Основные этапы и концепции развития менеджмента
.
1.Введение.
История менеджмента начинается с «предыстории» ( от древних цивилизаций до новой истории) зарождения менеджмента как особого научного знания и вида деятельности.
Этапы и концепции развития менеджмента подразумевает под собой единый сложных процесс формирование менеджмента, как составляющего экономических отношений, производства, торговли и жизни вообще.
Этапы менеджмента рождались под воздействиями:
-развитие реального общественного и затем промышленного производства;
-появление новаторов и теоретиков-идеологов, обобщавших опыт и прокладывавших новые пути;
-развитие внутренней (собственной) логики менеджмента, приводящее вкупе с двумя вышеуказанными причинами, к смене парадигмы (системы принципов и подходов в менеджменте как науке).
«История учит» - этот тезис здесь более чем уместен, так как позволяет изучающему понять циклы развития менеджмента, его движущие силы (они же - критерии этапов), предвосхитить будущие тенденции.
2.Историческая периодизация развития менеджмента .
Идеи управления не всегда были такими, какими мы видим сегодня, хотя проблемы природы и принципов справедливого управления волновали мыслителей на протяжении многих веков.
В этой связи представляет интерес приводимый Бенгтом Карлом, шведским профессионалом- практиком в своей работе «Деловая стратегия», управленческий континуум, составленной Клодом Ст. Джоржем, в котором содержится описание развития менеджмента с 5000 г. до нашей эры. Данная таблица полностью показывает полное развитие менеджмента, то есть показывает все этапы и концепции формирования.
Управленческий континуум.
| Годы | Индивидуум или этническая группа | Основной вклад в развитие менеджмента |
| 5000 до н.э. | Шумеры | Письменность; регистрация фактов. |
| 4000 до н.э. | Египтяне | Признание необходимости планирования, организации и контроля. |
| 2700 до н.э. | Египтяне | Признание необходимости "честной игры". Доверительные беседы- "облегчи свою душу". |
| 2600 до н.э. | Египтяне | Децентрализация в организации управления. |
| 2000 до н.э. | Египтяне | Признание необходимости письменных запросов. Использование рекомендаций "штаба". |
| 1800 до н.э. | Хаммурапи | Использование свидетелей и письменных документов для контроля; установление минимальной заработной платы; признание недопустимости перекладывания ответственности. |
| 1600 до н.э. | Египтяне | Централизация в организации управления. |
| 1491 до н.э. | Евреи | Концепции организации, скалярный принцип, принцип исключения. |
| 1100 до н.э. | Китайцы | Признание необходимости организации, планирования, руководства и контроля. |
| 600 до н.э. | Навуходоносор | Контроль за производством и стимулированием через заработную плату. |
| 500 до н.э. | Менциус | Признание необходимости систем и стандартов |
| Китайцы | Признание принципа специальности | |
| Сун-Цзы | Признание необходимости планирования, руководства и организации. | |
| 400 до н.э. | Сократ | Формулировка принципа универсальности менеджмента |
| Ксенофонт | Признание менеджмента как особого вида искусства | |
| Кир | Признание необходимости контактов между людьми, проведения исследований мотивации, составления планов и обработки материалов. | |
| 350 до н.э. | Греки | Использование научных методов труда и рабочего ритма. |
| Платон | Формулировка принципа специализации. | |
| 325 до н.э. | Александр Великий | Создание штаба |
| 175 до н.э. | Като | Использование описаний работ. |
| 50 до н.э. | Варрон | Использование рабочих спецификаций |
| 20 н.э. | Иисус Христос | Единоналичие. Золотое правило. Человеческие отношения. |
| 284 | Диоклетиан | Делегирование полномочий. |
| 900 | Альфараби | Требование к руководителю. |
| 1100 | Газали | Требования к менеджеру. |
| 1340 | Л. Пачоли (Генуэзец) | Двойная бухгалтерия. |
| 1395 | Франциско Ди Марко | Учет издержек производства. |
| 1410 | Братья Сорансо | Использование журнала доходов и гроссбухов. |
| 1418 | Барабариго | Формы предпринимательской организации; обработка статистических отчетов. |
| 1436 | Арсенал Венеции, венецианцы | Учет издержек производства; чеки и балансы для контроля; присваивание номеров при инвентаризации; использование метода конвейера; использование управления кадрами; стандартизация и взаимозаменяемость деталей; контроль товарных запасов; контроль себестоимости. |
| 150
Оценок: 1004 (Средняя 5 из 5)
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов. © 2016 - 2022 BigEdu.ru
|