Анализ внешней среды

МОСКОВСКИЙ

ЭКОНОМИКО - ЛИНГВИСТИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

РЕФЕРАТ

На тему :

ФАКУЛЬТЕТ: " ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ "

Работу выполнила : студентка 3 курса

Любишина Е.В.

МОСКВА

2000 г.

СОДЕРЖАНИЕ :

1. Введение. Общие сведения и понятия. стр. 3

2. Анализ состояния внешней среды стр. 4

3. Цель и классификация прогнозов

состояния внешней среды. стр. 6

4. Объекты и методы качественного

прогнозирования состояния внешней среды. стр. 7

5. Техника разработки сценариев. стр. 8

6. Анализ и управление в нестабильной внешней

среде на примере кредитного учреждения (банк) стр. 10

7. Список используемой литературы стр. 18

1. Введение. Общие сведения и понятия.

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Внешнюю среду подразделяют на:

- микросреду - среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы,финансово-кредитныеучреждения,страховыекомпании;
- макросреду , влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную,демографическую,научно-техническую,экономическую экологическую,политическуюимеждународнуюсреду.Предприятиедолжно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полноиспользовать благоприятныевозможности.
Факторам внешней окружающей среды в системе управления в нашей управленческой науке как на более раннем периоде, так и в настоящее время не уделялось достаточно внимания. Следовательно, проблема остается малоисследованной и особенно такие ее факторы, как:

· значение внешней среды для управления;

· определение внешней среды;

· взаимосвязь факторов внешней среды;

· сложность внешней среды;

· подвижность внешней среды;

· неопределенность внешней среды;

· среда прямого воздействия;

· среда косвенного воздействия;

· международное окружение.

Под факторами внешней среды понимается сила, с которой изменения одного фактора воздействуют на другие факторы. Отсюда следует понимать, что при организации управления необходимо максимально учитывать факторы внешнего воздействия и рассматривать конкретную организацию как целостную систему, состоящую из взаимно связанных частей.

Внешняя среда организации включает перечень элементов, таких как потребитель, конкуренты, государственные органы, поставщики, финансовые организации, трудовые ресурсы, технологии, культура, демография, релевантных по отношению к организации.

2. Анализ состояния внешней среды

Сущность анализа состояния внешней среды и деятельности предприятия - в систематическом изучении и оценке контролируемых и неконтролируемых факторов (объектов и событий), относящихся к предприятию. Главной целью такого анализа является получение необходимой планово-прогнознойинформации, а дополнительная цель - выявить сильные и слабые стороны самого предприятия, а также и возможностей и рисков, связанных с его внешней средой.

При анализе состояния внешней среды особое внимание уделяется анализу рынков, уровня конкуренции и технологий. Анализ работы предприятий конкурентов строится по такой же схеме, как и собственное производство. Данный подход даем полную картину сравнительного анализа.

В практике используют разные виды анализа и его комбинации. Так, различают анализ, проводимый исключительно на базе прошлой фактической информации (анализ фактов ), на базе информации, ориентированной в прошлое и будущее (анализ событий и отклонений ), на базе будущей информации (анализ планируемых показателей ). Анализ отклонений является частью процесса контроля; анализ планируемых показателей служит для оценки планов и выбора новых альтернатив.

На практике сформировались специфические методы анализа, объектами которых могут быть как отдельные группы и процессы, так и целые отрасли. К наиболее популярным методам анализа относятся:

- функционально-стоимостной анализ. При данном методе объектом анализа чаще всего служат продукты, продуктовые группы и производственные процессы. Стоимостной анализ позволяет минимизировать затраты на производство продукции. При использовании данного анализа на предприятии должна быть отлажена не только финансово-аналитическая группа, но и маркетинговые службы.

- бенчмаркинг. Данный метод представляет собой процесс точного измерения и сравнения всех операций по разработке и внедрению про

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать