Управленческие решения 13

Московский Государственный Университет Печати

Факультет экономики и менеджмента

Выполнила студентка 3-его курса

факультета экономики и менеджмента

спец-ть бухгалтерский учет анализ и аудит

группа ЗЭБ-3-1.

Сабадаш Влада Александровна.

Почтовый адрес: Vlada._@mail.ru

Москва 2010

Содержание.

Введение.....................................................................................................................................3

1. Управленческое решение......................................................................................................4

1.1 Понятие управленческое решение................................................................................4

1.2 Процесс принятия управленческого решения..............................................................6

1.3 Параметры управленческого решения..........................................................................7

1.4 Значимость управленческого решения.........................................................................9

1.5 Исход управленческого решения...................................................................................9

1.6 Вывод................................................................................................................................10

2. Эффективность принятия управленческого решения..........................................................10

2.1 Требования к УР и ограничения их принятия................................................................10

2.2 Показатели эффективности УР........................................................................................11

2.3 Виды эффективности УР..................................................................................................12

2.4 Главное условие эффективности принятого УР.............................................................14

2.5 Вывод................................................................................................................................15

Список литературы.....................................................................................................................16

1.

Введение.

На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те кем руководят. Но до начала ХХ века люди мало придавали значения самому понятию управление, они руководили опираясь в основном на интуицию. В то время над этим серьёзно никто не задумывался.

В современных же условиях хозяйствования одним из важнейших факторов успешного развития и функционирования организаций, фирм и промышленных предприятий является рациональная управленческая деятельность, получившая название менеджмент. С начала ХХ века управление начинает выделяться в самостоятельную науку. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно.

В общем виде, менеджмент – это наука и исскуство побеждать, умение добиваться поставленных целей, использовать интеллект, труд и мотивы других людей. Менеджмент - это способ, манера обращения с людьми, власть и исскуство управления, особого рода умения и административные навыки.Менеджмент - это совокупность принципов, методов, средств и форм управления экономическим субъектом для улучшения эффективности его деятельности, снижения затрат, роста прибыли. Я привела несколько определений понятия менеджмент, так как считаю, что по отдельности ни один из них в полной мере и в полном объеме не даёт представления о том, что же такое менеджмент, и только в своей совокупности, они наиболее полно его описывают.

Одно из множества определений менеджмента формулируется как сбор информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в управленческой деятельности.

Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.Одним из важнейших показателей деятельности менеджера – его способность своевременно принимать правильные управленческие решения. Принятие решений – составная часть любой управленческой функции.

Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций.

Итак, целью моей работы является:

- определение понятия управленческого решения

- эффективность управленческого решения

1. Управленческое решение.

1.1 Понятие управленческого решения.
Управленческие решения – это основная форма управленческой деятельности.
Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления , связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.
Что же такое решение? Попытаемся дать сначала самую общую характеристику. Обычно в п

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать