Введение в курс управления персоналом

Лекция№1.

Тема: Введение в курс управления персоналом.

1) Философия управления персоналом

2) Этапы развития управления персоналом

3) Основные понятия.

4) Основная деятельность по управлению персоналом.

Философия управления персоналом рассматривает процесс управления персоналом с логической психологической социологической, экономической, организационной и этической точек зрения,

Философия организации – это совокупность внутри организационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персоналом, система ценностей и убеждений воспринимаемая всем персоналом и подчиненная миссии организации.

Соблюдение философии гарантирует успех и благополучие во взаимоотношениях персоналом и как следствием развитие организации. Нарушение философских постулатов ведет к конфликтам между администрацией и персоналом, ухудшает ее имидж и приводит к банкротству.

Философия организации разрабатывается на основе следующих документов: Конституция, гражданский и трудовой кодекс, декларация прав человека, коллективный договор, религиозных писаний, опыта лучших организаций, и стратегии кадровой политики.

При разработки философии организации необходимо учитывать национальный состав работников, вид собственности, отрасль народного хозяйства, численность работающих в организации, уровень благосостояния работников, культурный уровень персонала, личные взгляды руководителя.

Состав разделов документов философии организации : цель и задачи, требования к поведению работника, деловые и нравственные качества работников, условия труда и рабочее место, оплата и оценка труда, социальные блага и гарантии увлечения.

Критерии орг. Работы	Японская философия	Американская фил.	Казахстанская фил.
1) Основа орган. 2) Отношение к работе 3) Конкуренция 4) Гарантии для работников 5) Принятия решений 6) Делегирование власти 7) Отнош. С подчиненными 8) Метод найма 9) Оплата труда	Гармония Главное выполнение обязанностей Практически нет Высокие гарантии Снизу вверх В редких случаях Семейные После учебы В зависимости от стажа	Эффективность Главное реализация заданий сильная низкие гарантии сверху вниз распространено формальные по деловым качеств. В зависимости от результатов	Смешанная Главное реализация заданий Практически нет Низкие гарантии Сверху вниз распространено смешанные смешанные смешанные.

3 вопрос

В современной практике управления при всем многообразии подходов сформировались основные понятия в области управления персоналом, которые одинаково рассматриваются всеми менеджерами

Персонал ( персонализ- личный ) – личный состав организации, включающий всех наемных работников, а так же работающих собственников и совладельцев.

Трудовые ресурсы - представляют собой трудоспособную часть населения, страны которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способно производить материальные блага и услуги

Человеческие ресурсы – понятие отражающие главное богатство любого общества процветание которого возможно при создании условий для воспроизводства, развития, использование этого ресурса с учетом интересов этого человека.

Понятие человеческие ресурсы более емкое чем трудовые ресурсы и персонал так как содержит в себе совокупность социокультурных характеристик и личностных свойств людей, специфика человеческих ресурсов в отличии от всех других видов ресурсов ( финансовых, информационных и тд.) состоит в следующем.

1) Люди наделены интеллектом, следовательно их реакция на внешнее воздействие эмоционально осмысленное а не механическое. Процессы взаимодействия между субъектом управления и людьми является двухсторонним.

2) Вследствие обладания интеллектом люди способны к постоянному совершенствованию и развитию, что является наиболее важным и долговременным источником повышения эффективности любого общества и организации

3) Люди выбирают определенные вид деятельности, осознанно ставя перед собой определенные цели.

Планирование и управление человеческими ресурсами в организации

Анализ работы, процедура систематического сбора и анализа информации о содержании работы, требования к работникам и условиях в которых работа выполняется. В результате сбора и анализа такой информации, появляется возможность определить функциональные обязанности для каждого работника организации и квалификационные требования к своим работникам.

Функциональные обязанности - изложенные в письменном виде задачи обязанности и ответственность работника.

Квалификационные требования – это перечень знаний, навыков, подходов которыми должен обладать работник для успешного выполнения работы.

Планирования персоналом и определение потребности в человеческих ресурсах для обеспечения достижения целей организации.

Карьера - это послед

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать