Стратегия развития организации на примере ОАО Белгазэнергосеть

Содержание

Введение……………………………………………………………………..…2-3

1.Основа стратегического управления на предприятии ………………...4-14

1.1 Функции стратегического управления…………………………………….4-6

1.2 Грани стратегического управления…………………………………..…..6-14

2. Анализ системы стратегического управления в ОАО «Белгазэнергосеть» ……………………………………………………..…..14-25

2.1 Общая характеристика ОАО «Белгазэнергосеть»…………………...…14-20

2.2 Основные показатели и анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО ««Белгазэнергосеть»………………………………………………...…20-23

2.3.Система анализа стратегического управления в ОАО «Белгазэнергосеть»……………………………………………………..……24-25

3.Предложение по совершенствованию процесса стратегического управления в ОАО «Белгазэнергосеть» …………………………….……..25-29

4.Заключение …………………………………………………………………29-31

Список используемой литературы и интернет ресурсов ………….………31

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией разработки какой-либо стратегии или управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения.

Актуальность данной темы состоит в том, что одна из важных особенностей стратегического управления заключа­ется в том, что оно затрагивают отдаленное будущее, тогда как многие другие плановые процедуры, например «управление по целям», кон­центрируют внимание на ближайшем периоде времени (обычно один год).

В настоящее время важное место занимает изучение данной проблемы, так как от того, каким образом составлена стратегия развития организации зависит не только благосостояние отдельной хозяйственной единицы, размер прибыли и занимаемое данной организацией доли рынка, но и экономический уровень страны.

Переход России к рыночной экономике поставил предприятия и организации в новые условия, характеризующиеся возрастающей конкуренцией, сокращением рынка сбыта из-за высоких издержек производства, неплатежеспособностью смежников, сложностями поиска поставщиков сырья, материалов и ограниченностью финансовых ресурсов.

Цель данной курсовой работы - изучение и анализ процесса разработки стратегии развития и управления предприятия ОАО «Белгазэнергосеть» влияние выбранной стратегии на организацию, на связи между внутренними и внешними элементами системы, а объект - само развитие организации в целом.

Задачи данной курсовой работы следующие:

- раскрыть сущность и содержание стратегического управления;

- охарактеризовать процесс планирования стратегии;

- произвести анализ альтернатив и выбор стратегии;

- определить особенности управления реализацией стратегией;

- дать общую характеристику ОАО «Белгазэнергосеть»;

- провести стратегический управленческий анализ в ОАО «Белгазэнергосеть»;

- сформулировать выводы и предложения по совершенствованию стратегического управления в ОАО «Белгазэнергосеть».

Предмет исследования: стратегическое управление.

Объект исследования: ОАО «Белгазэнергосеть».

Данная курсовая работа состоит из: введения, где определены цель, объект и задачи изучения; глав где идет уже более детальное ознакомление с особенностями построения стратегии развития организации; заключения и списка использованной литературы.

В первой главе подробно рассматривается многогранность понятия "развитие организации"- функции и грани объекта исследования.

Вторая глава посвящена изучению анализа и развития стратегического управления ОАО «Белгазэнергосеть» и определению его сущности, показатели хозяйственной деятельности и его система.

В третьей главе мы рассматриваем предложение по совершенствованию управления в организации ОАО «Белгазэнергосеть».

В заключении сделаны выводы по проделанной работе и обобщена вся суть этой темы. Так же включен список литературы и интернет ресурсов откуда взята информация.

1. Основа стратегического управления на предприятии

1.1Функции стратегического управления

Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях:

1.Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование. Прогнозирование предшествует собственно составлению стратегических планов. Оно основывается на проведении анализа широкого круга внутренних и внешних факторов-условий функционирования предприятия с целью предвидения возможности развития и оценки риска. Систематический прогноз позволяет выработать обоснованный подход к стратегии предприятия . В прогнозировании традиционно используются три измерения: время (как далеко вперед мы пытаемся заглянуть?), направление (каковы тенденции будущего?), величина (насколько существенны будут перемены?). С учетом результатов проведенного анализа руководство предприятия формулирует миссию (сферу бизнеса, глобальную цель), определяет перспективы развития организации и разрабатывает стратегию. Увязка страте

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать