Федеральное агентство по образованию
Федеральное государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»
Новотроицкий филиал
Кафедра гуманитарных и социально-экономических наук
Контрольная работа №1
по дисциплине: «Планирование на предприятии»
вариант №4
| Выполнил студент: | Бурдастова А.В. |
| группы: | ЭиУ – 06 – 55з |
| № зачетной книжки | 06Н324 |
| Проверил: | Юдина В.Н. |
Новотроицк – 2010
Задача 1
Составить баланс производственных мощностей, указать наличие мощностей на конец года и среднегодовых. Определить показатели использования производственных мощностей. Исходные данные представлены в таблице 1. Приводятся ход решения, расчетные формулы и подробные расчеты.
Таблица 1- Баланс производственных мощностей, млн. т
| Виды продукции | Планируе мый выпуск | Мощность на начало года | Прирост мощностей | Выбытие мощностей | Мощность на конец года | Среднегодовая мощность | Коэфф. использования мощности | ||
| ввод новых | орг-тех. мероприятия | всего | |||||||
| чугун | 11 | 11 | 7 | 6 | 13 | 6 | 18 | 9,33 | 1,18 |
| сталь | 10 | 10 | 6 | 5 | 11 | 7 | 14 | 11,5 | 0,87 |
| прокат | 9 | 12 | 6 | 7 | 13 | 5 | 20 | 12,25 | 0,73 |
Сроки ввода мощностей за счет новых объектов и выбытия их, а также мероприятий плана повышения эффективности производства представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Сроки ввода и выбытия мощностей
| Ввод | Осуществление мероприятий | Вывод | |
| Чугун | 11 августа | 1 ноября | 15 февраля |
| Сталь | 6 марта | 12 августа | 30 апреля |
| Прокат | 1 сентября | 21 октября | 1 июня |
Решение:
Среднегодовая мощность (Мс):
Мс = Мн + Мс(вв) – Мс(выб)
Мс = Мн + Мо + Мр ± Му – Мв
Мвв =
Рассчитаем отдельно среднегодовую вводимую и выводимую мощности:
Среднегодовые вводимые мощности, млн.т.:
по чугуну: = 3,33
по стали: = 6,17
по прокату: = 3,17
Среднегодовые выводимые мощности, млн.т.:
по чугуну: = 5
по стали: = 4,67
по прокату: = 2,92
Среднегодовая мощность, млн.т.:
по чугуну: 11 + 3,33 – 5 = 9,33
по стали: 10 + 6,17 – 4,67 = 11,5
по прокату: 12 + 3,17 – 2,92 = 12,25
Коэффициент использования мощностей:
Км =
по чугуну: = 1,18
по стали: = 0,87
по прокату: = 0,73
Выводы:
План составлен не оптимально, поскольку коэффициент использования мощностей по чугуну более единицы (составляет 118%), а по стали и по прокату имеется большой резерв для использования (соответственно 87% и 73% - оборудование простаивает).
Поэтому необходимо скорректировать план таким образом, чтобы все три показателя были близки по значениям и приближены к отметке 97-98%, что будет является оптимальным уровнем.
Для того чтобы по чугуну план был более оптимальным необходимо либо уменьшить выпуск продукции, либо увеличить прирост мощностей путем ввода новых или орг-тех. мероприятий (за счет увеличения количества либо осуществление мероприятий раньше по времени). Вариант снижения показателя выбытия мощностей (уменьшения количества либо увеличения времени использования) не предлагается, т.к. может привести к авариям из-за изношенного оборудования.
Что касается данных по стали и прокату, то необходимо наоборот увеличить коэффициент использования мощностей, например увеличением выпуска продукции.
Задача 2
Определитьобъем реализованной, валовой и товарной продукции. Исходные данные приведены в таблице ниже.
| Показатель | Значение показателя |
| Основная продукция предприятия, млн р. | 524 |
| Услуги промышленного характера, млн р. | 52 |
Стоимость полуфабрикатов собственного производства, млн р. В том числе для собственного производства, % | 54 34 |
| Прирост незавершенного производства на конец года, млн р. | 42 |
| Остатки готовой продукции на складе, млн р.: | |
| на начало года | 84 |
| на конец года | 34 |
Решение:
Объем товарной продукции = 524 + 52 + 54·0,66 = 611,64 млн.р.
Объем валовой продукции = 611,64 + 42 = 653,64 млн.р.
Объем реализованной продукции = 611,64 +
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.