Содержание
Введение………………………………………………………….....……………3
1. Порог рентабельности и пороговое количество товара……………………4
2. Запас финансовой прочности предприятия…………………………………7
3. Факторы, определяющие ассортиментную политику предприятия. Углубленный операционный анализ………………………………....………...9
Заключение………………………………………………………….......……...14
Список использованной литературы………………………….........................15
Введение
В современных условиях развития экономики обоснованность принимаемых управленческих решений при реализации деловых проектов имеет большое значение для обеспечения конкурентоспособности предприятия и в конечном счете его выживания на рынке. Для оценки результатов изменений в ассортиментной политике, влияния объемов сбыта продукции теоретически рекомендуется применять анализ безубыточности. Однако в реальности возможно множество ситуаций (вариантов), для каждой из которых необходимо оценить влияние на хозяйственную деятельность изменений и рассчитать отклонение от первоначально намеченных планов.
Анализ безубыточности (анализ соотношения "затраты - объем производства – прибыль", CVP-анализ) в настоящее время широко используется для определения: критического объема производства для безубыточной работы; зависимости финансового результата от изменений одного из элементов соотношения; запаса финансовой прочности предприятия; оценки производственного риска; целесообразности собственного производства или закупки; минимальной договорной цены на определенный период; планирования прибыли и т. д.
Анализ безубыточности основан на ряде допущений.
Во-первых, затраты можно разделить на постоянные и переменные.
Во-вторых, зависимость между объемом реализованной продукции и переменными издержками линейная. В реальной жизни переменные издержки могут изменяться в другой пропорции.
В-третьих, остается неизменным ассортимент изделий.
В-четвертых, объем производства и реализации в прогнозируемом периоде равны.
1. Порог рентабельности и пороговое количество товара
Порог рентабельности (безубыточность) – это такое состояние, когда бизнес не приносит не прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие могло получать прибыль. Ее можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.
Разность между фактическим и пороговым объемом продаж – это зона безопасности (зона прибыли), и чем больше она, тем прочнее финансовое состояние предприятия. Хона безопасности показывает, на сколько процентов фактический объем продаж выше критического, при котором рентабельность равна нулю.
Существует два способа определения порога рентабельности (точки безубыточности): графический и аналитический. Для определения точки безубыточности графическим способом по графику можно установить, при каком объеме реализации продукции предприятие получит прибыль, а при каком ее не будет. Можно определить также точку, в которой затраты будут равны выручке от реализации продукции. Она получила название точки безубыточного объема реализации продукции или порога рентабельности, или точки окупаемости затрат, ниже которой производство будет убыточным.
Аналитический способ расчета безубыточного (критического) объема продаж и зоны безопасности предприятия более удобный по сравнению с графическим, так как не нужно каждый раз чертить график, что довольно трудоемко. Можно вывести ряд формул, при помощи которых рассчитываются данные показатели.
Ниже приведены оба способа расчета точки безубыточности (графический и аналитический).
Рис. 1. Определение точки безубыточности при реализации товара А
Рис. 2. Определение точки безубыточности при реализации товара Б
На рис. 1 и 2 показано, что точка безубыточности для варианта "Б" меньше, чем для варианта "А", но ее точное значение определено аналитическим способом по представленным ниже формулам.
Произведем расчет точки безубыточного объема продаж в стоимостном и натуральном выражении. Для расчета точки безубыточности в стоимостном выражении воспользуемся формулами:
МД = Д - Вк
Дмд = МД / Д
Дкр = А / Дмд
Произведем расчет данных показателей для продукции А:
МД = 123 156 – 75 262 = 47 894
Дмд = 47894 / 123156 = 0,39
Дкр = 45000 / 0,39 = 115 384,62
и для продукции Б:
МД = 205 250 – 143 675 = 61 575
Дмд = 61 575 / 205 250 = 0,3
Дкр = 45 000 / 0,3 = 150 000
Таким образом, критический доход (Дкр), или точка безубыточности в стоимостном выражении составит 115 384,62 руб. для продукции А и 150 000 руб. для продукции Б.
Для расчета точки безубыточности в натуральном выражении воспользуемся формулами:
Ккр = А / (Ц – В)
Произведем расчет точки безубыточности в натуральном выражении для продукции А:
Ккр = 45 000 / (9 – 5,5) = 12 857 ед.
и для продукции Б:
Ккр = 45 000 / (10 – 7) = 15 000 ед.
Следовательно, критический объем продукции составит 12 857 единиц продукции А и 15 000 единиц продукции Б. При выпуске такого количества продукции предприятие не получит прибыли, но и убытков нести не будет.
2. Запас финансовой прочности предприятия
Запас финансовой прочности, или
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.