Введение.
В любой модели стратегического управления обязательно выделяются три стадии: 1) стратегического анализа; 2) стратегического выбора; и 3) реализации стратегии.
На второй из указанных стадий высшее руководство формирует и оценивает альтернативные варианты развития организации, осуществляет выбор оптимальной стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего, портфельный анализ. Эти методы предвидения изменений повышают гибкость организации. Причем «этот эффект проявляется даже тогда, когда план не выполнен в связи с тем, что некоторые гипотезы, положенные в основу сценария, не материализовались»
Матрицы портфельного анализа (их еще называют и матрицами стратегического выбора), которые являются предметом данной контрольной работы подверглись в последние годы критическим замечаниям. Однако, практика показывает, что непременным условием преуспевания диверсифицированной организации является сбалансированность ее портфеля. Эту задачу и призван решить один из наиболее часто применяемых западными корпорациями инструментов стратегического менеджмента и портфельный анализ.
1. Портфельный анализ. Достоинства и недостатки метода.
Портфель - совокупность хозяйственных подразделений, стратегических единиц одной компании.
Портфельный анализ (портфолио-анализ). Цель - помочь многопрофильной фирме распределить ограниченные ресурсы между товарными рынками, на которых она конкурирует.
В общем виде процедура анализа состоит в перекрестном классифицировании каждого направления деятельности по двум независимым параметрам: привлекательности базового рынка, на котором работает фирма, и способности фирмы использовать возможности, имеющиеся на этом рынке. Для решения данной задачи разработаны различные модели портфельного анализа; все они имеют матричный вид и включают различные индикаторы привлекательности и конкурентоспособности.
Портфельная стратегия
"Портфельные стратегии" - это способы распределения ограниченных ресурсов между хозяйственными подразделениями предприятия с использованием критериев привлекательности рыночных сегментов и потенциальных возможностей каждой хозяйственной единицы.
Преимущества портфельного анализа:
- Позволяет сбалансировать направления деятельности, прибыльные в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
- Обращает внимание как на привлекательность рынка, так и на конкурентный потенциал фирмы.
- Помогает определить приоритеты в распределении ресурсов организации.
- Предлагает различные стратегии для каждого вида деятельности, отталкиваясь от конкретных данных.
- Является наглядным инструментом целеполагания, мотивации и контроля для всех представителей организации.
Принципы портфельного анализа:
Распределение деятельности фирмы по конкретным рынкам/сегментам.
Сравнение стратегической ценности разных направлений.
Результаты стратегического мышления находят четкое выражение в матричной форме представления.
Требования портфельного анализа:
1. Тщательное сегментирование рынка.
2. Систематического сбора стратегической информации, ее достоверность.
Преимущества портфельного анализа:
- Позволяет сбалансировать направления деятельности, прибыльные в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
- Обращает внимание как на привлекательность рынка, так и на конкурентный потенциал фирмы.
- Помогает определить приоритеты в распределении ресурсов организации.
- Предлагает различные стратегии для каждого вида деятельности, отталкиваясь от конкретных данных.
- Является наглядным инструментом целеполагания, мотивации и контроля для всех представителей организации.
2. Матрица БКГ: методика построения, выявляемые стратегии, достоинства и недостатки метода
Матрица БКГ построена с учетом двух критериев: темпа роста базового рынка (с учетом инфляции), выступающего в качестве индикатора привлекательности, и доли рынка фирмы по отношению к крупнейшему (для небольших фирм - ближайшему) конкуренту, характеризующей конкурентоспособность. В результате мы получаем матрицу, разделенную на четыре квадранта следующим образом:
| Темпы роста рынка | Высокий | "Звезды" | "Трудные дети" |
| Низкий | "Дойные коровы" | "Собаки" | |
| Высокая | Низкая | ||
| Относительная доля рынка | |||
По оси "рост рынка" точка, разделяющая рынки на быстрорастущие и медленнорастущие, соответствует определенному темпу роста ВНП в реальном исчислении, или среднему (средневзвешенному) значению прогнозируемых темпов роста на рынках, где представлены товары.
На практике к категории быстрорастущих относят рынки, растущие более чем на 10% в год. Рынки, растущие медленнее, попадают во вторую категорию.
Линия раздела по оси "относительная доля рынка" обычно проводится в точке 1 или 1,5. Выше этого уровня относительная доля рынка считаетс
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.