BigEdu.ru
» » » Проектное управление инновациями с использованием концепции девелоперской деятельности
Вернуться назад

Проектное управление инновациями с использованием концепции девелоперской деятельности

Проектное управление инновациями с использованием концепции девелоперской деятельности

Д.А. Дементьев

Одним из перспективных направлений повышения эффективности работы ставших уже традиционными моделями инновационно-технологических центров, или технопарков, является включение в качестве одного из основных компонентов предоставления профессиональных услуг по управлению проектами. Технопарки планомерно развивались в направлении расширения и повышения комплексности предоставляемых для инновационных проектов услуг. Сегодня современный технопарк предоставляет широкий спектр услуг и функциональных возможностей для инициаторов проектов. Следующим шагом органично напрашиваются услуги, которые объединяют другие обеспечивающие и сопровождающие функции. Такой услугой может стать только профессиональное управление проектами, которое устраняет необходимость объединять под одной крышей все виды обеспечивающих функций по проекту, ограничиваясь только наиболее актуальными и доходными. С другой стороны, профессиональное управление проектами позволяет сократить количество транзакций между автономными субъектами рынка и таким образом сократить продолжительность жизненного цикла проекта и издержки по проекту, снизить уровень риска и повысить качество проекта.

Данный тезис базируется на возможности применения концепции девелопмента к инновационной деятельности, иными словами, бизнес-парк соединяет понятия девелопмента и инновации на базе профессионального управления проектами. Рабочими метафорами бизнес- парка могут быть инновационный девелопмент, инновации и девелопмент, девелопмент- центр, проджект-центр. Также концепция девелопмента органично объединяет управление проектами, управление инновациями и управление недвижимостью, необходимой для создания физической инфраструктуры инновационной деятельности.

Использование концепции девелопмента позволяет существенным образом повысить эффективность управления инновациями в условиях определенной потери научнотехнического потенциала. Инновационный рынок в настоящее время развит слабо, и в ближайшее время не следует ожидать расширения естественного спроса на бизнес-центры именно инновационного направления. Профессиональное управление проектом на базе концепции девелопмента позволяет предлагать на базе бизнес-парка новый продукт не только для участников инновационного рынка. Основной продукт бизнес-парка будет состоять в предоставлении услуг по профессиональному управлению не только инновационными, но и любыми перспективными инвестиционными проектами. Возможность такого решения базируется на универсальности методологии управления проектами.

При этом современное понимание проекта во многом способствует таким возможностям. Проект подразумевает определенную оригинальность в целях или в условиях осуществления инициативы, т.е. проект - это всегда определенного рода новация, создание нового, уникального или оригинального результата [4]. В современном бизнесе достичь успеха можно только продвигая новую идею, новый продукт, новую технологию. Понятие «инновации» сегодня может трактоваться достаточно широко, при этом органично соединяясь с понятием проекта.

Методология управления проектами стала общепризнанным подходом к управлению инновациями. Современная концепция девелопмента, ставшая дальнейшим шагом развития управления проектами, позволяет еще более расширить горизонты применения проектного управления к инновационной деятельности [1].

Общесистемные основы возможности и эффективности применения управления проектами к инновационной деятельности заложены в единстве жизненного цикла проекта, продукта и инновационной организации. До последнего времени эти три модели рассматривались изолированно друг от друга, так как давали представление об одном и том же явлении, но с различных точек зрения, свойственных различным участникам инновационного проекта [5]. Сегодня многими теоретиками и практиками осознается принципиальное единство этих трех аспектов жизненного цикла одного и того же явления [4]. Так, на рис. представлена модель жизненного цикла инновационного (венчурного) предприятия совместно с так называемой S-кривой жизненного цикла проекта, которая показывает изменение самых различных показателей проекта нарастающим итогом. Как видим, развитие инновационного предприятия также можно рассматривать как проект (инновационный и инвестиционный одновременно).

Еще более интересным является сравнение жизненного цикла продукта и жизненного цикла проекта. Модели этих жизненных циклов достаточно известны, и их сходство не стоит даже напоминать с помощью рисунка. Но особенно важно подчеркнуть, что сегодня жизненный цикл продукта сливается с жизненным циклом проекта на практике. Управление производством продукта сегодня становится управлением проектом.

Дизайн и конструкция автомобилей меняются каждые два года, модельный ряд мебели обновляется дважды в год, а производители вычислительной техники выбрасывают на рынок новые образцы чуть ли не ежемесячно. За каждым из таких изделий стоит большая и сложная работа, начинающаяся от формулировки идеи до выпуска и продвижения продукции и объединяющая специалистов самых разных профессий - дизайнеров, маркетологов, инженеров, экономистов, коммерсантов и других. Задача всех этих людей, с разными профессиональными знаниями, различным уровнем подготовки, а очень часто и говорящих на различных языках, создать оригинальную идею, проанализировать ее и на этой основе разработать качеств

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать
Рефераты по менеджменту Проектное управление инновациями с использованием концепции девелоперской деятельности Д.А. Дементьев Одним из перспективных направлений
Оценок: 1004 (Средняя 5 из 5)

Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.

© 2016 - 2022 BigEdu.ru