на функционирование организации, на её жизнеспособность.

4. Принцип соответствия целей, задач и функций . Т.е. это принцип обеспечения ресурсами.

5. Принцип соответствия распорядительства и подчинения . Т.е. принцип единоначалия. Состоит в том, что каждый работник должен иметь одного линейного руководителя и множество функциональных руководителей.

Линейный руководитель – определяет характер решения, указаний, характер действий своих подчинённых по всем вопросам.

Функциональный руководитель – определяет характер действий всех работников, но в пределах содержания определённых функций.

Руководитель любой организации является линейным руководителем для своих заместителей, т.е. он непосредственно не сможет определить характер поведения рядового работника только через своих замов.

6. Принцип прямоточности . Состоит в том, что при создании организации необходимо обеспечить реализацию оптимального варианта осуществления производственных процессов, т.е. варианта, обеспечивающего минимум затрат, создающий высокое качество полезных продуктов.

7. Принцип синхронизации . Состоит в том, что при создании организации необходимо определить производительное звено, на деятельность которого должна быть скорректирована деятельностью других подразделений. При определённых ситуациях таким звеном могут быть и другие подразделения.

2. Организационные структуры

Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.

Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.

Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

Проблема совершенствования организационной ст

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать