Управління і структура підприємств
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ УКРАЇНИ
ЗАКАРПАТСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ
КАФЕДРА ЕКОНОМІЧНОЇ ТЕОРІЇ
РЕФЕРАТ
з дисципліни
„Економіка підприємства”
на тему:
«Управління і структура підприємств»
Виконав: студент групи
Перевірив: старший викладач
Ужгород 2009
План
1. Функції методи управління. 3
2. Виробнича структура підпр. та її класифікація. 4
3. Хар-ка загальної структури підпр-ва. 6
4. Організаційна структура управління цехами. 7
Література. 9
1. Функції методи управління
Управління являє собою д-ть повязану з координацією роботи інших людей.
Функції управління – це обєктивно обумовлені загальні напрями або сфери д-ті, які забезпечують ефективну кооперацію спільної праці.
Функціїуправління:
1. Функція планування. – це процес визначення мети д-ті, передбачення майбутнього розвитку.
2. Функція організації – це процес розподілення завдань, повноважень, відповідності між членами організації для досягнення заг. мети.
3. Функція мотивації. - це процес, який спонукає членів організації до спільних погоджених дій, які забезпечують досягнення заг мети.
4. Функція контролю - процес вимірювання досягнутих за певний період результатів, порівняння досягнутого із запланованим.
Всі ф-ії тісно повязані між собою в єдиному процесі - управління. Реалізація Функції управління здійснюється за допомогою системи методів управління.
Методи управління – це способи впливу на окремих робітників та виробничі колективи вцілому, необхідні для досягнення цілей п-ва.
Є економічні, соц. -психологічні та організаційні методи управління.
Економічні - реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах шляхом використання товарно-грошових відносин. Ці методи мають два напрямки реалізації:
1) Формування с-ми оподаткування, визначення амортизаційної політики, формування митної політики, визначення мінімального рівня зарплати.
2) Другий аспект повязаний з використанням таких ек. важелів: фінансування, кредитування, ціноутворення, економічні санкції.
Соц-психологічні - реалізують мотиви соц. поведінки людини. Все більшого значення набувають такі фактори як змістовність, творчий характер праці, можливості для виявлення ініціативи, соц визнання власної праці.
Організаційні – це комплекс способів та прийомів впливу на людей, заснованих на використанні організаційних відносин та адміністративній владі керівництва. Всі організаційні методи управління поділяються на регламентуючі та розпорядчі.
Регламентуючі - суть полягає в наданні методичної, інструктивної допомоги виконавцям. Розпорядчі - охоплюють розподіл конкретних завдань виконавця, контроль за їх виконанням, проведення нарад.
2. Виробнича структура підпр. та її класифікація
Виробничу структуру скл. виробничі підрозділи п-ва: цехи, дільниці, обслуговуючі господарства, звязки між ними. Побудова виробн структури п-ва відбувається в такій послідовності:
1) визнач. склад цехів п-ва, їх потужність;
2) розрах. площа для кожного цеху і складу;
3) плануються всі транспортні звязки всередині п-ва.
| ВИРОБНИЧА СТРУКТУРА П-ВА |
Цех – це адміністративно-відокремлена частина п-ва, де виконані певні роботи.
| ЦЕХИ |
2. Виробнича дільниця – це сукупність відокремлених робочих місць, на яких виконуються технологічно-однорідні роботи.
3. Характерна ознака комбінацької структури – послідовність процесів переробки сировини (металургійна, хімічна). Основу комб ст-ри становлять підрозділи, які виготовляють завершену частку готового виробу(чавун, сталь, прокат).
Фактори, що впливають на в-чу ст-ру:
Галузева приналежість п-ва
Рівень вимог до якості продукції
Тип в-ва(одиничне, серійне, масове)
Характер в-го процесу.
| ТИПИ ВИРОБНИЧОЇ СТРУКТУРИ |
3. Хар-ка загальної структури підпр-ва
ДИРЕКТОР – очолює і керує п-вом.
ГОЛОВНИЙ ІНЖЕНЕР(перший заступник директора) – науково-дослідні та експлуатаційні роботи, відповідає за upgrade.
ГОЛОВНИЙ ЕКОНОМІСТ – економічна служба, організація планової роботи, зарплата.
НАЧАЛЬНИК В-ВА – забезпечення виконання планів ви-ва.
ВИРОБНИЧИЙ ВІДДІЛ – розробка оперативних планів випуску продукції для цехів.
ЗАСТУПНИК ДИРЕКТОРА З КОМЕРЦІЙНИХ ПИТАНЬ – маркетингові ф-ції, вивчення попиту, ринків збуту, реклама.
ЗАСТУПНИК ДИРЕКТОРА З КАДРОВИХ ПИТАНЬ – підбір персоналу
БУХГАЛТЕРІЯ – облік п-ва, дотримання фінансової дисципліни, розрахунки.
ВІДДІЛ ТЕХН КОНТРОЛЮ – виконює Функціїконтролю якості продукції.
Організація управління.
| ЛІНІЙНА | ФУНКЦІОНАЛЬНА | ЛІН-ФУНКЦІОН | ДІВІЗІОНАЛЬНА | МАТРИЧНА |
| Кожний підлеглий має лише 1-го керівника, що виконує всі адмін та спец ф-ії у підрозділі. ПЕРЕВАГИ: Чіткість взаємов
Оценок: 1007 (Средняя 5 из 5)
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов. © 2016 - 2022 BigEdu.ru
|