Основні напрямки організації праці менеджера
ЗМІСТ
1. Організація праці у сфері менеджменту
2. Види систем організації праці
3. Характеристики та параметри трудових процесів
4. Контроль якості та ефективності в системі організаційного менеджменту
5. Висновки
1. Організація праці у сфері менеджменту
ОПМ є складовою частиною організації трудової діяльності людей.
Чинники ОПМ
1. Рівень організації.
2. Ступінь застосування новітніх досягнень науки і техніки.
3. Національні й духовні особливості.
Під ОПМ слід розуміти проектування, запровадження і безперервне вдосконалення всього процесу управління колективом підприємства.
Задачі праці менеджера:
1) економічна (направлена на гнучке, системне управління колективом з метою досягнення конкурентних переваг та високих господарських і фінансових результатів);
2) психофізіологічна (всебічнеоздоровлення, забезпечення умов праці, які дають змогу поліпшити здоров’я і працездатність колективу);
3) соціальна (всебічний розвиток особистості керівника, підвищення його кваліфікації, використовування різних форм матеріального і морального стимулювання).
Принципи, на основі яких здійснюється організація праці менеджера:
а) оптимальність (зі збільшенням результатів зменшуються витрати);
б) плановість;
в) науковість (вдосконалення діяльності);
г) комплексність (сукупність і взаємодія всіх сторін управлінської діяльності);
ґ) нормативність;
д)зацікавленість і відповідальність (моральне й матеріальне стимулювання);
е) взаємодопомога.
До основних напрямів праці менеджера належать:
· удосконалення форм розподілу і кооперації праці, раціональне використовування кадрів;
· поліпшення організації робочих місць;
· раціоналізація прийомів і методів праці;
· поліпшення умов праці;
· удосконалення організації інформації;
· удосконалення нормування і стимулювання праці;
· удосконалення підготовки і підвищення кваліфікації керівника;
· творче ставлення до праці.
Раціоналізація праці в органах управління припускає створення таких умов, за яких кінцева мета управління досягається зякнайменшими затратами праці.
До плану організації праці (технічного розвитку та організації виробництва) входять:
1) прогресивні методи і прийоми праці;
2) нормування і оплата праці;
3) матеріальне й моральне стимулювання;
4)умови праці (організація праці й відпочинку, санаторно-гігієнічні заходи, технічна естетика);
5) розподілпраці;
6) організація робочих місць;
7) обслуговування робочих місць;
8) дисципліна праці;
9) підвищення кваліфікації та культурного рівня працівників.
Основним критерієм оцінки ефективності праці керівника є результати праці колективу в цілому і кожного співробітника, зокрема.
Даючи оцінку праці керівника, не можна обмежуватися тільки виробничо-економічними характеристиками праці, оскільки потрібно враховувати показники життєдіяльності колективу, тобто соціально-психологічні показники: збіг дій формального і неформального лідерів, згуртованість, психологічний клімат.
2. Види систем організації праці
Елементи систем праці можуть створюватися за такими принципами:
а) предметний (предмет праці);
б) функціональний;
в) технологічний (технологія переробки початкових компонентів).
Елементи праці в суб’єкті управління:
· контролюючий орган – облік і реєстрація параметрів праці;
· задаючий орган – формування норм, стандартів, нормативів, технічних умов, що визначають зміни параметрів праці;
· регулюючий орган – підтримка параметрів праці в заданих межах і умовах.
Елементи об’єкта управління:
· предмет праці – матеріальні ресурси, виготовлені людиною, використані в процесі праці;
· засоби-знаряддя праці, механізми, організаційна техніка, засоби електронної обробки і передачі даних;
· праця – доцільна діяльність людини (рис.1).
Рис. 1 Організація праці менеджера (ОПМ)
Зв’язки в системі ОПМ:
· функціональні внутрішні зв’язки (забезпечують взаємодію елементів системи праці);
· інформаційні зв’язки (регулюють вхідну і вихідну інформацію);
· речові або матеріальні зв’язки (вхідні ресурси-матеріали, деталі, засоби, паливно-енергетичні ресурси).
Крім того, в системах менеджменту розглядаються зв’язки (відносини), що виникають у процесі праці:
· ієрархічні;
· відносини людини і праці;
· сили дії.
Відповідно до розвитку економічних відносин змінюються види управління працею (табл. 1).
Таблиця 1 Види управління працею
| Видуправління | Аспекти праці | |||
| Економічні відносини | Матеріальна основа | Система організацій | Професійні вимоги | |
| Ремісний | доіндустріальній | мануфактурне виробництво | коопераціяпраці | професійні |
| Технократичний | індустріальні | механізоване виробництво | машини, що обслуговуються людьми | відповідність розряду робіт |
| Ситуаційний | інформаційні | гнучкеавтоматизоване виробництво
Оценок: 1007 (Средняя 5 из 5)
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов. © 2016 - 2022 BigEdu.ru
| ||