BigEdu.ru
» » » Экономическое обоснование организации сборочного предприятия
Вернуться назад

Экономическое обоснование организации сборочного предприятия

смотреть на рефераты похожие на "Экономическое обоснование организации сборочного предприятия"

Министерство общего и профессионального образования РФ

Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет

——————————————————————————————— кафедра экономики промышленности и организации производства

Отчет по дисциплине:

Экономика предприятия

“ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

СБОРОЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ”

Выполнил ст. гр. 7304 Щербаков К.А.

Вариант 233

Санкт - Петербург

2000

1. Расчет организационных характеристик производственного процесса

1.1. Расчет оперативного времени на каждой операции:

[pic] tштi - штучное время выполнения i-й операции технологического процесса; ( - процент времени на отдых и естественные надобности (2.5%); ( - процент времени на обслуживание рабочего места (3%).

1.2. Расчет годового фонда оперативного времени работы линии сборки:

Фоп = (Тсм - Тпер) ( Д ( К см = ( 480 - 20 ) * 260 * 1 = 119600 мин. Тсм - длительность одной рабочей смены (480 мин); Тпер - суммарная продолжительность регламентированных перерывов в течение одной смены (в курсовой работе принимается 20 мин); Д - число рабочих дней в году (260 дней); Ксм - коэффициент сменности работы предприятия, определяемый как количество рабочих смен в сутках.

1.3. Расчет такта линии сборки (() производится по формуле:

[pic], где N - годовой объем выпуска изделий, шт.

1.4. Расчет числа рабочих мест на каждой операции линии сборки:

[pic] 1.5.1. Расчет коэффициента загрузки:

[pic], [pic] 1.5.2. Расчет общего числа рабочих мест на линии сборки:

[pic] 1.5.3. Расчет предварительного коэффициента загрузки рабочих мест:

[pic]

1.5.4. Расчет окончательного коэффициента загрузки рабочих мест:

[pic]

|( оп. |tшт |Cpi |[Cpi]|]Cpi[|(’ |(’’ |Ci |(ni | |i | | | | | | | | | |1 |28.3 |8.94 |8 |9 |1.11 |0.99 |9 |0.99 | |2 |21.3 |6.72 |6 |7 |1.12 |0.96 |7 |0.96 | |3 |42.5 |13.42|13 |14 |1.03 |0.95 |13 |1.03 | |4 |14.2 | |4 |5 |1.12 |0.89 |5 |0.89 | |5 |7.1 |4.48 |2 |3 |1.12 |0.74 |3 |0.74 | |6 |56.7 |2.24 |17 |18 |1.05 |0.99 |17 |1.05 | |7 |7.1 |17.91|2 |3 |1.12 |0.74 |3 |0.74 | |8 |42.5 | |13 |14 |1.03 |0.95 |13 |1.03 | |9 |28.3 |2.24 |8 |9 |1.11 |0.99 |9 |0.99 | | | |13.42| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |8.94 | | | | | | |

Параметр - не может быть меньше, чем 0.9 - недогрузка.

Поэтому объединим операции 4 и 5, 7 и 8.

|( оп. |tшт |Cpi |[Cpi]|]Cpi[|(’ |(’’ |Ci |(ni |(oi | |i | | | | | | | | | | |1 |28.3 |8.94 |8 |9 |1.12 |0.99 |9 |0.99 |0.99 | |2 |21.3 |6.73 |6 |7 |1.12 |0.96 |7 |0.96 |0.96 | |3 |42.5 |13.43|13 |14 |1.03 |0.96 |13 |1.03 |1 | |4 |21.3 | |6 |7 |1.12 |0.96 |7 |0.96 |0.96 | |5 |56.7 |6.73 |17 |18 |1.05 |1 |17 |1.05 |1 | |6 |49.6 |17.91|15 |16 |1.04 |0.98 |15 |1.04 |1 | |7 |28.3 | |8 |9 |1.12 |0.99 |9 |0.99 |0.99 | | | |15.67| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |8.94 | | | | | | | |

1.6. Расчет общего числа рабочих мест на линии сборки:

[pic]77 где m - число технологических операций на проектируемой линии сборки.

1.7. Общее число изделий, находящихся в технологическом и транспортном заделах на линии сборки с распределительным конвейером:

Zтт = Zтех + Zтр = С + (С+1) = 2С + 1 = 155 Zтех - технологический задел, определяемый как число изделий, находящихся в любой момент времени на рабочих местах, и равный числу рабочих мест; Zтр - транспортный задел, определяемый как число изделий, находящихся в любой момент времени в процессе транспортировки, и равный числу рабочих мест плюс одно.

Zнзп = Zтт = 2С + 1 = 155

2. Выбор состава и численности персонала предприятия

2.1. Явочная численность основных рабочих:

Чя = С ( Ксм = 77 а списочная численность основных рабочих составляет:

Чо = ] 1,1 ( Чя [ = 85

3. Выбор состава и численности персонала предприятия.

|Должность, |Количество |Форма оплаты |Месячная | |фонд оплаты труда |работников |труда |заработная плата| | | | |(оклад), т.руб. | |Директор |1 |Оклад |2.50 | |Инженер-технолог |1 |Оклад |2.50 | |Бухгалтер-экономист |1 |Оклад |2.50 | |Секретарь-делопроизводит|1 |Оклад |1.25 | |ель | | | | |Мастер |1 |Оклад |1.25 | |Фонд оплаты труда |5 | |10.00 | |управленческого | | | | |персонала, специалистов | | | | |и служащих в месяц | | | | |(ФОТс) | | | | |Инструментал.-ремонтник |1 |Оклад |1.25 | |Электромонтер-сантехник |1 |Оклад |1.25 | |Коплектовщик-уборщик |1 |Оклад |0.83 | |Фонд оплаты труда |3 | |3.33 | |вспомогательных рабочих | | | | |в месяц (ФОТв) | | | | |Рабочий-сборщик |85 |Тариф |0.83 | |Фонд оплаты труда |85 | |70.55 | |основных рабочих в месяц| | | | |(ФОТо) | | | |

4. Расчет потребности в начальном капитале

Кн = Кпр + Кос + Коб , где Кпр - предпроизводственные расходы, руб.; Кос - капитальные вложения в основные средства, руб.; Коб - капитальные вложение в оборотные средства, руб.

Кос = Ко + Кп , где Ко - капитальные вложения в оборудование, передаточные устройства и прочий производственный инвентарь, руб.; Кп - капитальные вложения в производственные и административные помещения, руб.

[pic] где Сi - количество единиц оборудования, принимаемое равным числу рабочих мест на i-й технологической операции, шт.; Цоi - цена единицы оборудования на i-й технологической операции, руб.; (т - доля затрат на транспортиро

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать
Рефераты по экономике смотреть на рефераты похожие на "Экономическое обоснование организации сборочного предприятия" Министерство общего и профессионального
Оценок: 1008 (Средняя 5 из 5)

Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.

© 2016 - 2022 BigEdu.ru