Организационное проектирование
МИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
/г. Симферополь/
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
Предмет: Организационное проектирование
Выполнил:
Студент пятого курса
Факультета управления
Заочной формы обучения
57 группы
Держицкий Александр Геннадьевич
Проверил:
Дьяков Игорь Михайлович
Работа поступила на кафедру: «___»_________ г.
Дата рецензии: «___»_________ г.
Оценка: _______________
Методист: ________________________
1.Со врем енная система материально- техн ического об еспеч ения.
Функции пред приятия опред еляются видом его деятельности. Вполне естественно, что описание М ТО пред приятия з акл ючается в перечислении относящ ихся к нему з адач.
Фу нкции МТО деятельности предприятия з аключаются в координации спроса и предлож ения на к онкретный товар при минимизации издерж ек как в стратегическом, так и в тактическом отношениях, а та кж е в поддерж ании на должном уровне отношений фирмы с к онкретными поставщ иками и клиентами.
Из данного определения в ытекают по крайней ме ре 2 за дач и МГО - диалог и выбор. Под диалогом понимаются отношения предприятия с поставщиками сырья и материалов и с потребителями выпускаемой продукции. Различаются внутренний и внешний диалоги - т. е. передача службам фирмы поступивших от внешних партнеров (как поставщ иков, так и клиентов) пожеланий, и ограничений касательно использования материальных, технологических и трудовых ресурсов.
Очевидно также, что деятельность по М ТО охватывает длите льный период; в то же в ремя МТО д олжно обеспечить быстрое и эф фективное занятие фирмой тактических позиций. А главное здесь является сбор и обработка информации. Именно в этом заключается будущее М ТО как целостной системы по управлению инф ормацией , состыковке е е э лементов и з адействованию их для достижения целей фирмы, контролю за использованием средств, постоянному отслеживанию движения вперед.
Таким образом, МТО находится в самом сердце осуще ствляемого компанией в различных областях выбора, в центре предпринимаемых действий; несомненно, оно представляет собой важный фактор раз работки общей политики фирмы. При этом, выполняя функцию контроля, МГО утрачивает материальный характер.
Перед МГО всех компаний, организаций стоит одна и та же в ажнейшая задача: ликвидация производственных сбоев, обусловленных нестыковкой движ ения товаров, материалов, информации и к омпетенц ий. МТО - это способ организ ации деят ельнос ти предп-риятия, позволяю щий объединить у силия раз личных единиц, производящ их и реализующ их товары и услуги, с цел ью оптимизации финан совых, материальных и трудовых ресурсов, исполь зуемых фирмой для реализации своих экономических целей. 3. Планирование материально-технического обеспечения.
3. Планирование материально-технического обеспечение.
Для осуществ ления М ТО необходимо разработать определен ный инструментарий, позволяющий управлять уровнем предлагаемой услуги, а такж е уровнем соответствующих затрат. В этой связи первоочередной интерес представляют системы планирования информации.
Планирование - процесс принятия решений на основании ожиданий - позволяет достичь ожидаемых результатов путем воздействия на сложную совокупность взаимонезависимых механизмов.
В процессе стратегического планирования принимаются решения, касающи еся структуры сети товародвижения либо капиталовлож ений, необходимых для придания большей гибкости системе материального обращения.
Оперативное планирование МТО представляет собой средство регулирования и контроля задействованного в производстве сырья и готовых изделий. Его цель состоит в развитии контактов между различными службами компании, усилении координации их деятельности и повышении их мотивации по отношению к задачам М ТО.
Стратегическое планирование деятельности в сф ере М ТО долж но помочь компании научиться приспосабливаться к изменениям в окружающ ей среде. Примерами стратегических решений, вы званн ых изменениями среды, можно считать решение о перемещении центра реализации в связи со сдвигами в территориальном распределении клиентуры, а такж е разработку гибкого производства. нацеленного на более быстрое удовлетворение постоянно усложняющихся требований рынка.
Таблица N1.
2. Три аспекта материально-технического обеспечения
| Информ. источники | Мероприятия по планированию | Управленческие мероприятия | Мероприятия по прием. товаров | матер. потоки |
Прогнозирование спроса конечной продукции Корректирока по поступившим заказам. Календарное планирование транспортных пере-возок готовых заказов. Управление пото-ками гот. про- дукции. Оперативное пла- нирование продук-ции. Оперативное плани-рование производ-ства. Календарное плани-рование снабжения. Управление пото-ток. п/фабрикатов Составление пла-нов снабжения. | Управленческая обраьотка заказов клиентов. Контроль за рейса-ми с товаром Учет и инвентариза- ция запасов товаров Заказы регион. складов центр. складам. Заказы произв.
Оценок: 1004 (Средняя 5 из 5)
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов. © 2016 - 2022 BigEdu.ru
|