Разработка стратегического плана организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

IТеоретические основы разработки стратегического плана организации 4

1. Процесс планирования в организации 4

2. Стратегическое планирование и содержание его этапов 7

IIРазработка стратегического плана организации 20

1. Анализ деятельности организации 20

1.1. Общее положение 20

1.2. Цели и предмет деятельности ООО ЦИТ «АРТ-ЛАЙН» 21

1.3. Анализ внешней среды ООО ЦИТ «АРТ-ЛАЙН» 24

1.4. Анализ внутренней среды ООО ЦИТ «АРТ-ЛАЙН» 26

2. Определение стратегии организации 27

Заключение 28

Список используемой литературы 29

Введение

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.

В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.

Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.

Объектом анализа данной работы является ООО ЦИТ «АРТ-ЛАЙН».

Основной целью исследования является разработка стратегического плана конкретной организации.

Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть, что представляет собой процесс планирования в организации.

2. Раскрыть понятие стратегического планирования.

3. Изучить этапы стратегического планирования.

4. Проанализировать деятельность конкретной организации.

5. Определить стратегию организации на основе полученных данных.

I Теоретические основы разработки стратегического плана организации

1. Процесс планирования в организации

Для эффективного функционирования организации необходимо, чтобы люди, совместно работающие в организации, четко понимали свои цели, задачи и методы их осуществления. Это осуществляется с помощью планирования.

Планирование - это функция менеджмента, в процессе выполнения которой определяются цели деятельности, необходимые средства и методы достижения поставленных целей.

Планирование является основной из всех функций менеджмента.

С помощью планирования руководство организации обеспечивает единое направление усилий всех членов организации.

Планирование - не только умение предусмотреть необходимые действия. Это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть. Организация не может устранить риск в своей деятельности, но она способна управлять им при помощи предвидения.

Планирование является первым и наиболее важным этапом процесса менеджмента. На основе системы планов в дальнейшем осуществляется организация запланированных работ, мотивация персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей.

Планирование - это процесс принятия конкретных решений, которые необходимо реализовать на практике.

С помощью планирования организация приспосабливает свои ресурсы к изменениям внутренней и внешней среды.

Характер и содержание плановой деятельности в организации определяются принципами планирования.

Соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы организации.

Существует 5 основных принципов планирования:

1. принцип единства, который предполагает, что планирование в организации должно иметь системный характер;

2. принцип участия - означает, что каждый работник организации является участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции. То есть процесс планирования должен привлекать к себе всех тех, кого оно непосредственно затрагивает;

3. планирование, основанное на принципе участия, называют партисипативным. Это позволяет работникам лучше понимать деятельность организации, планы организации становятся личными планами работников;

4. принцип непрерывности - процесс планирования осуществляется постоянно, разработанные планы непрерывно следуют один за другим;

5. принцип гибкости - процесс планирования способен менять свою направленность.

В организации используются различные виды планирования.

В зависимости от периода времени решения задач выделяют следующие виды планирования:долгосрочное,среднесрочное,краткосрочное.

Долгосрочное охватывает период времени от 10 до 25 лет; в условиях российской практики от 5 лет и более.

Среднесрочное конкретизирует ориентир

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать