Управление жизненным циклом организации

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Уральский государственный педагогический университет»

Факультет менеджмента, повышения квалификации и переподготовки кадров

Кафедра теории и практики управления организацией

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему «Управление жизненным циклом организации»

Проверено: «____»______________2000__г. Оценка «____»_______________200__г. ___________________________ подпись

Автор: М.М. Калинина Группа: 3 курс, № 31–С, заочного отделения Руководитель: Шемятихина Л. Ю.

Екатеринбург, 2010

Содержание

1) Введение……...………………………………………………………………...3

2) Управление жизненным циклом организации................................................5

I Жизненный цикл организации.

I.1. Стадия проектирования и создания. Этап предпринимательства.

I.2. Стадия роста. Этап коллективности.

I.3. Стадия зрелости. Этап формализации и управления, выработки структуры.

I.4. Стадия завершения. Этап упадка.

II Пути решения проблемы в этапах жизненного цикла организации.

II.1. Этап Ухаживание.

II.2. Этап Младенчество.

II.3. Этап Давай-давай (стадия быстрого роста).

II.4. Этап Юность.

II.5. Этап Расцвет.

II.6. Этапы на стадиях стабилизации и спада.

III Анализ жизненного цикла на примере ООО «Мираж Алко».

III.1. Основные этапы жизненного цикла ООО «Мираж Алко».

III.2. Анализ поведения ООО «Мираж Алко» на стадии зрелости.

Заключение………………………………………………………………….24

3) Список литературы…………………………………………………………..26

Приложение 1.

Приложение 2.

1) Введение

Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться - процветают, негибкие - исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организации как ее предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.

Жизненный цикл организации используется для объяснения того, как продукт проходит через этапы рождения или формирования, роста, зрелости и упадка. Организации имеют некоторые исключительные характеристики, которые требуют определенной модификации понятия жизненного цикла. Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующем временном отрезке предусматривают определенные этапы:

этап предпринимательства, этап коллективности, этап формализации и управления, этап выработки структуры, этап упадка. [ см. Прил. 1].

Цель курсовой – исследования жизненного цикла организации.

Объектом исследования данной работы является изучение понятия «жизненный цикл организации».

Тема «Управление жизненным циклом организации» актуальна, так как мне как бедующему руководителю надо знать о развитии жизненных циклов и знать, как принимать решения в соответствии с особенностями каждого из этапов.

Задачи работы:

1. Рассмотреть стадии и этапы жизненного цикла организации.

2. На примере ООО «Мираж Алко» провести анализ развития основных этапов жизненного цикла.

2) Управление жизненным циклом организации.

I Жизненный цикл организации.

I.1. Стадия проектирования и создания. Этап предпринимательства.

Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели еще нечеткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения.

В эту стадию входят следующие явления: зарождение идеи, поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта. Уже на этом этапе организация является социосистемой, так как она состоит из людей, принадлежащих единой или сходным парадигмам. Каждый член организации обладает собственными культурными представлениями и системой ценностей. Совместная деятельность, которую начинают вести члены организации, запускает процессы формирования знаний на индивидуальном онтологическом уровне, когда опыт, получаемый каждым членом организации, перерабатывается в соответствии с личными убеждениями и представлениями. На этом же этапе начинается «ярмарка» знаний, когда в ходе совместной деятельности каждый член коллектива вольно или невольно демонстрирует собственную систему представлений, умения и навыки. Фирмы возн

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать