Проблемы адаптации конкурентной стратегии фирмы к условиям внешней среды

Содержание

Введение…………………………………………………………………………3

1. Стратегии конкурентных преимуществ фирмы как основной фактор адаптации фирмы к условиям внешней среды………………………………….5

1.1. Стратегия минимизации издержек………………………………………….5

1.2. Стратегия дифференциации…………………………………………………6

1.3. Стратегия фокусирования……………………………………………………8

1.4. Стратегия инноваций………………………………………………………...9

1.5. Стратегия оперативного реагирования……………………………………..9

1.6. Стратегия синергизма………………………………………………………10

2. Конкурентные стратеги фирмы в условиях внешней среды……………….12

2.1. Лидер рынка…………………………………………………………………12

2.2. Фирма, бросающая вызов рыночному окружению……………………….13

2.3. Конкурентное поведение последователя………………………………….15

2.4. Стратегия конкуренции фирм, знающих свое надлежащее место на рынке……………………………………………………………………………...15

2.5. Стратегия конкурентного поведения фрагментарных фирм……………..16

2.6. Конкурентный анализ………………………………………………………17

2.6.1. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму…………………..19

2.6.2. Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний…………………………………………………………………………22

2.6.3. Определение ключевых факторов конкурентного успеха и корне­вых компетенции……………………………………………………………………...24

Заключение……………………………………………………………………….29

Список использованной литературы…………………………………………...31

Введение

Актуальность выбранной темы заключается в том, что в настоящее время изучение конкурентов, т.е. тех, с кем организации приходится бороться за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Данное изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конку­рентов и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы.

Конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализу­ющими ее на одном и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются также и те фирмы, которые могут войти на рынок, а также те фирмы, которые производят замещающий продукт. Кроме них, на конкурентную среду организации оказывают заметное влияние ее покупатели и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию организации на поле конкуренции.

Многие фирмы не уделяют должного внимания возможной угро­зе со стороны «пришельцев» и поэтому проигрывают в конкурентной борьбе именно вновь пришедшим на их рынок, поэтому существует довольно много проблем адаптации фирмы к условиям внешней среды. Об этом очень важно помнить и заранее создавать барьеры на пути вхождения потенци­альных «пришельцев». Такими барьерами могут быть углубленная специализация в производстве продукта, низкие издержки за счет экономии от большого объема производства, контроль над каналами распределения, использование локальных особенностей, дающих преимущество в конкуренции, и т.п. Однако любая из этих мер ока­зывается действенной только тогда, когда она является реальным барьером для «пришельца». Поэтому очень важно хорошо знать то, какие барьеры могут остановить или помешать потенциальному «пришельцу» выйти на рынок, и воздвигать именно эти барьеры.

Очень большой конкурентной силой обладают производители замещающей продукции. Особенность трансформации рынка в слу­чае с появлением замещающего продукта состоит в том, что если им был «убит» рынок старого продукта, то он уже обычно не поддается восстановлению. Поэтому, для того чтобы суметь достойно встре­тить вызов со стороны фирм, производящих замещающий продукт, организация должна иметь в себе достаточный потенциал, чтобы перейти к созданию продукта нового типа.

В данной работе объектом исследования является стратегический менеджмент, а предметом – конкуренция, а в частности проблемы адаптации конкурентной стратегии фирмы к условиям внешней среды.

Целью работы является изучение конкурентной среды: конкурентных преимуществ, конкурентных стратегий и проблем адаптации конкурентных стратегий фирмы к условиям внешней среды.

Исходя из цели, для данного исследования следует поставить следующие задачи:

1. Дать определение конкурентных стратегий

2. Изучить конкурентные преимущества фирмы как основного фактора адаптации фирмы к условиям внешней среды

3. Показать стратегии поведения фирмы в конкурентной среде

4. Раскрыть суть конкурентного анализа

Гипотеза исследования: мы сможем изучить проблемы адаптации конкурентной стратегии фирмы в условиях внешней среды, если нами будут рассмотрены все её аспекты.

1. Стратегии конкурентных преимуществ фирмы как основной фактор адаптации фирмы к условиям внешней среды

Стратегии достижения конкурентных преимуществ относятся к группе конкурентных стратегий, к которым можно отнести также и стратегии поведения в конкурентной среде.

Каждая из этих стратегий базируется на необходимости дости­жения определенного конкурентного преимущества. Под конкурент­ными преимуществами при этом понимаются уникальные осязаемые или неосязаемые активы фирмы либо особая компетентность в сферах деятельности, важных для данного бизнеса (оборудование, торговая марка, права собственности на сырье, гибкость, адаптивность, квали­фикация персонала и пр.). Отметим, что конкурентные преи

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать