Системы управления и их виды

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова

Факультет Дистанционного обучения

Кафедра торгового дела

Реферат по дисциплине «Система автоматизации товародвижения»

на тему «Системы управления и их виды»

Студентки группы ВО-52

Тарасюк Оксана Сергеевна

Принял Никишин А.Ф.

Москва, 2011 г.

Автоматизация управления сегодня – это, в основном, автоматизация различных областей учета, документооборота и других процессов с целью оперативной подготовки информации для принятия руководителями различных уровней обоснованных управленческих решений. Таким образом, основным результатом внедрения автоматизированной системы управления для предприятия является возможность получения необходимой информации. [4]

Руководству предприятия приходится держать под контролем работы, по крайней мере, в следующих направлениях:

· выбор подхода к построению автоматизированной системы управления на предприятии;

· выбор конкретной базовой программной системы управления из имеющихся на рынке;

· построение модели системы управления вида «как есть» и, возможно, ее реорганизация на базе модели «как должно быть»;

· внедрение системы автоматизации управления;

· анализ плановой эксплуатации системы и определение направлений ее развития в соответствии с направлениями развития бизнеса. [2]

В конкурентной борьбе побеждает тот, кто быстрее других реагирует на изменения в бизнесе и принимает более верные решения. Именно информационные технологии помогают руководителям торговых предприятий в решении этих сложных задач. Страны рыночной экономики имеют большой опыт создания и развития информационных технологий для предприятий. [2]

Концепция MRPII

Одним из наиболее распространенных методов управления производством и дистрибуции в мире является стандарт MRPII (Manufacturing Resource Planning) – планирование производственных ресурсов, разработанный в США и поддерживаемый американским обществом по контролю за производством и запасами - American Production and Inventory Control Society (APICS). [2]

MPRII представляет собой методологию, направленную на управление ресурсами предприятия. Упрощенно говоря, она предлагает ряд способов решения задач управления производством (формирование плана предприятия, планирование продаж, планирование производства, планирование потребностей в материальных ресурсах и производственных мощностей, оперативное управление производством). [2]

MRPII - это набор проверенных на практике разумных принципов, моделей и процедур управления и контроля, служащих повышению показателей экономической деятельности предприятия. Идея MRPII опирается на несколько простых принципов, например, разделение спроса на зависимый и независимый. [3]

В основу MRPII положена иерархия планов. Планы нижних уровней зависят от планов более высоких уровней, т.е. план высшего уровня предоставляет входные данные, намечаемые показатели и/или какие-то ограничительные рамки для планов низшего уровня. Кроме того, эти планы связаны между собой таким образом, что результаты планов нижнего уровня оказывают обратное воздействие на планы высшего уровня. [2]

Концепция ERP

По мере внедрения стандарта MRPII были выявлены его определенные недостатки, в результате устранение которых появилась новая методология ERP (Enterprise Resource Planning) – планирование ресурсов предприятия. Основным отличием этой концепции от MRPII является ориентация на работу с финансовой информацией и возможность планирования не только производственных, но и иных ресурсов предприятия. В частности, дополнительно к функциям MRPII в концепции ERP появляются следующие:

· прогнозирование спроса;

· управление проектами;

· ведение технологической информации;

· управление затратами;

· управление финансами;

· управление кадрами. [2]

По сути ERP является более совершенной модификацией MRPII. Однако следует отметить, что расширение функциональных возможностей системы значительно увеличивает ее стоимость и усложняет работы по внедрению подобных систем. Такая система будет дольше осваиваться сотрудниками из-за своей сложности.

Концепция APS

Концепция APS (Advanced planning and scheduling) – расширенное управление производственными графиками – является развитием фундаментальных основ, на которых построена ERP. Возникновение этой концепции связано с повышением динамизма современных производственных систем, определяющего важность таких задач как, например, обеспечение максимально точного срока выполнения заказов одновременно с минимальной длительностью выполнения соответствующих работ в условиях ограниченности имеющихся ресурсов. Особенностью этой концепции является, в частности, возможность решать такие задачи, как «проталкивание» срочного заказа в производственные графики и распределение заданий с учетом приоритетов и ограничений. В системах, реализующих концепции APS, при построении вариантов планирования и распределения ресурсов широко используются современные методы оптимизации. Отметим, что концепции APS в настоящее время часто используются при создании специализированных модулей в ERP системах. [2]

Концепция СSRP

Последняя (по сроку разработки) из концепций управления произво

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать