Комплексный оргпроект, его состав

«Комплексный оргпроект, его состав.»

Содержание.

Введение……………………………………………………..стр.3

Комплексное оргпроектирование. Состав

комплексного оргпроекта……………………….………….стр.5

Заключение………………………………………..…………стр.11

Используемая литература………………………………….стр.12

Введение.

Комплексное организационное проектирование - это сравнительно новое направление в совершенствовании организации промышленного производства. Реализация положений, выводов и рекомендаций, разработанных в диссертации будет способствовать повышению качества комплексных организационных проектов, а, следовательно, повышению уровня организации и эффективности общественного производства.

Актуальность проблемы ускоренного освоения вводимых предприятий обуславливает значимость исследования этой проблемы с позиций влияния на процесс освоения комплексного организационного проектирования. В настоящее время в проектах предприятий, как правило, отсутствуют документы, четко и комплексно регламентирующие взаимодействия процессов организации производства, труда и управления. Это взаимодействие налаживается после ввода предприятия в эксплуатацию на основе опыта, знаний и интуиции участников процессов организации. Подход к проблеме ускоренного освоения на основе использования комплексного организационного проектирования, позволяющего ещё до пуска предприятия в эксплуатацию подготовить необходимый комплект документации, чётко регламентирующей деятельность всех внутризаводских звеньев в процессе организации производства, труда и управления, не находит достаточного отражения в современных научных и методических разработках.

Л.Иванова пишет: "Комплексное проектирование мы рассматриваем как систему мероприятий, направленных на то, чтобы обеспечить рабочее место необходимыми средствами и предметами труда, наилучшим образом совместить их, оформить рабочее место с учётом требований эстетики и создать благоприятные условия труда".

Действительно, при проектировании организации рабочих мест (участков, цехов) должен быть учтен широкий комплекс вопросов, касающихся не только организации труда, но и организации обслуживания, техники безопасности и т.п. Однако, такие проекты, являясь комплексными для объектов своего уровня, остаются локальными по отношению к предприятию в целом. При разработке таких проектов в большинстве случаев не удаётся учесть влияние внешней по отношению в рабочему месту (участку, цеху) среды.

Комплексное оргпроектирование. Состав комплексного оргпроекта.

При определении сущности оргпроектирования должна быть определена структура вопросов, разрабатываемых в оргпроекте. Так как объектом организации как сферы знаний и организационного проектирования как одного из видов деятельности в области организации, является промышленное предприятие, представляющее собой сложную интегрированную систему, то организация и организационное проектирование являются своеобразными интегратором трех неразрывно связанных аспектов организации производства, организации труда и организации управления. Этим объясняется необходимость комплексного оргпроектирования, рассматриваемого как осуществление проектных разработок по организации производства, труда и управления. Поэтому в документации комплексного оргпроекта предприятия должны быть отражены с позиций регламентации все процессы организации производства, труда и управления, а именно: вопросы организации основного и вспомогательного производства, материально-технического снабжения, технического обслуживания и ремонта оборудования; организации инструментального хозяйства, контроля качества, капитального строительства и хозяйственного обслуживания; организации технической подготовки производства, организации труда, управления, планирования, экономического стимулирования, а также комплекса вопросов по организации обеспечения социальных потребностей персонала вновь строящегося предприятия. Анализ вопросов, составляющих содержание комплексного организационного проектирования, свидетельствует о том, что они, в большинстве своём, аналогичны вопросы, составляющим содержание научных дисциплин об организации производства, труда и управления. Это позволяет считать, что комплексное организационное проектирование является практической формой реализации положений, выводов и рекомендаций научных; дисциплин об организации производства, труда и управления. Однако, ни одна организационная система, начиная с рабочего места и кончая предприятием в целом, не может быть организована специалистом, владеющим одной научной дисциплиной. В процессе организации сложного современного производства должны быть использованы положения, выводы и рекомендации наук, изучающих различные сферы деятельности предприятия. Так, в процессе проектирования организации труда необходимо использовать положения таких наук, как физиология, психология, эргономика, эстетика и т.п.; в процессе проектирования организации производственного процесса необходимо использовать положения технологии, металловедения и т.п.; в процессе проектирования организации управления необходимо использовать положения кибернетики, теории систем и т.п.

Процесс комплексного организационного проектирования должен осуществляться на основе методических рекомендаций, в которых необходимо отражение следующих основных вопросов:

• Какие организации должны зани

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать