Мотивація трудової діяльності персоналу на малому підприємстві

Зміст

Вступ.................................................................................................................. 2

Мотивація трудової діяльності персоналу на малому підприємстві 3

Сутність мотивації, основні її компоненти............................................... 3

Змістовні теорії мотивації........................................................................... 7

Процесуальні теорії мотивації.................................................................. 10

Індивідуальна і групова мотивація.......................................................... 13

Аналіз мотивації трудової діяльності на малому підприємстві..... 16

Загальна характеристика організації....................................................... 16

Аналіз ситуації............................................................................................. 18

Пропозиції по впровадженню мотивації трудової діяльності на малому підприємстві.................................................................................................. 19

Розробка системи матеріального заохочення. Преміювання.............. 20

Висновки........................................................................................................ 23

Список викорастанной літератури........................................................ 24

Вступ

В сучасних умовах на Україні в малих підприємствах необхідно увесь час удосконалювати кадрову роботу підприємства. Тобто менеджер повинен виконувати такі функції, як: планування, організація, мотивація, контроль.

Як ми знаємо ефективне керування малим підприємством “Ирбисс” неможливо без розуміння мотивів поводження людини і правильного використання стимулів до праці.

мотивація являє собою довгостроковий вплив на робітника з метою зміни по заданих параметрах структури ціннісних орієнтації й інтересів, формування відповідного мотивационного ядра і розвитки на цій основі трудового потенціалу. При цьому ми повинні розуміти, що мотивація - це процес свідомого вибору людиною того або іншого типу поводження, обумовленого комплексним впливом зовнішніх (стимули) і внутрішніх (мотиви) чинників

Тому у цій курсовій роботі ми й будемо розглядати мотивацію трудової діяльності, а також впровадження системи мотивації на малому підприємстві “Ирбисс”

Як ми бачимо обраний нами аспект удосконалення кадрової роботи на підприємстві є досить актуальний в умовах ринкової економіки.

Мотивація трудової діяльності персоналу на малому підприємстві

Сутність мотивації, основні її компоненти

Розробивши стратегію і тактику розвитку підприєм­ства і організувавши спільну працю людей, адміністративний менеджер повинен координувати роботу і контролювати виконання її. Цьому сприяє функція мотивації трудової діяльності.

Підмотивами розуміють активні рушійні сили, які визначають поведінку людей. Поведінка їх завжди мотивована.

Адміністративний менеджер втілюють свої рішення в конкретні справи, використовуючи на практиці основні принципи моти­вації.

Мотивація — це процес спонукання до діяльності з метою досягнення певних цілей.

Адміністративних менеджерів завжди цікавило, за яких умов людину мотивовано до роботи згідно з чужим завданням. Цей інтерес зростав разом з розширенням особистої свобо­ди підлеглого. Чим вільнішою ставала людина, тим важливішого значення набувало знання того, що нею рухає, що примушує напружувати всі сили, роблячи свою спра­ву, що навітьза сприятливих умов призводить до байдужості.

Найпершим засобом мотивації трудової діяльності людей був метод “батога і пряника”. Він давав результати тоді, коли люди знаходились на грані голоду.

З часом змінювались умови праці й мотиви до неї. “Пряник” уже не завжди примушував людину працювати старанно. Велись пошуки нових шляхів вирішення проблеми мотивації в психологічному аспекті.

Перші дослідження в цьому напрямі були здійснені в 20-ті роки XX ст. в США під керівництвом Елтона Мейо. Вивчались умови, що впливають на продуктивність праці: клімат, освітлення, колір робочих приміщень і машин, організація робочого місця тощо. Результат був зведений до формули: людям подобається відчувати свою значущість. Ця формула стала підґрунтям для під­вищення продуктивності праці.

Хоча спроби застосовувати в управлінні психологіч­ні мотивації були і раніше, але лише з дослідження Елтона Мейо стало ясно, які потенційні переваги обіцяє теорія “людських стосунків”, а також те, що мотивація за типом “батога і пряника” втратила сенс. Висновки, до яких прийшла група Елтона Мейо, дали можливість заснувати новий напрям менеджменту — концепцію “люд­ських стосунків”.

Систематичне вивчення мотивації з погляду психології не дає змоги визначити точно, що ж спонукає людину до праці. Разом з тим дослідження поведінки людини в процесі праці дають деякі загальні пояснення мотивації, за якими можна створити прагматичні моделі моти­вації працівника на робочому місці.

Під впливом теорії “людських стосунків” виникли інші теорії мотивації трудової діяльності людини,їх поділяють на дві групи: змістовні й процесуальні.

Змістовні теорії мотивації враховують потреби людини, що примушують її діяти саме так, а не інакше.

Процесуальні теорії мотивації грунтуються на поведінці людей з урахуванням їхнього сприйняття і

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать