Внешние и внутренние условия эффективности реализации принципов организации

I группа - внешние

II группа - внутренние

1. экономическое регулирование с.-х. и АПК в целом, на всех уровнях управления;

2. выработку экономического механизма государственной поддержки сельских товаропроизводителей (ценовая, кредитная, финансовая, налоговая политика государства дотирование с.-х.);

3.обеспечение сбалансированного,

эквивалентного межотраслевого обмена;

4. содействие сохранению крупного производства, преимущества когда в отношении специализации, интегрировании, освоения прогрессивных технологий, форм организации труда подтверждены практикой. Это не исключает возможности сочетания крупного производства со средним, мелким в пропорциях, соответствующих условиям региона;

5. формирование и развитие системы материально-технического обеспечения и производственного обслуживания с.-х. предприятий, различных форм;

6. стимулирование поставок с.-х. продукции в федеральный и региональный продовольственные фонды;

7. регулирование земельных отношений (не допускать превращения земель с.-х. назначения в объект свободной купли-продажи, выход их из с.-х. оборота);

8. разностороннее содействия развитию аграрной науки;

9. подготовку , - кадров. способных экономически грамотно ориентироваться на новых условиях, применять на практике достижения науки и производства

1. оценка и выбор перспективной формы хозяйствования;

2. обоснование эффективной производственной структуры;

3.организация производства в
пределах рационального

размера предприятия,

обеспечивающего сбалансированность производственных ресурсов;

4. освоение эффективной системы ведения хозяйства;

5. применение прогрессивных технологий производства

продукции, форм организации материального стимулирования труда;

6. возрождение принципов
организации

внутрихозяйственного расчета
с одновременным развитием
предпринимательства и

коммерческих начал,

конкуренции;

7. поиск нового, отказ

от консервативных подходов к организации производства освоение достижения науки и техники.