BigEdu.ru
» » » Структура АПК России. Проблемы его развития в условиях рыночных отношений 2
Вернуться назад

Структура АПК России. Проблемы его развития в условиях рыночных отношений 2

АГРАРНЫЕ КОРПОРАЦИИ - ПЕРСПЕКТИВА РАЗВИТИЯ
Статьи - АПК

Структура АПК имеет определенное значение для раскрытия консолидированной сущности создаваемых корпоративных организаций. Чаще всего объединяются отрасли и предприятия в рамках АПК. Хотя не исключено возникновение корпоративных структур, включающих отрасли промышленности не обязательно сельскохозяйственной направленности. Такими структурами, например, могут быть агропромышленно-финансовые группы.

Обширная структура АПК предопределяет формирование различных организационно-правовых объединений. В условиях рыночной экономики концентрация и централизация производства и капитала - объективная необходимость. Эти процессы следует рассматривать как материальную основу формирующихся корпоративных организаций. Рыночные условия хозяйствования побуждают организации и предприятия АПК организовываться в корпоративные структуры и по другим причинам: более рационального использования всех видов экономических ресурсов - трудовых, материальных, финансовых, природных. В частности, консолидируя финансовые ресурсы, корпоративные организации могут в большей мере организовывать производство на интенсивной основе.

У таких организаций больше возможностей для специализации производства, что способствует повышению производительности труда, производству более качественной аграрной продукции, и прежде всего в переработанном виде. Это создает благоприятные условия для конкурентного соперничества с другими хозяйствующими субъектами. Кроме того, в них можно создавать лучшие условия труда для работников, что важно для их социальной обеспеченности.

Реализация таких реальных и потенциальных возможностей корпораций особенно значима в аграрном секторе экономики, поскольку здесь, во-первых, продолжает снижаться технический уровень оснащенности сельскохозяйственного производства: износ техники достиг критического уровня - более 65%; во-вторых, происходит ухудшение плодородия почвы, которая не получает в требуемом объеме минеральных удобрений, хотя свыше 90% их экспортируется за рубеж; в-третьих, усиливается кризис демографической ситуации на селе и в ряде регионов страны, например Центральном федеральном округе, в местах, особенно отдаленных от автомобильных и железных дорог, становится некому заниматься сельскохозяйственной деятельностью; в-четвертых, из-за низких и нестабильных цен на сельскохозяйственное сырье и невысоких доходов сдерживаются инвестиции в аграрный сектор экономики; в-пятых, не ослабевает рост ввозимого из-за рубежа продовольствия, и его доля в товарных ресурсах страны составляет более 20% [1].

Конечно, все эти проблемы не могут быть решены корпоративными организациями. Здесь не обойтись без государственных финансовых и материальных ресурсов. Тем не менее корпоративные структуры являются более организованными, чем крестьянские фермерские и личные подсобные хозяйства. Современные реалии таковы, что основными производителями аграрной продукции по-прежнему остаются более крупные сельскохозяйственные предприятия, в том числе и аграрные корпорации и агропромышленные организации, на долю которых в 2003 г. приходилось (по данным Госкомстата РФ) 84, 1% зерна, 88, 8 - корнеплодов сахарной свеклы, 76, 9 - семян подсолнечника, 44, 3 - мяса, 46, 1 - молока, 73% яиц [2]. К их числу можно отнести: "Каменское АФГП" Пензенской области, "Ростов-Великий"

Ярославской области, "Дон" Ростовской области, "Оренбургскую марку" Оренбургской области и др. [3]

Так, в Орловской области в результате последовательного реформирования в 1990-е гг. образовалось пять крупных аграрных корпораций. В составе, например, ОАО "Орловский агрокомбинат" функционирует 21 агрофирма, в ОАО АПК "Орловская Нива" - их 26. Эти объединения можно считать государственными, так как контрольные пакеты акций большинства агрофирм принадлежат государству в лице региональных органов власти. Это позволяет контролировать и регулировать движение производственных ресурсов и стимулировать наиболее перспективные направления производственно-хозяйственной деятельности. Одна из определяющих функций региональных аграрных корпораций - централизированное распределение материальных и денежных ресурсов по входящим в них субъектам хозяйствования, в том числе оказания им практической помощи.

Такая инвестиционная политика позволила в конечном итоге увеличить основные производственные фонды за последние годы практически в два раза. В агрофирмах, поскольку они являются основными производителями сельскохозяйственной продукции, стали внедряться новые, более прогрессивные технологии по ее выращиванию. Определяются приоритетные виды производства того или иного вида этой продукции с учетом рыночного спроса.

Практика свидетельствует, что агрофирмы, входящие в состав корпоративных объединений, неравнозначны по степени интеграции: некоторые из них функционируют в замкнутом цикле: производство, переработка, реализация сельскохозяйственной продукции; другие имеют только два цикла: производство и переработку; третьи - только один из них. Такая дифференциация предприятий сказывается на показателях их работы. Они выше у тех хозяйствующих субъектов, которые имеют замкнутый цикл и снижаются при наличии двух или одного цикла.

Причины этого можно отнести как к объективным, так и субъективным. Первые - различия в структуре произ

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать
Рефераты по экономике АГРАРНЫЕ КОРПОРАЦИИ - ПЕРСПЕКТИВА РАЗВИТИЯ Статьи - АПК Структура АПК имеет определенное значение для раскрытия консолидированной сущности
Оценок: 1007 (Средняя 5 из 5)

Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.

© 2016 - 2022 BigEdu.ru