Проблемы централизации и децентрализации в управлении фирмой

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

УРАЛЬСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ

ЮРИДИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

ИНСТИТУТ ЮСТИЦИИ

Кафедра теории и практики управления

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по курсу: «Основы управления»

на тему:

«Проблемы соотношения централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмой»

Исполнители:

студенты 119 группы

Агаев Фуад, Кузьменко Мария,

Нуриев Нуру, Суднеко Алена,

Хайруллина Карина

Проверил:

кандидат экономических наук, доцент Пустуев А.А.

Екатеринбург

2010

Оглавление

Введение …………………………………………………………………………………………………3

Глава 1. Централизация в структуре органов управления фирмой ……4-10

1.1. Понятие централизации……………………………………………………………………4-5

1.2. Централизованные фирмы и их преимущества……………....................6-7

1.3. Проблемы централизации в организации управления……………………8-10

Глава 2. Децентрализация в структуре органов управления фирмой …11-16

2.1. Понятие децентрализации………………………………………………………………..11-12

2.2. Децентрализованные фирмы и их преимущества…………………………..13-14

2.3. Проблемы децентрализации в организации управления………………..15-16

Глава 3. Проблемы соотношения централизации и децентрализации в управлении фирмой …………………………………………………………………………………16-21

Заключение ...................................................................................................22

Приложение ………………………………………………………………………………………………23-27

Список использованных источников ……………………………………………………….28

Введение

При моделировании или анализе органов управления одной из центральных проблем является мера соотношения централизации и децентрализации. Значение указанной проблемы особенно сильно проявляется в органах управления с иерархической структурой при наличии нескольких уровней принятия решений. особую значимость приобретает вопрос о том, как разделить деятельность сотрудников организации по горизонтали, т.е. определить, какие задачи должна решать каждая структурная единица. Другой важный момент построения организации — это деление работ по вертикали. Решать, в каком элементе иерархической структуре должны приниматься важнейшие решения, —дело высшего руководства организации. Это определяет форму организационной структуры и эффективность управленческих решений.

Руководитель должен делегировать подчиненному по крайней мере такой объем полномочий, который необходим последнему для решения поставленных перед ним задач. Кроме того, если норма управляемости становится слишком высокой, то линейные полномочия должны быть делегированы и введены дополнительные уровни управления, чтобы не допустить потери координации. Эти требования носят, однако, самый общий характер, и существует множество различных способов делегирования полномочий в зависимости от того, какое конкретное решение необходимо принять.

Проблема централизации и децентрализации власти в управленческих структурах, на наш взгляд, особенно обнажилась в СССР – максимально централизованное управление столь огромной «махиной» зачастую давало сбои (результаты работы многих субструктур подгонялись под план, технические прорывы достигались за счёт уровня жизни населения, многие светлые головы были высланы из страны, еще больше – расстреляны или изолированы от общества), что в конечном итоге привело к распаду организации. Начав свою работу с воспоминаний о столь драматическом периоде нашей жизни, мы не ставим задачей убедить Вас в несостоятельности централизованных структур, или в ущербности оных. Всё дело в нужном балансе. И проблемы этого баланса будут рассмотрены в данной работе.

Глава 1. Централизация в структуре органов управления фирмой

1.1. Понятие централизации

Централизация – это концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации. Централизация является реакцией организованной системы, направленной на предотвращение искажения информации при передаче ее через все увеличивающееся количество уровней управления.

Термин «централизация» относится к степени сосредоточения принятия решений в одних руках, что связано только с формальной властью, т. е. с правами, которыми наделено определенное лицо в организации. Чем больше организация, тем более сложные решения она принимает. Многие фирмы сталкиваются с необходимостью принимать оперативные решения в связи с поведением конкурентов, изменением потребностей клиентов, поступающими жалобами потребителей или работников. В случае когда скорость принятия решений критическая, необходимо прибегнуть к определенной децентрализации (подробнее во второй главе). Однако децентрализовать - это не значит отменить контроль. Контроль должен быть настолько эффективен, чтобы децентрализованные действия можно было бы правильно оценить.

Централизация органов управления позволяет эффективно осуществлять координацию, повышая тем самым управляемость системы. С другой стороны, централизация снижает управляемость из-за неэффективности принимаемых решений, поскольку в этом случае возрастает число иерархических уровней органов управления, что замедляет

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать