ВВЕДЕНИЕ
Рыночная экономика вносит сильные изменения в содержание трудовых отношений и в правовое положение их субъектов в связи с внедрением новых форм собственности и методов хозяйствования, а также формированием рынка труда.
Труд – социально-экономическое явление. В любой сфере человеческой деятельности практически нет ни одной экономической проблемы, которая не была бы связана с трудом и потребностями человека. Поэтому трудовая деятельность человека, направлена на преобразование всех сфер жизни общества, занимая особое место в системе экономических и социальных приоритетов.
Одна из важнейших проблем организации заработной платы особенно в условиях перехода к рынку – найти механизм материальной заинтересованности работников, способный обеспечить тесную взаимосвязь из заработной платы с фактическим трудовым вкладом.
Предприятия и организации в последние годы очень часто идут по пути поиска нетрадиционных методов в организации оплаты труда – применение бестарифных моделей.
Бестарифные модели основаны на долевом распределении средств, предназначенных на оплату труда, в зависимости от различных критериев и прежде всего на принципах согласованной оценки профессиональных качеств работников и их вклада в конечный результат. В этом и состоит актуальность выбранной темы.
Цель работы состоит в изучении бестарифной системы заработной платы.
Для достижения поставленной цели в работе были определены следующие задачи :
- изучить основы построения бестарифной системы оплаты труда в организации;
- рассмотреть модели бестарифной системы оплаты труда;
- проанализировать планирование фонда заработной платы при бестарифной системе оплаты труда.
Предмет исследования – бестарифная система оплаты труда.
Объект исследования – Бийский олеумный завод.
БЕСТАРИФНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ФКП "БИЙСКИЙ ОЛЕУМНЫЙ ЗАВОД"
Бийский олеумный завод организован в 1965 году как производитель взрывчатых веществ, олеума, серной кислоты, сварочных электродов. За годы существования завод развивался, оснащался технически, сфера его деятельности расширялась, росло число коммерческих партнеров.
Богатый опыт позволяет ему выпускать сложное нестандартное оборудование для химической промышленности.
Продукция, производимая БОЗом, широко известна как в России, так и за ее пределами.
Завод освоил выпуск широкого ассортимента товаров народного потребления.
Многолетний опыт и богатый ассортимент гарантируют конкурентоспособность товаров при любых изменениях рыночной конъектуры.
На предприятии имеются научные и проектные подразделения, высококвалифицированный инженерно-технический персонал, развитая система энергоснабжения (электроэнергия, пар, горячая вода, сжатый воздух, азот, жидкий кислород и др.), эстакады, железные и автомобильные дороги, законсервированные и резервные производственные площади. Наличие этих факторов позволяет в короткие сроки создать новые производства по основным направлениям предприятия, а также производства химического, фармацевтического, горнометаллургического профиля.
С учетом имеющейся инфраструктуры, производственных зданий, подготовленных кадров объем затрат при создании этих производств будет в два-три раза меньше затрат при строительстве нового объекта.
С 1998 г. завод, после получения лицензии Ростехнадзора, ведет самостоятельную разработку новых модификаций взрывчатых материалов и средств взрывания.
Основным направлением деятельности предприятия является выпуск взрывчатых веществ как промышленного, так и специального назначения, производство и утилизация боеприпасов и их составных частей.
Помимо основного направления в работе, предприятие выпускает товары народного потребления. На заводе работают более 3000 сотрудников.
Особенности системы, применяющейся на Бийском олеумном заводе
На "Бийском олеумном заводе" ("БОЗ") используется гибкая система оплаты труда, а также комплексная оценка уровня конкурентоспособности персонала.
В условиях рынка заработная плата является равновесной ценой труда, а уровень конкурентоспособности работника выступает как комплексный показатель качества рабочей силы. Главной целью системы оплаты труда на ФГУП "БОЗ", разработанной и внедренной в 1991 г., является стимулирование профессионализма и закрепление высококвалифицированных работников.
Отличительная черта системы оплаты на "БОЗ" - наличие в структуре заработной платы шкалы тарифных ставок, дифференцирующих оплату труда работников в зависимости от следующих показателей:
- профессиональные знания и сложность выполняемых работ (трудовая ставка);
- условия труда на конкретном рабочем месте (особая ставка);
- стаж работы на предприятии (личная ставка).
Трудовая ставка
В настоящий момент базовой величиной является трудовая ставка, регулирующая размер заработка работника в соответствии с присвоенными ему внутризаводскими (бухгалтерскими) разрядом и категорией. Систему трудовых ставок можно представить в матричной форме, где 10 столбцов соответствуют общему количеству категорий, а 15 строк - количеству разрядов.
Рис.1 Трудовая ставка работников "БОЗ" по состоянию на 01.01.2006 г.
Категория работающего - это совокупный уровень его професси
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.