Оценка эффективности управления цехом

2 Оперативная оценка эффективности управления цехом

Анализ сущности управления и его функций, практики деятельности машиностроительных предприятий позволяет заключить, что для оперативных целей рациональна ежеквартальная оценка результатов управления основными цехами по следующим показателям:

- ритмичность производства

- качество продукции

- потери рабочего времени по вине управленческих работников

- исполнительность управленческих работников

- выполнение показателей премирования аппарата управления цехом за основные результаты его деятельности.

Этот вид оценки направлен на получение оперативных данных для принятия своевременных мер по устранению возникающих в работе цехов недостатков

2.1 Оценка ритмичности производства

Ритмичность производства обеспечивается выполнением многих функций управления, повышением организованности производства и труда.

Она в немалой степени зависит от деятельности управленцев и руководства людьми в цехе, существенно влияет на его экономические результаты. Равномерный выпуск продукции данным основным цехом обеспечивает устойчивость работы следующих за ним по технической цепочке подразделений и предприятия в целом по выполнению своих договорных обязательств.

Ритмичность производства цеха характеризуется коэффициентом ритмичности выпуска готовой продукции Кр, который определяется по формуле

Кр = Sу/ П

Где П. - план изготовления изделий по периодам времени

У - фактическое кол-во изготовленных изделий, принятое в зачет.

Таблица 1

Месяц	План изготовлен. изд., шт.	Фактически изготовленною, шт.	Принимается в зачет, шт.	Кр
1	196	180	180
2	203	180	180
3	217	285	217
Итого1 квартал	616	645	577	0,94
4	189	169	169
5	217	195	195
6	224	221	221
Итого2 квартал	630	585	585	0,93
7	217	202,5	202,5
8	217	240	217
9	238	232,5	232,5
Итого3 квартал	672	705	652	0,97
10	224	272	224
11	224	289	224
12	266	289	266
Итого 4 квартал	714	850	714	1
Всего за год	2632	2785	2528	0,96

2.2 Оценка качества выпускаемой продукции

Качество продукции в цехах машиностроительных заводов можно охарактеризовать коэффициентом сдачи продукции с первого предъявления Кк, который характеризует результаты управления качеством со стороны мастеров, технологов и других специалистов.

Кк = С/Ф, где

С- кол-во продукции, сданной ОТК с первого предъявления

Ф- кол-во продукции, предъявленной к приемке.

Расчет коэффициента качества продукции

Предъявлено	Принято	Кк
1	645	280	0,43
2	585	405	0,69
3	705	450	0,64
4	850	405	0,47
Итого за год	2785	1540	0,55

2.3 Оценка потерь рабочего времени по вине управленческих работников.

Сущность функционирования аппарата управления включает своевременное обеспечение управляемых подразделений и рабочих мест цеха необходимыми документами, материалами, транспортными средствами, заготовками, своевременное принятие решений.

Несвоевременное выполнение управленческих функций вызывает потери

рабочего времени на участках и рабочих местах. Потери ведут к простою

оборудования, растут амортизационные отчисления, что в свою очередь влияет на себестоимость.

Коэффициент отсутствия потерь рабочего времени по вине управленческих работников Кп определяется по формуле:

Кп = 1-Тп/Тф, где

Тп- потери рабочего времени по вине управленческих работников, час.

Тф- фактически отработанное время, час.

Расчет коэффициента отсутствия потерь

Потери времени по вине управленцев, Тп	Отработанное время, Тф	Коэффициент отсутствия потерь,Кп
1	24900	322500	0,92
2	19630	286000	0,93
3	23400	344400	0,93
4	27540	400180	0,93
Итого	95470	1353080	0,93

2.4 Оценка исполнительности аппарата управления цехом.

Исполнительность аппарата управления цех

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать