Цели, задачи и роль диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия
1.Цели, задачи и роль диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия.
Диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия вызвана насущной необходимостью .
Дело в том, что на современном этапе, в условиях кризиса, жесткой конкуренции, обусловленной функционирующим «рынком покупателя» к субъектам хозяйствования выдвигаются все новые и новые требования относительно ведения их деятельности.
Для того чтобы сохранять свои позиции на рынке, не только сохранить собственные но и приобрести новые ключевые компетенции(конкурентные преимущества), предприятиям необходимо анализировать деятельность предприятия, выявлять вовремя т.н «симптомы», которые укажут на реальное «положение дел» в организации.
Т.е предприятие не может просто позволить вести свои дела и в тоже время не иметь представление о соотношении собственных доходов и расходов, не зная факторов, которые позволят организации добиться повышения финансового результата своей деятельности, выявят потенциал организации и укажут на ее упущенные возможности.
Понятие диагностика (греч. diagnostikos – способный распознавать ) пришло в экономическую науку из медицины. Вернее это целый раздел медицины, позволяющий изучить признаки болезней, методы и принципы, при помощи которых устанавливается диагноз.
Диагноз («diagnosis»- с греч.) – определение существа и особенностей болезни на основе всестороннего исследования больного.
Т.о в экономическом смысле сущность диагностики финансового состояния состоит в оценке деятельности предприятия с целью «диагностирования» его возможностей и угроз, а также сборе релевантной информации для принятия управленческого решения.(от кол-ва релевантной инф-ии, по большому счету зависит качество принимаемого решения руководителем)
Подобно тому, как больной человек нуждается в основательной диагностике перед началом лечения, предприятие должно пройти не менее основательную диагностику, прежде чем приступить к какой-либо трансформации.
Также как врач контролирует здоровье пациента, также следует контролировать финансовое здоровье предприятия. Но все знают что, для выявления причин возникновения болезни следует обратить внимание на образ жизни человека, подобно этому предприятию, чтобы лучше понять предпосылки «финансового нездоровья» необходимо глубоко изучить основные бизнес процессы для того, что бы их потом изменить.
Иными словами используя экспертную диагностику руководитель должен ответить на такие основополагающие вопросы :
- где мы стоим?
- и направление, в котором нам следует идти.?
В процессе диагностики важно обращать внимание на положение предприятия «когда все очень хорошо» и «когда все плохо»
Причины, по которым следует концентрироваться на кризисных состояниях очевидны:
- необходимо найти оптимальные пути выхода из самого кризиса
-а также сформировать стратегическую позицию, которая обеспечит экономическую стабильность и потенциальный рост.
С другой стороны, каким бы ни было хорошим «финансовое здоровье»,оно также требует пристального внимания, т.к ослабляет «иммунную систему» организации, т.е снижает уровень концентрации и внимания руководства на внешних и внутренних угрозах бизнеса, что в свою очередь, может резко снизить уровень защищенности от негативных воздействий в перспективе.
В диагностике предприятия существует 2 объекта :
1. Диагностика результатов деятельности и состояния предприятия за период
2. Диагностика управления предприятием (управление бизнес-процессами)
Определив объекты, раскроем положения диагностики, связанные с ее объектами.
- нельзя ограничить инструментарий диагностики только лишь финансовыми показателями
(т.к экономические показатели – конечный количественный результат диагностики)
-анализировать следует не лишь бизнес – процессы, обеспечивающие финансовую функцию, но и все процессы, связанные с деятельностью предприятия
Главной целью анализа финансово-хозяйственного состояния предприятия является подготовка информации для принятия управленческих решений, которые ,касаются не лишь финансового управления, а и всей деятельности предприятия в целом. Т.е функциональные области деятельности предприятия (производство, маркетинг, финансы, кадры)
Это происходит таким образом:
-сначала устанавливается некий принцип сегментирования проблемных областей для предприятия, -затем по каждому сегменту формируются типичные проблемы, которые по мнению специалистов предприятия могли бы иметь место,
-устанавливается система оценки каждой проблемы
(в баллах или по значимости: Низкая, Средняя, Высокая)
Для того чтобы определить конкретные цели, на каждом ее этапе диагностики, рассмотрим составляющие процессы бизнес-диагностики .
Таблица 1.1 – Процесс диагностического исследования предприятия
| № | Этап анализа | Цель и содержание диагностического исследования | Результат |
| 1. | Анализ положения предприятия на рынке и его способности адаптироваться к условиям рыночной конъюнктуры | Исследования эффективной рыночной стратегии. т.е того, насколько оптимально снаб
Оценок: 1010 (Средняя 5 из 5)
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов. © 2016 - 2022 BigEdu.ru
|