Эволюция перехода управленческих систем к стратегическому управлению

Институт экономики и внешнеэкономических связей

Южный федеральный университет

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: Стратегический менеджмент

Тема:

“Эволюция перехода управленческих систем к стратегическому управлению”

Выполнил:

Ст. гр.

Проверил:

д.э.н., проф.

Овчаренко Г.В.

Ростов-на-Дону

2010

Содержание

Введение…………………………………………………………………………3

1.Эволюция управленческих систем………………………………………….4

1.2.Этапы развития стратегического управления…………………………….6

1.3.Содержание и структура стратегического управления…………………..9

1.4.Особенности стратегического управления……………………………….14

2.Характеристика систем управления………………………………………..17

2.1Долгосрочное и стратегическое планирование…………………………...18

2.2.Управление посредством выбора стратегических позиций……………..21

2.3.Управление путём ранжирования стратегических задач………………..25

Заключение……………………………………………………………………..28

Список источников…………………………………………………………….29

Введение

В данной курсовой работе мною рассмотрены аспекты перехода управленческих систем к стратегическому управлению.

В первой главе работы, мною рассмотрен вопрос эволюционирования управленческих систем на примере таблицы. Выделены этапы, особенности, а так же содержание и структура стратегического управления.

Во второй главе внимание уделено сравнительному описанию систем управления.

Главная цель данной работы показать эволюцию управленческих систем и необходимость этого.

Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного

выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности

использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро

меняющейся окружающей среде.

Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов,

характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды.

1.Эволюция управленческих систем

По мере изменения уровней нестабильности управленческая практика выработала ряд методов организационной деятельности фирмы в условиях растущей непредсказуемости, новизны и сложности окружения. Чем сложнее и неожиданнее становилось будущее, тем соответственно больше усложнялись системы, причём каждая последующая дополняла предыдущую.

Таблица. Эволюция управленческих систем

Как следует из таблицы, можно выделить четыре этапа в развитии этих систем.

1. Управление на основе контроля за исполнением (постфактум).

2. Управление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее ещё можно предсказывать путём экстраполяции прошлого.

3. Управление на основе предвидения изменений, когда начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них.

4. Управление на основе гибких экстренных решений, которое складывается в настоящее время, в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть.

Системы более раннего происхождения, включая долгосрочное планирование, сейчас широко применяются в управленческой практике. Стратегическое планирование внедрялось медленно и трудно в течение 20 лет, но теперь и оно всё шире входит в практику фирм. Стратегическое управление применяется фирмой, которая сталкивается с трудностями при производстве новых продуктов. Управление на основе ранжирования стратегических задач уже привлекло внимание в Японии и США. Управление по слабым сигналам ещё только складывается.[1]

Практики управления, по мере растущей непредсказуемости окружения вырабатывают методы организационной деятельности фирмы, дабы как-то сгладить нестабильность и предположить будущее фирмы.

1.2 Этапы развития стратегического управления

В послевоенные годы управление фирмами практически каждое десятилетие претерпевало существенные изменения. Изменялись условия ведения бизнеса, и перед фирмами вставала задача по-новому решать вопросы достижения целей, по-новому подходить к поиску средств выживания в конкурентной борьбе. И каждый раз понятие стратегичности управления фирмой обретало особый смысл, часто диаметрально противоположный тому, который вкладывался в него ранее. Стратегичность управления 50—60-х гг<

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать