Основы и принципы совершенствования конкурентоспособности предприятий на современном уровне

Оглавление

Введение………………………………………………………………………….3

1. Теория проблемы………………………………………………………………5

2. Конкуренция как основная сила развития предприятия…………………..8

3. Конкурентоспособность предприятий на современном этапе……………11

4. Виды стратегий……………………………………………………………….15

5.Факторы, влияющие на выбор стратегии повышения конкурентоспособности предприятия…………………………………………18

Заключение……………………………………………………………………...26

Список литературы……………………………………………………………..29

Введение

Обеспечение конкурентоспособности объективно является основной стратегической задачей любого предприятия. Известно, что уровень конкурентоспособности определяется большим числом факторов, соответственно, могут быть выделены и различные направления в решении этой задачи.

Экономический кризис серьезно усложнил реализацию производственно-экономических программ предприятий. Но одновременно, обострив конкурентную борьбу, кризис показал исключительную роль активной рыночной политики предприятия при постоянно возрастающей эффективности его деятельности. Фундаментальный подход к реализации этих требований и, соответственно, к обеспечению конкурентоспособности базируется на освоении новых эффективных форм организации производственного процесса фирмы и методов производственного менеджмента.

В настоящее время, чтобы выжить в конкурентной борьбе, предприятия и организации осваивают новые виды услуг, новые формы бизнеса, выдвигают на первое место не только своих сотрудников, но и борются за каждого клиента. Изучается рынок, осуществляется сбор необходимой информации, которая анализируется, после чего разрабатываются стратегии освоения рынка.

Результатом создания конкурентоспособной промышленности будет:

• Развитие внутреннего рынка и рост ВВП;

• Рост экспорта и валютных поступлений в независимости от состояния международных сырьевых рынков;

• Стабильные налоговые поступления в бюджет;

• Рациональное использование природных ресурсов, вследствие обеспечения глубокой переработки сырья;

• Сохранение и развитие научно-технического потенциала страны;

• Занятость населения;

• Социальная и политическая стабильность;

• Заслуженное положение России на международной арене как великой

экономической державы.

В настоящее время в России далеко не все предприятия способны выпускать конкурентоспособную продукцию.

Объект исследования - конкурентоспособность и конкуренция предприятий - многогранная стратегия современного предприятия.

Предмет - конкуренция и конкурентоспособность в бизнесе.

Цель даннойконтрольной работы - изучить теоретические основы и принципы совершенствования конкурентоспособности предприятий на современном уровне.

Задачи:

- Определение сущности теоретических основ конкурентоспособности и конкурентности предприятий.

-Изучить аспекты формирования стратегий конкурентности современных предприятий.

Методы исследования: изучение, сравнение и анализ литературных источников.

1. Теория проблемы

Для эффективного планирования конкурентных стратегий компании необходимо выяснить о конкурентах все, что только возможно. Она должна постоянно сравнивать свои товары, цены, каналы сбыта и стимулирование сбыта с теми, которые использует ее наиболее близкие конкуренты преимуществ и возможного ущерба. Она может пустить в ход против своих конкурентов более эффективные маркетинговые кампании и подготовить более сильные защитные лидеры в ответ на действия конкурентов.

Целью проведения исследований позиции организации в конкурентной борьбе и конкурентоспособности ее отдельных продуктов является сбор и анализ информации, необходимой для выбора конкурентных стратегий. Выбор последних определяется результатом исследований следующих двух кругов проблем. Во-первых, необходимо установить привлекательность данной отрасли в долгосрочной перспективе. Во-вторых, необходимо определить конкурентные позиции организации и ее продуктов по сравнению с другими организациями данной отрасли.

Зачастую вопросы определения позиции в конкурентной борьбе рассматриваются только с точки зрения решения второго круга проблем. Хотя, безусловно, прежде всего, необходимо определиться в целом с перспективами данного бизнеса, то есть рассмотреть первый круг проблем.

На рис. 9.1 изображены пять конкурентных сил, определяющих привлекательность отрасли, и позиции данной организации в конкурентной борьбе в этой отрасли, а именно: 1. Появление новых конкурентов. 2. Угроза замены данного продукта новыми продуктами. 3. Сила позиции поставщиков. 4. Сила позиции покупателей. 5. Конкуренция среди производителей в самой отрасли [5,С.182].

Кратко рассмотрим эти конкурентные силы.

Существует понятие «барьер входа в отрасль», высоту которого следует учитывать как организациям, находящимся внутри отрасли (для них, чем выше барьер, тем лучше), так и организациям, которые предполагают осуществить выход в новую отрасль (для них, чем он ниже, тем лучше). Высота барьера определяется следующими факторами:

-Экономикой масштабов. Обычно организации, впервые появившиеся на рынке, начинают деятельность по сбыту нового продукта в масштабах существенно меньших, нежели его традиционные производители. Поэтому их производственно-сбытовые издержки выше, что

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать