Управленческие решения 17

План

Введение

1.Понятие и процесс разработки управленческого решения.

2.Типы управленческих решений: критерии, преимущества, недостатки.

3. Роль руководителя в процессе разработки управленческих решений.

4. Организация процесса разработки управленческих решений и контроль за исполнением мероприятий.

4.1. Методы разработки УР.

5. Эффективность, контроль и качество УР.

6. Разработка УР в предпринимательской деятельности( как пример).

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Процесс разработки управленческих решений — один из наиболее важных управленческих процессов. От обеспечения его эффективности в значительной мере зависит успех всего предпринятого менеджером дела. Изучение этого процесса поможет руководителю, владеющему технологиями выработки, принятия и реализации управленческого решения, осуществить эффективное управление организацией в сложной, постоянно изменяющейся экономической обстановке.
При принятии многих управленческих решений можно столкнуться с непредсказуемостью, вероятностным характером результата, на который оказывает влияние множество различных факторов: как внутренних, так и внешних. Непредсказуемость результатов тем выше, чем ниже уровень профессионализма управленца (недостаточные знания в сфере менеджмента организации, управления персоналом, недостаточность навыков использования методов социально-психологического воздействия, технологии разработки и принятия управленческих решений).
В управлении решение связывает все аспекты деятельности менеджера — от формулирования цели, описания ситуации, характеристики проблемы до разработки путей преодоления проблемы и достижения цели. Управленческое решение, включающее оценку ситуации, определение альтернатив, выбор лучшей из них, формулировку задания и организационно - практическую работу по его реализации, в конечном итоге определяет эффективность всей системы и процессов менеджмента.

Одна из характерных особенностей процесса разработки и принятия решений — использование и обработка больших массивов информации.
Одной из задач данной работы является детальная разработка конкретных методов решения поставленной цели. Выяснение достоинств и недостатков существующих методов решения подобных проблем и нахождение возможных путей их совершенствования.

Одним из важнейших элементов управления деятельностью
последних является принятие оптимальных управленческих решений. Управленческие решения могут приниматься применительно к любой сфере
деятельности организации: управлению персоналом, управлению финансами,
управлению производственными процессами, в том числе и управлению рекламной кампанией. Актуальность работы по разработке решения объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления.
Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее
оптимального результата деятельности организационно-производственной
системы. Целью написания данной работы является овладение практическими навыками разработки управленческого решения для создания фирмы.

Проектирование организации.

Проектирование организации связано с принятием ее руководством решений, относящихся ко многим областям жизнедеятельности организации.

Проектирование организации можно сравнить со строительством «организационного здания». Первым элементом в этом процессе будет решение о количестве и функциональной принадлежности «помещений» в этом «здании», вторым – решение о группировании «помещений» в связи с задачами по их использованию, третьим – решение о соединении частей «здания», четвертым – решение о размерах этих частей и т.д.

При проектировании организационного здания руководителям полезно помнить слова С. Паркинсона: «Наука доказала, что административное здание может достичь совершенства только к тому времени, когда учреждение приходит в упадок».

Эффективного и производительного функционирования организации невозможно достичь, если один из членов или одна из ее частей делают все, чем занимается организация, либо тогда, когда все ее члены или ее части делают одно и то же. Поэтому в любой организации существует разделение труда между ее членами или частями.

Следовательно, я хочу рассказать в своей работе о том, кем и как при создании фирмы для эффективного функционирования ее работы разрабатываются и принимаются управленческие решения.

1.Понятие и процесс разработки управленческого решения

Управленческое решение - закономерный результат деятельности руководителя, который реализуется в форме директивного целенаправленного воздействия на объект управления.

Управленческое решение — акт целенаправленного изменения ситуации, разрешения проблемы, вариант воздействия на систему и процессы, происходящие в ней. Управленческие решения предполагают действия руководства, ведущие к разрешению противоречия и изменению ситуации. Любое решение основывается на анализе данных, характеризующих ситуацию, определении целей и задач, и содержит программу, алгоритм действий по реализации мероприятий. Управленческие решения — это собственно основной результат деятельности руководителей на любом уровне иерархической лестницы.

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать