Управление рисками на предприятии авационного приборостроения на основе ситуационного подхода

Управление рисками на предприятии авационного приборостроения на основе ситуационного подхода

Булычёва А. А., Каримова К. А., Конев К. А.

Введение

Вступление в ВТО и необходимость выхода на международные рынки ставят перед предприятиями авиационного приборостроения новые задачи, формируют новые риски. Традиционный подход к управлению рисками предполагает рассмотрение только финансовых аспектов, что является далеко не полной характеристикой данной проблемы. В авиационном приборостроении риски крайне высоки и присутствуют во многих процессах: проектирование, производство, контроль, снабжение, сбыт и т.д. [0, 0, 0]. Между тем, несмотря на то, что суть проблемы управления рисками на предприятиях отрасли специалистам понятна, данная проблематика разработана недостаточно.

Ситуацию усугубляет тот факт, что время на внедрение соответствующих процедур крайне сжато. Во-первых, для заключения любых сделок с партнёрами из дальнего зарубежья необходима сертификация системы менеджмента качества на соответствие международному стандарту AS 9100, который вводит прямые требования по управлению рисками. Во-вторых, за последние годы зарубежные конкуренты ушли далеко вперёд и догонять их очень непросто. В-третьих, начавшаяся смена поколений на предприятиях отрасли может привести к тому, что опыт специалистов, сумевших сохранить достижения авиастроения, может так и не быть передан, в том числе, в вопросах эффективного снижения рисков.

Отдельный вопрос составляет проблема измерения в организационных процессах авиационного приборостроения, которая неизменно возникает при расчете рисков. Исследованию данной проблемы посвящено множество работ, в том числе и авторов данной статьи, но специфика процесса требует дополнительных исследований.

Таким образом, проблема эффективного управления рисками в авиационном приборостроении на основе AS 9100 является весьма актуальной, а новые подходы к её решению - практически ценными и полезными.

Новые требования к управлению рисками в AS 9100

Стандарт AS 9100 в РФ официально принят в редакции ГОСТ Р ЕН 9100-2012 [0], хотя при сертификации обычно используется именно AS 9100. Но поскольку редакция обоих версий стандартов отличаются незначительно, то применение формулировок AS 9100 в данной статье допустимо.

Рис. 1. Требования к процессу управления риском

Согласно AS 9100 риск - это «нежелательная ситуация или обстоятельство, которое имеет вероятность возникновения и потенциально негативные последствия» [0]. Данное определение уже, чем общепринятое: «Риск - характеристика ситуации, имеющей неопределённость исхода, при обязательном наличии неблагоприятных последствий» [0], в котором указывается вся ситуация, а не только её негативные последствия. Однако, разница не столь принципиальна.

Согласно AS 9100 управление риском должно быть организовано по следующим правилам (см. рис. 1):

«Организация должна установить, внедрить и поддерживать процесс управления риском для выполнения применимых требований, что включает, в зависимости от организации и продукции:

распределение ответственности за управление риском,

определение критериев риска (например, вероятность возникновения, последствия, допустимость риска),

идентификацию, оценку риска и информирование о нем в процессе создания продукции,

идентификацию, внедрение и управление действиями по уменьшению рисков, превышающих определенные критерии допустимости рисков, и

принятие рисков, оставшихся после выполнения смягчающих действий».

Отдельно стоит отметить, что работа с рисками AS 9100 ограничена лишь четырьмя областями: управление проектами, управление готовой продукцией, закупка и предупреждающие действия [0]. Такой подход снижает сложность внедрения процесса управления рисками, поскольку сильно уменьшает количество его участников. Тем не менее, требования к наличию документированной процедуры он не отменяет. Рассмотрим пример такой процедуры.

Процедура управления рисками

Стандарт предприятия [0] устанавливает порядок управления рисками на предприятии авиационного приборостроения. Для расчёта риска можно использовать следующий механизм:

управляющим риском подразделением по описанной методике определяются вероятность возникновения риска (P) и значимость его для предприятия (M);

вероятность возникновения риска (P) оценивается в пределах от 0 до 1;

значимость риска для предприятия (M) оценивается как интервал от 0,1 до 1,0 (с шагом 0,1);

результат оценки риска (R) определяется как произведение вероятности возникновения риска на его значимость для предприятия:

R = P *М ( 1 )

результат сверяется с заданными уровнями и на его основе формируется план снижения риска (см. рис. 2)

Рис. 2. Схема процесса управления риском

Таблица 1

Выбор уровня риска

Уровень риска
A	B	C
Низкий	Средний	Высокий
0 < R < =0,3	0,3 < R < =0,7	0,7 < R < 1

Действия после оценки уровня риска по таблице 1:

Низкий риск (А): Уведомление заинтересованных служб о результате оценки.

С

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать