Экономика и управление на предприятии операции с недвижимым имуществом

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА

КАФЕДРА АНТИКРИЗИСНОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1 курс очно-заочного отделения

специальность 080502

«Экономика и управление на предприятии (операции с недвижимым имуществом)»

группа 14 РГБ

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Менеджмент»

на тему:Контроль как функция управления

Исполнитель: Чеканников П.А.

Научный руководитель: проф. Астахова Н.И.

Москва 2010

З А Д А Н И Е

на курсовую работу студенту _______ курса

___________ формы обучения, группа _____

__________________________________________________________

(фамилия, имя, отчество)

В 200__ / 200__ учебном году Вам надлежит выполнить курсовую работу по дисциплине Менеджмент и представить ее на рецензирование научному руководителю не позднее «___» ________ 200__ г.

Тема курсовой работы: _______________________________________________ ___________________________________________________________________

Научным руководителем назначен _____________________________________

___________________________________________________________________

(ученое звание, степень, фамилия и.о.)

«___» _________________200__ г. _______________________________

(подпись)

____________________________________

(должность, фамилия, и.о. преподавателя

выдавшего задание)

Принято к исполнению

«___»_________________200__г. ________________________________

(подпись)

____________________________________

(фамилия, и.о. студента)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение................................................................................................ 4

1. Значение функции контроля в системе управления......................... 6

2. Виды контроля и области его применения....................................... 8

3. Основные характеристики эффективного контроля....................... 19

Заключение......................................................................................... 26

Литература......................................................................................... 27

Приложение........................................................................................ 29

Введение

Актуальность данной темы:

Почти все, что делает руководитель, обращено в будущее. Руководитель планирует достичь цель в какое-то время, точно зафиксированное как день, неделя или месяц, год или более отдаленный момент в будущем. За этот период многое может случиться, в том числе и много неблагополучных изменений. Работники могут отказаться выполнять свои обязанности в соответствии с планом. Могут быть приняты законы, запрещающие подход, который избрало руководство. На рынке может появиться новый сильный конкурент, который значительно затруднит организации реализацию ее целей. Или просто люди могут совершить ошибку при выполнении ими своих обязанностей.

Такие непредвиденные обстоятельства могут заставить организацию отклониться от основного курса, намеченного руководством первоначально. И если руководство окажется неспособным найти и исправить эти отклонения от первоначальных планов, прежде чем организации будет нанесен серьезный ущерб, достижение целей, возможно даже само выживание, будет поставлено под угрозу.

Поэтому тему контроля как функции управления мы считаем актуальной в наши дни, ведь не зря во многих изданиях авторы упоминают о тех неопределенностях, которые сопровождают процесс управления, и о необходимости рассматривать управление как своего рода бесконечный процесс. Планы не всегда выполняются так, как было задумано. Люди не всегда принимают делегированные им права и обязанности. Руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. Меняются условия окружающей среды, и организация должна соответственно к ним адаптироваться. Вы, быть может, уже начали удивляться, как же руководству организации удается, в конце концов, определить, достигло ли оно своих целей, как оно обнаруживает собственные ошибки и ошибки персонала и как оно определяет, когда организации должны начинать процесс адаптации. Ответ прост. Все это достигается с помощью контроля. Контроль, попросту говоря, это процесс, при помощи которого руководство организации определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в известной корректировке.

Цели данной работы:

В данной курсовой работе нам хотелось бы изучить функцию контроля подробнее, а также поставить целью желание:

1. Выявить сущность контроля и понять его необходимость;

2. Узнать какие существуют виды контроля;

3. Изучить, как проходит процесс контроля и характеристики его эффективности.

1. Значение функции контроля в системе управления

Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации.

Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.

Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформ

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать