Бизнес - план АЗС Тайга
Содержание:
1 Резюме бизнес – проекта …………………………………………………..2
2 План маркетинга………………………………………………………….....5
2.1 Внешняя среда……………………………………………………….5
2.2 Поставщики ………………………………………………………….5
2.3 Конкуренция………………………………………………………… 6
2.4 Источники доведения информации до потребителя………………8
3 Организационный план……………………………………………………..9
3.1 Юридическое обоснование………………………………………….9
3.2 Организационный план……………………………………………...10
4 Финансовый план …………………………………………………………..14
5 Заключение………………………………………………………………….17
6 Приложение…………………………………………………………………18
Резюме бизнес – проекта
В современном мире все автоматизируется, все производится на машинах соответственно машины в жизни человека играют большую роль. В частности это транспорт человека. На нем он может ездить, отдыхать и элементарно зарабатывать. С каждым годом появляется все больше и больше транспорта, люди им пользуются! Вот и станция Аламбай не исключение, однако, без питания машина не в состоянии работать, поэтому нужно топливо, которого нет на данной территории.
Можно с точностью сказать, что в потребителях не будет недостатка, так как они представляют достаточное разнообразие. Потребителями могут быть автовладельцы, организации, нуждающиеся в бензине и частные лица, не зависимо от их возраста и пола.
Отраслевой направленностью АЗС «Тайга» является – торговля топливной продукцией такой, как:
- АИ – 80
- АИ – 92
- дизельное топливо (д-т).
В результате формирования данного проекта было выявлено, что наиболее приемлемой организационно – правовой будет являться: индивидуальное предпринимательство без образования юридического лица – в данном случае это ИПБЮЛ Беспятых С.И.
Для реализации проекта требуется определить основные цели, направленные на получение максимальной прибыли, решение всех заданных задач, а так же на создание перспективно развивающегося предприятия. При реализации основных целей требуется решить ряд задач:
- получение необходимых ресурсов;
- выполнение заказов потребителей;
- удовлетворение потребностей автовладельцев данного объекта в бензине и дизельном топливе;
- оказание услуг, в данной сфере обслуживания.
Актуальность бизнес – идеи АЗС «Тайга» состоит в том, что благодаря отсутствию конкурентов в данной сфере обслуживания клиентов ожидается преуспевающее развитие бизнеса.
В процессе реализации идеи предлагается осуществить строительство ожидаемой АЗС, со всеми выплывающими к ней дополнительными пристройками.
Несомненно, данный проект значим не только для его организатора, но также и для ряда потребителей. Его актуальность заключается в новизне товара на территории реализации проекта.
На территории станции Аламбай, отсутствуют какие – либо автозаправочные станции, соответственно конкурентность будет нулевая. Поэтому, какие бы ни были преимущества у АЗС, они будут самые высокие, так как сравнивать их не с кем.
На каждом предприятии, каждой организации существуют какие – либо проблемы, вот и наша АЗС не исключение. На ней могут присутствовать проблемы, препятствующие успешному решению задач, такие как:
- недопоставки;
- незапланированные ситуации, угрожающие жизни и здоровью персонала;
- нестабильность в экономике;
- ошибки персонала в работе или незнание своих обязанностей.
Период организации (разработка и создание) и реализация проекта(установка и эксплуатация – 1 календарный год. Сумма всех затрат на реализацию проекта составит 500 000 рублей. Рассчитанный срок окупаемости проекта составит 3 года.
При реализации нового проекта будет создано 4 рабочих места: директор, бухгалтер, продавец, сторож - дворник. Зарплата одного сотрудника будет рассчитываться исходя из минимального размера оплаты труда плюс дополнительные выплаты в виде процентов по выработке.
Налоги, уплачиваемые в будущем данной организацией:
1. налог на доходы физических лиц (13%) либо стоимость патента (10 МРОТ - 1-й год),
2. налог с продаж - 5% ,
3. налог с имущества физических лиц ( в собственности ИПБЮЛ находятся киоск и 2 бензоколонки),
4. единый социальный налог (взнос) - 22,8 % со своего дохода за вычетом расходов на ведение предпринимательской деятельности (и 14 % с зарплаты работников, если таковые имеются) .
Средняя рентабельность составит 30%.
Реализация данного проекта считается перспективным и приносящим максимальную прибыль организатору. Вот следующие аргументы, подтверждающие уверенность в успехе проекта:
- новизна на данном объекте обслуживания;
- отсутствие конкурентов на данном объекте;
- достаточно высокая потребность в бензине и других товарах, реализуемых только нашим АЗС «Тайга» на станции Аламбай;
- наличие на данном объекте обслуживания предприятий, нуждающихся в нашем товаре.
План маркетинга
1 Внешняя среда
Таблица 1. Внешняя среда
| Характеристика | |
| Экономические факторы | Мировой финансовый кризис по разному повлиял на экономику страны в частности на Алтайский край: обеспечивает экономику необходимым движением финансовых потоков; использование денежно – кредитных инс
Оценок: 1003 (Средняя 5 из 5)
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов. © 2016 - 2022 BigEdu.ru
|