Преподаватель: Козлов Вячеслав Андреевич.
*Заметка на полях* Преподаватель МЭСИ Веснин – эксперт и гуру в области теории систем.
Правила игры или бально-рейтинговая система(БРС):
| Задача | Оценка | Время проведения |
| Форум 1 | От 5 до 7 баллов | До 2010.11.05 |
| Форум 2 | От 5 до 7 баллов | 2010.11.08 - 2010.11-22 |
| Тест 1 | От 5 до 8 баллов | До 2010.11.08 |
| Тест 2 | От 4 до 8 баллов | 2010.11.29 - 2010.12.13 |
| Контрольное задание (итоговое, 20 вопросов+2 контрольных вопроса) | От 13 до 18 баллов | ?? |
| Посещаемость | От 12 до 16 баллов | |
| Активность | От 0 до 11 баллов | |
| Итого | Допуск 45, максимум 75, автомат 65 баллов |
Для получения автомата нужно набрать более 65 баллов. Дополнительно можно заработать 20 баллов участвую в конференции. Конференция пройдет в октябре-ноябре, преподаватель обещал дополнительно сообщить о ней.
Литература:
1. Антикризисное управление. Учебник. Э.М.Короткова.
2. Антикризисное управление: макро-и микроуровень. Учебное пособие. Балдин К.В. Передеряев И.И.
3. Зуб.А.Т. Антикризисное управление: учебное пособие для студентов вуза.
Структура темы:
Понятие кризиса предприятия.
Кризис – едва измеримый переломный пункт, при котором решение является либо смерть, либо выздоровление.
Кризис – (классическое экономическое понятие кризиса) не желаемая и драматическая фаза в капиталистической экономической системе, характеризующаяся колебаниями и негативными явлениями, помехами.
Экономический кризис – это нежелательное состояние экономических отношений, критическое положение больших слоев населения и производящих отраслей экономики.
Экономические кризисы имеют не только отрицательные стороны, но и положительные . Экономический кризис дает толчок к оздоровлению предприятию и всей экономики.
Макроэкономические кризисы проявляются периодически:
- Каждые 7-11 лет возникают кризисы средних циклов.
- Каждые 3,5 года – малые циклы. (Циклы Китчина)
- Большие циклы – каждые 50 лет. (большие циклы Кондратьева)
Кризис предприятия – в широком смысле это означает процесс, который ставит под угрозу существование предприятия.
Причины возникновения кризиса.
Внутренние причины – недостатки в деятельности самого предприятия.
Внешние причины – факторы и явления, складывающиеся независимо от деятельности предприятия.
Внутренние причины кризиса.
| Управленческие | Неэффективность существования стратегии | |
| Плохое управление издержками производства | ||
| Несогласованность действий менеджмента различного уровня | ||
| Несоответствие оргструктуры организации | ||
| Операционные | Производственные | Низкий уровень техники, технологии и организации производства |
| Низкая производительность труда | ||
| Снижение эффективности использования производственных ресурсов предприятия | ||
| Реализационные | Низкая конкурентоспособность продукции | |
| Отсутствие новых продуктов и инноваций | ||
| Низкий уровень организации маркетинга | ||
| Зависимость от органичного круга поставщиков и покупателей | ||
| Финансово-экономические. | Дефицит собственного оборотного капитала | |
| Привлечение заемных средств на невыгодных условиях | ||
| Слабый контроль за дебиторской задолженностью | ||
Внешние причины кризиса.
1. Социально-экономические факторы общего развития России.
a. Кризисное состояние экономики страны, инфляция.
b. Рост цен на ресурсы.
c. Нестабильность регулирующего законодательства
d. Демографические проблемы страны
2. Рыночные факторы.
a. Снижение емкости внутреннего рынка
b. Усиление монополизма на рынке
c. Резкое усиление конкуренции на рынке
d. Рост предложения товаров – заменителей.
3. Прочие внешние факторы.
a. Политическая нестабильность, конфликтная внешнеэкономическая политика государства.
b. Стихийные явления.
Возможные последствия кризиса.
Обновление/разрушение организации.
Обострение /ослабление кризиса
Преобразование/сохранение организации
Качественные изменение/количественные
Оздоровление организации/возникновение нового кризиса
Резкие изменения/мягкий выход
Долгосрочные изменение/краткосрочные изменения
Необратимые изменения/обратимые изменения
Классификация кризисов.
Общий/Локальный.
Общий – охватывает всю социально-экономическую систему.
Локальный – отдел
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.