Мясников А.В.
Конкуренция регионов приобретает характер одного из новых примечательных явлений экономики, получившего развитие в эпоху глобализации. Регион постепенно становится не только самостоятельным действующим экономическим агентом национальной экономики, но также вступает в мировые конкурентные процессы [1, с. 124].
Сегодня каждый регион должен иметь собственную стратегию развития, способную обеспечить его надежное положение в рыночном пространстве страны. Здесь сталкиваются интересы всех субъектов страны, и преимущества получает лишь тот регион, у которого сильнее конкурентные позиции, определяемые во многом его отраслевой специализацией, в частности уровнем развития промышленного производства.
Положение и роль региона оказываются зависимыми не только от макроэкономических условий или возможностей самих регионов, но также от расстановки конкурентных сил, механизмов конкурентного взаимодействия регионов и позиций региона в этом взаимодействии.
На современном этапе функционирования национальной экономики регионам необходимо ориентироваться на собственные силы, ресурсы, а не на вмешательство центра при решении проблем экономического неравенства регионов. Те регионы, которые смогут эффективно использовать потенциал собственной территории и привлекут для этой цели не только внутренний, но и внешний капитал, будут иметь благоприятные возможности для социальноэкономического роста. В противном случае собственные ресурсы территории 263 будут приносить пользу другим, что приведет к упадку экономики своего региона [2]. Следовательно, очень важно найти те направления, которые могут обеспечить высокие социально-экономические позиции региона в конкуренции с другими. Это обусловливает необходимость исследования проблемы региональной конкурентоспособности и актуальность темы данной работы.
Вопросы конкурентоспособности региона и страны исследовались в следующих работах: национальная конкурентоспособность (Гельвановский М.И., Жуковская В.М., Трофимова И.Н.), технологический и трудовой ресурсы конкурентоспособности России (Трофимова И.Н.), конкурентоспособность и модернизация экономики (Ясин Е.Г.), конкурентоспособность российский регионов в условиях глобализации (Калюжнова Н.Я.), влияние инвестиционной привлекательности, инновационной активности на конкурентоспособность (Марченко Г.В., Погодина Т.В., Кузнецов Е.Н.).
Также следует выделить фундаментальный труд М. Портера "Международная конкуренция". Большой вклад в исследование детерминантов конкурентоспособности и разработку практических рекомендаций вносят международные организации (Мировой банк, Всемирный экономический форум).
Анализ литературы, посвященной проблеме конкурентоспособности, показывает, что пока нет единого определения конкурентоспособности региона, отсутствуют и общепризнанные количественные методы их оценки. Слабая изученность проблемы обусловлена тем, что ряду развитых стран нет необходимости изучать и анализировать конкурентоспособность их регионов в силу их немногочисленности, чего не скажешь о России и США. Традиционный конкурентный анализ не рассматривает регионы в качестве субъектов конкуренции. Требуется расширение и применение новых теоретических подходов к анализу регионов и их взаимодействия.
Понимание сущности межрегиональной конкуренции и поиск направлений повышения конкурентоспособности регионов становятся все более актуальными для региональных органов власти. Необходимо понять и уметь использовать в управлении ключевые термины конкурентоспособности регионов, модели и показатели ее оценки, выбирать направления ее повышения, знать и учитывать тенденции развития регионов-конкурентов и возможностей сотрудничества с ними.
В то же время развитие межрегиональной конкуренции может быть фактором усиления темпов экономического роста России.
Цель данной работы - определить основные направления обеспечения конкурентоспособности регионов страны в условиях глобализации.
Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих конкретных задач:
• дать определение конкурентоспособности региона
• определить основные направления конкуренции регионов.
Конкурентоспособность формируется на различных уровнях (товара или услуги, компании, отрасли, региона, страны). В связи с этим следует различать конкурентоспособность товара, фирмы (микроуровень), отрасли, региона (мезоуровень), страны (макроуровень). На каждом уровне существуют свои подходы к оценке, анализу.
В то же время на повышение конкурентоспособности стран, регионов влияет не только процесс глобализации, но и многие другие процессы, характерные для современного мира: научно-технический прогресс, информатизация, возрастание экологических стандартов жизни, усиление мобильности людей и капитала [2].
Существует множество определений конкурентоспособности региона.
Приведем наиболее распространенные.
• Под конкурентоспособностью региона следует понимать его роль и место в экономическом пространстве страны, способность обеспечить высокий уровень жизни населения и возможность реализовать имеющийся в регионе потенциал (производственный, трудовой, инновационный, ресурсно-сырьевой и др.) [1].
• Под конкурентоспособностью региона следует понимать обусловленное экономическими, социальными, политически
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.