Аналіз процедур управління

Аналіз процедур управління

Зміст

Вступ

1. Поняття управління організацією та технології управління

2. Процедури управління: поняття і види

Висновок

Література

Вступ

Ринковий механізм господарювання, заснований на вільному підприємництві та конкуренції, постійній зміні зовнішніх і внутрішніх факторів в управлінні виробництвом, боротьбі за ефективні ринки збуту, вимагає від сучасного менеджера постійного оволодівання новими знаннями та вміння користуватися ними в практиці управління. Важливу частину цього арсеналу, як показує світовий досвід, представляє наука менеджменту, т. е. наука управляти.

Політика управління змінюється в залежності від етапів життєвого циклу підприємства і організації в цілому, і самої системи управління зокрема. Не існує ідеальної типової структури і системи управління, яка з однаковим успіхом функціонує в різних умовах і тривалий час без істотних змін, хоча б уже тому, що в них задіяний різний кадровий склад управління.

Послідовність формування функцій управління визначається різними процедурами та цілями організації. Необхідно мати на увазі, що в умовах високої конкуренції організаційна структура і вся система управління повинні бути гнучкими і еластичними, забезпечувати швидке і вільне просування інформації знизу вгору і назад, оперативно перепризначувати і реструктурувати функції і завдання організаційного та функціонального управління.

Таким чином, технологія управління, зокрема, процедури управління, є одним з чинників зростання підвищення економічного потенціалу підприємства. Розглянемо в цій роботі більш детально питання аналізу процедур управління.

управління економічний потенціал алгоритмізація рішення

1. Поняття управління організацією та технології управління

Як будь-який продукт людської діяльності організації мають двояку природу: суб'єктивну, обумовлену особистісним творінням, і об'єктивну - обумовлену громадським створенням і призначенням.

Об'єктивна природа організацій обумовлена ще й тим, що вони - живі. Організації зачинаються, народжуються, дорослішають, старіють, і, нарешті, помирають. Життя організацій часто спливає непомітно, але іноді їх кризи тягнуть за собою драми і трагедії особистостей, народів і поколінь.

Розглянемо загальноприйняте зміст поняття "організація". Відповідно до визначення, даного у філософському енциклопедичним словнику, організація це:

1) внутрішня упорядкованість, узгодженість взаємодії більш-менш диференційованих і автономних частин цілого, обумовлена його будовою;

2) сукупність процесів або дій, що ведуть до утворення і вдосконалення взаємозв'язків між частинами цілого;

3) об'єднання людей, спільно реалізують деяку програму або мету і діють на основі певних процедур і правил.

Стосовно до організаційних систем механізм функціонування - це сукупність правил, законів і процедур, що регламентують взаємодію учасників організаційної системи. Більш вузьким є поняття механізму управління - сукупності процедур прийняття управлінських рішень в організаціях.

Особливе місце в структурі діяльності організації займають ті компоненти, які в разі індивідуального суб'єкта називаються саморегуляцією, а у випадку колективного суб'єкта, колективної діяльності - управлінням.

Саморегуляція являє собою замкнутий контур регулювання. У процесі саморегуляції суб'єкт на підставі оцінки досягнутих результатів коригує компоненти своєї діяльності.

Розглянемо різні визначення поняття "управління". Управління - елемент, функція організованих систем різної природи: біологічних, соціальних, технічних, забезпечує збереження їх певної структури, підтримання режиму діяльності, реалізацію програми, цілі діяльності ".

Управління - "напрям рухом кого / чого-небудь, керівництво діями кого-небудь".

Управління - вплив на керовану систему з метою забезпечення необхідного її поведінки ".

Існує і безліч інших визначень, відповідно до яких управління визначається як: елемент, функція, вплив, процес, результат, вибір і т.п.

Управління організаційною системою - складний процес. Його основні етапи:

- Моніторинг та аналіз основних показників діяльності;

- Стратегічний аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища організаційної системи;

- Визначення цілей і місії організації;

- Генерація стратегічних альтернатив;

- Вибір управлінських рішень;

- Уточнення стратегічних та оперативних планів за основними функціональними складовими діяльності.

Під технологією рішення задач управління організаційними системами розуміється сукупність методів, операцій, прийомів і так далі, послідовне здійснення яких забезпечує вирішення поставленого завдання.

Перший етап - побудова моделі - полягає в описі реальної організаційної системи у формальних термінах, тобто завданні складу і структури організаційної системи, цільових функцій і множин допустимих стратегій учасників системи, їх інформованості, порядку функціонування, гіпотез про поведінку і т.д.

Другий етап - аналіз моделі - дослідження поведінки учасників при тих чи інших механізмах управління.

Вирішивши завдання аналізу, тобто, знаючи поведінку керованих суб'єктів при різних управліннях, можна переходити до третього етапу - рішення:

- Прямий завдання управління, тобто завдання синт

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать