Методы планирования организационной структуры предприятия

МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ

Системный подход .

Он основан на представлении о системе как о чём-то целостном , обладающем

новыми свойствами ( качествами ) по сравнению со свойствами составляющих её

элементов . Новые свойства при этом понимаются очень широко . Они могут

выражаться , в частности , в способности решать новые проблемы или достигать

новых целей .

Для этого требуется определить границы системы , выделив её из окружающего

мира , и затем соответствующим образом изменить ( преобразовать ) , или ,

говоря математическим языком , перевести систему в желаемое состояние .

В. М. Глушков[1] выделил в системном подходе следующие этапы :

1. Постановка задачи ( проблемы ) : определение объекта исследования ,

постановка целей , задание критериев для изучения объекта и управления им .

2. Очерчивание границ изучаемой системы и её структуризация . На этом этапе

вся совокупность объектов и процессов , имеющих отношение к поставленной цели

, разбивается на 2 класса - собственно изучаемая система и внешняя среда .

3. Составление математической модели изучаемой системы : параметризация

системы , задание области определения параметров , установление зависимостей

между введёнными параметрами .

4. Исследование построенной модели : прогноз развития изучаемой системы на

основе её модели , анализ результатов моделирования .

5. Выбор оптимального управления .

Выбор оптимального управления как раз и позволяет перевести систему в

желаемое ( целевое ) состояние и тем самым решить поставленную проблему .

Несмотря на чёткую математическую трактовку системного подхода , он не

получил , однако , однозначной практической интерпретации . В связи с этим

развиваются несколько направлений его практической реализации .

Наибольшее распространение получили АСУПовские и системотехнические направления

, суть которых заключается в совершенствовании существующих систем управления .

Для этого проводится их обследование ( диагностический анализ ) , выявляются

недостатки и пути устранения последних , формируются мероприятия по

совершенствованию систем , разрабатываются проекты АСУ , внедрение которых

рассматривается как способ преобразования существующих систем управления .

АСУПовское направление официально признано и закреплено в соответствующих

руководящих методических материалах[2] .

Системотехническое направление является более наукоёмким и находится в

настоящее время в стадии развития .

Планирование сложной системы разбивается на два этапа : внешнее ( или макро- ) и

внутреннее ( или микро- ) планирование . Внешнее планирование отвечает за

вопрос : с какой целью создаётся система ? Внутреннее - на вопрос : какими

средствами реализуется система ? Другими словами : " При внешнем планировании

формируется цель и критерий эффективности будущей системы , а затем

корректируется её модель . Локализуется сама система , определяются её границы

, фиксируются факторы внешней среды , влияющие на систему или находящиеся под

её влиянием ; определяются входы , на которые система должна реагировать , и

виды реакций , критерии эффективности её функционирования . Внутреннее

планирование определяет содержание самой системы ."

[3]

Этап внешнего планирования складывается из подэтапов анализа и синтеза . На

первом подэтапе формируется цель разрабатываемой системы , проводится

изучение существующей системы , составляется генеральная схема будущей

системы . На втором - последовательно выполняется эскизное , техническое ,

рабочее планирование системы .

Данный подход активно разрабатывается , однако не решён пока принципиальный

вопрос : как на основе анализа существующей системы перейти к модели будущей

системы ?

Нормативный метод .

Второе название этого метода - экспортно-аналитический . Он основан на выявлении

статистических зависимостей между параметрами характеристик структуры ОС и

факторами , влияющими на эти характеристики . Статистические зависимости

устанавливаются в результате исследования однородной группы лучших ( в

определённом смысле ) ОС : собираются данные о численных значениях структурных

параметров и факторов ; с помощью корреляционного анализа определяется степень

влияния каждого фактора на структурные параметры и отбираются наиболее

существенные факторы ; выводятся нормативные формулы для расчёта параметров

структуры . Разработанные нормативы определяют состав и содержание функций ,

перечень решаемых основных задач , тип организационной структуры и т. д.

Полученные нормативы используют при планировании определённого класса ОС .

Например , планирование организационной структуры управления

машиностроительными предприятиями осуществляется на основе типовой

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать