Управление персоналом организации 4

В основу структуры управления положен принцип разделения труда. Данный принцип является условием создания и функционирования данного предприятия, поскольку благодаря разделению труда осуществляется процесс выделения и сосуществования различных видов трудовой деятельности этой организации. Здесь использование принципа разделения труда создает возможность для специализации трудовой деятельности, рационального использования ресурсов, повышения качества и эффективности работы. Задачи в организации решаются для достижения поставленных целей. Как и во всех других организациях на ЗАО «Липецкпиво» перед менеджером стоит трудная задача - работа с персоналом, людьми. Работа персонала в моей организации является сложным сочетанием разнообразных факторов, влияющих на результаты его деятельности, а следовательно деятельности всей организации. Взаимоотношения в коллективе доброжелательные, существует взаимопомощь и взаимопонимание, нет скандалов, ссор и разногласий.

Подбор нужной рабочей силы в ЗАО "Липецкпиво" строится на хорошо продуманной системе оценки деловых и личных качеств кандидата. Если на данном предприятии нуждаются в замене рабочей силы, то руководство прибегает к таким методам набора персонала как к внешним (агентства по трудоустройству; учебные заведение; объявления в газетах), так и ко внутренним (продвижение по службе собственных работников). При этом кадровые службы достаточно разумно сочетают внешние и внутренние источники найма. Также они уделяют внимание ознакомлению кандидатов с профилем предстоящей работы, системой оплаты труда, с социальными услугами предприятия. Кадровые службы учитывают всех кандидатов, и при помощи двух недельной стажировки отбираются максимально подходящие для данной организации работники. Так же, чтобы проверить итоги деятельности работников, их соответствие требованиям должности проводится аттестация, чтобы определить необходимость обучения, повышения квалификации.

Также в процессе управления руководителю необходимо общение, с помощью которого он влияет на сотрудников, с целью изменения их действий в определенном направлении. Для того, чтобы работники способствовали достижению целей, руководитель должен заботиться о правильно выбранном средстве коммуникации (вербальные и невербальные).

Для того чтобы процесс управления был нормально налажен, необходима рациональная организация труда аппарата управления, основывающаяся на общих принципах: необходим нормальный уровень оплаты и стимулирования труда; разделение труда; техническое обеспечение и механизация труда; нормирование труда. Эти принципы налажены в ЗАО "Липецкпиво".

Для осуществления своей деятельности ЗАО «Липецкпиво», использует различные экономические ресурсы, включающие основные производственные фонды и оборотные средства. Для производства своей продукции предприятие должно своевременно приобрести у своих поставщиков необходимые ресурсы в таком количестве, которое оно считает необходимым. В краткосрочном периоде планирования спроса на экономические ресурсы заключается в предложении, что предприятие приобретает какой-то определенный ресурс на конкурентном рынке и, в свою очередь, реализует произведенную продукцию на соответствующем рынке. Любое предприятие, планируя величину прибыли, должно взвешивать выгоды от приобретения каждой дополнительной единицы ресурсов, позволяющей ему производить и продавать больше продукции.

Организация коммерческой деятельности

Предприятие как хозяйственный субъект, занимающийся тем или иным видом деятельности, должно иметь определенную систему организации коллектива работников, свою структуру, технологию и порядок управления, которое имеется на данном предприятии.

ЗАО «Липецкпиво» производят продукцию, осуществляют работы и услуги, и иные виды коммерческой деятельности. Все это говорит о том, что предприятие является первичным, основным звеном общественного производства. Продавец находится в конкуренции не только со своими прямыми "коллегами", изготовителями идентичного товара, но и с производителями разнообразных его заменителей. Наряду с этим, предприятие должно поставлять товары лучшего качества по более низкой цене, или предоставлять услуги лучше, чем у конкурентов.

Коммерческая деятельность характеризуется определенным содержанием, направленностью, последовательностью процедур.

Для того чтобы достичь успешных результатов в коммерческой деятельности, необходимы знания, практика, а также обладание материальными средствами и психологическими качествами.

Изучая организацию коммерческой деятельности на предприятии, необходимо выделить первичный объект, которым является торговое предприятие. Торговое предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект с правом юридического лица, созданный для закупки, хранения, реализации товаров.

Основная функция ЗАО «Липецкпиво» заключается в продаже товаров потребителям, которая сопровождается превращением товарной формы стоимости в денежную. Для реализации этой функции предприятие выполняет множество со