BigEdu.ru
» » » Организация кадрового планирования на примере предприятия
Вернуться назад

Организация кадрового планирования на примере предприятия

Введение

Сегодня все большее число компаний выделяют как самостоятельный вид деятельности кадровых служб кадровое планирование или планирование человеческих ресурсов.

Кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, стратегии и целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия. Целью планирования является обеспечение фирмы или компании необходимой рабочей силой и определение неизбежных при этом издержек. Такое положение вызывает, прежде всего, необходимость переноса центра тяжести в кадровом планировании к более качественному определению профессионально-квалификационных структур и состава кадров, предполагает отслеживание изменений в профессионально-квалификационной структуре кадров и, главное, призвано выявлять будущие потребности в рабочей силе, определять их качественные и количественные показатели на ранних стадиях.

Цель данной работы состоит в изучении организации кадрового планирования на предприятии, а также рассмотрении практического применения планирования потребности в кадрах на примере ЗАО «Техно»

Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:

1) определение сущности и содержания кадрового планирования, а именно:

- понятие роли кадрового планирования в системе управления организацией,

- выявление целей и задач кадрового планирования,

- рассмотрение факторов, определяющих потребность в персонале,

- изучение методов прогнозирования потребностей в человеческих ресурсах,

- определение методов кадрового планирования;

2) проанализировать особенности кадрового планирования на примере предприятия ЗАО «Техно»;

3) разработать рекомендации по повышению эффективности работы в области кадровой политики предприятия.

2. ОСОБЕННОСТИ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ТЕХНО»

2.1.Анализ эффективности деятельности ЗАО «Техно»

Для удобного анализа эффективности деятельности ЗАО «Техно» составим таблицу динамики технико-экономических показателей за период с 2006 по 2008 год включительно.

Таблица 1.

« Динамика технико-экономических показателей ЗАО «Техно» за период с 2006 г. по 2008 г.»

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать
Рефераты по менеджментуВведение Сегодня все большее число компаний выделяют как самостоятельный вид деятельности кадровых служб кадровое планирование или планирование
Оценок: 1005 (Средняя 5 из 5)

Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.

© 2016 - 2022 BigEdu.ru
№п/п Показатель Ед. изм. Значения Отклонение Значения Отклонение
2006 2007 абсолютное относительное, % 2008 абсолютное относительное, %
1 Объем реализации в стоимостном выражении тыс. руб. 8588 8845 +257 +3 11124 +2279 +25,76
2

Численность рабочих

работников АУП

чел.

67

13

8

1

3

9

-

13,4

3

58

13

-

-

-

-

3

Выработка

на одного рабочего

на одного работника АУП

тыс.

руб.

128,18

660,62

152,5

6

8680,38

+24,32

+19,76

+18,97

+3

91,79

855,7

+39,29

+175,32

+25,76

+25,77

4

Годовой фонд заработной платы всего

в т.ч. работников АУП

тыс. руб.

3696

770

3736

8

850

+40

+80

+1,08

+10,39

4390

987

+654

+137

+17,5

+16,12

5

Среднегодовая заработная плата рабочих

работников АУП

тыс.

руб.

55,16

59,23

64,41

65,38

+9,25

+6,15

+16,77

+10,38

75,69

7

5,92

+11,28

+10,54

+17,51

+16,12

6 Количество оборудования ед. 47 47 - - 1 +4 +8,51
7 Выручка от реализации

тыс.

руб.

7157 7371 +214 +3 9427 +2210 +28,84
8 Себестоимсть

тыс.

руб.

6975 7251 +276 +4 8890 +1693 +22,6
9 Затраты на 1 рубль реализованных услуг руб. 0,81 0,82 +0,01 +1,23 0,80 -0,02 -2,44
10 Прибыль от реализации тыс.руб. 182 120 -62 -34,07 537 +417 +347,5
11 Рентабельность % 2,6 1,7 -0,9 -34,62 4,5 +2,8 +164,07