БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ
Кафедра менеджмента
РЕФЕРАТ
на тему:
«Местонахождение и размещение предпринимательства»
МИНСК, 2008
СОДЕРЖАНИЕ
1. Факторы выбора местонахождения.
2. Размещение предприятия. Экономическое обоснование.
3. Размещение предприятий оптовой и розничной торговли.
1. Факторы выбора местонахождения.
При рассмотрении вопроса о местоположении необходимо учитывать затраты на поставки сырья и на распределение готовой продукции потребителям. Предпринимательство может рассматриваться как логическая система: поставщики (сырьё и материалы) – процесс производства (готовая продукция) – потребители.
Где конкретно будет расположен производственный процесс между поставщиком и потребителем, зависит в значительной мере от того, что происходит в ходе этого процесса.
Если производственный процесс добавляет вес или количество основного исходного сырья, то, вероятно, он будет расположен ближе к рынку, т.к. затраты на распределение готовой продукции будут относительно выше, чем затраты на поставку сырья (из расчёта на тонно-км).
Например, пивовары и изготовители прохладительных напитков располагаются ближе к рынку, т.к. связаны с источниками воды, добавляемым к сухим ингредиентам.
В хлебопекарной, пивоваренной отрасли и других аналогичных вес готовой продукции превышает вес основного сырья. Сроки хранения продукции резко ограничены - такие предприятия тяготеют к потребителю.
К таким предприятиям относят также предприятия швейные, трикотажные, молочные, мясные и др.
Кроме того, есть малотранспортабельная продукция. Это продукция предприятий строительных материалов. Она малотранспортабельна ввиду значительного веса и объёма и, Þ, требует больших затрат на транспортировку.
Например, транспортные расходы при перевозке кирпича на расстояние 100 км, а песка, щебеня, гравия – на 30-60 км становятся равными издержкам их производства. Поэтому предприятия этой отрасли размещаются и в районах сосредоточения строительства.
Если же производственный процесс сокращает вес или количество исходного основного сырья, то он, вероятно, будет ближе к сырью (например, изготовители сухих пищевых концентратов). На 1 т. сахара – 5-7 т сахарной свеклы, на 1 т масла – 20-25 т. молока.
Однако местонахождение зависит не только от относительных затрат на транспортировку материалов или готовой продукции. Полезно рассмотреть проблему расположения как сеть разнонаправленных сил с помощью схемы 1.
Схема 1
| ||
Оптимальным местонахождением будет то, которое обеспечивает компромисс между преимуществами и недостатками.
Любое решение должно приниматься с учётом перспективы развития технологии, транспорта.
В числе принципиальных факторов, воздействующих на выбор местонахождения предприятия, следует указать:
1) Возможности обеспечения РС (рабочей силой). Существуют трудоёмкие отрасли, требующие относительно больших затрат труда и высококвалифицированных кадров.
Например, выпуск высокоточных и сложных станков и оборудования, приборостроение, электронная промышленность, переработка полимерных материалов. Такие предприятия тяготеют к высокоразвитым индустриальным научным и культурным центрам.
2) Возможности обеспечения сырьём и материалами. Сюда включаются преимущественно материалоёмкие отрасли – металлургия, целлюлозно-бумажная промышленность, пищевая и др., которые располагаются вблизи источников сырья.
3) Возможности обслуживания. Производственные услуги: газ, электричество, вода, дренаж, утилизация отходов, энергообеспечение.
К энергоёмким – относится: выплавка алюминия, титана, магния, цветных металлов и др. в больших размерах, потребляющие электроэнергию и топливо.
Утилизация отходов (например, химической промышленности). Общественное мнение о защите окружающей среды. Побочные продукты ® к готовому рынку. Отходы производства одной компании могут быть сырьем для другой.
Коммерческие услуги (банковские, рекламные и прочие).
4) Транспортные возможности учитываются, если производятся товары на экспорт или импортируется сырье (близость к аэродрому, железной дороге, водному транспорту).
5) Рынки. Это важно для скоропортящихся грузоёмких и сыпучих товаров, для субпоставщиков поближе к крупным предприятиям, которым они поставляют всю или большую часть продукции.
6) Правительственные льготы (на примере Великобритании).
1. Дотации для новых сооружений и рабочих мест в случае осваиваемого района.
2. Займы на благоприятных условиях.
3. Освобождение от налогов.
4. Доплаты работникам в некоторых регионах.
5. Скидки за обучение определённых категорий работников.
6. Определённые субсидии даются для перевода предприятий или складов на новые территории.
2. Экономическое обоснование размещения предприятия
Задача размещения предприятия состоит в том, чтобы из всех возможных вариантов отобрать наиболее эффективный.
Такая задача решается путём сопоставления и сравнительного анализ
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.