Формы санации предприятия и их эффективность

Формы санации предприятия и их эффективность В системе стабилизационных мер, направленных на вывод предприятия изкризисного финансового состояния, важная роль отводится его санации. Санация представляет собой систему мероприятий по финансовомуоздоровлению предприятия, реализуемых с помощью сторонних юридических илифизических лиц и направленных на предотвращение объявления предприятия-должника банкротом и его ликвидации. В условиях рыночной экономики санация предприятий имеет значительныйэкономический потенциал, является важным инструментом регулированияструктурных изменений и входит в систему наиболее действенных механизмовфинансовой стабилизации предприятий. Санация предприятия проводится в трех основных случаях: 1) до возбуждения кредиторами дела о банкротстве, если предприятие в попытке выхода из кризисного состояния прибегает к внешней помощи по своей инициативе; 2) если само предприятие, обратившись в арбитражный суд с заявлением о своем банкротстве, одновременно предлагает условия своей санации (такие случаи санации наиболее характерны для государственных предприятий); 3) если решение о проведении санации выносит арбитражный суд по поступившим предложениям от желающих удовлетворить требования кредиторов к должнику и погасить его обязательства перед бюджетом. В двух последних случаях санация осуществляется в процессепроизводства дела о банкротстве предприятия при условии согласия собраниякредиторов со сроками выполнения их требований и на перевод долга. Наиболее широкий диапазон форм имеет санация, инициируемая самимпредприятием до возбуждения кредиторами дела о его банкротстве. В этомслучае она носит упреждающий характер, полностью согласуется с целями иинтересами предприятия, подчинена задачам антикризисного его управления исочетается с осуществляемыми мерами внутренней финансовой стабилизации. Инициируемая предприятием санация представляет сложный и во многихотношениях болезненный для него процесс, требующий эффективного финансовогоуправления на всех стадиях его осуществления. Такое управлениеосуществляется на предприятии по следующим основным этапам (рис. 1.1): ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ САНАЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ Определение целесообразности и возможности проведения санации Обоснование концепции санации Определение направления осуществления санации Выбор формы санации Подбор санатора Подготовка бизнес-плана Расчет эффективности санации Утверждение бизнес-плана санации Мониторинг реализации мероприятий бизнес-плана санации Рисунок 1.1 Основные этапы управления санацией, инициируемой предприятием. 1.Определение целесообразности и возможности проведения санации. Наэтом первоначальном этапе управления на основе результатов диагностикибанкротства и мониторинга осуществления мероприятий по внутреннейфинансовой стабилизации предприятия принимается принципиальное решение опроведении санации. Целесообразность проведения санации обуславливается тем, чтоиспользование внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия недостигло своих целей и кризисное финансовое состояние продолжаетуглубляться. Возможность осуществления санации определяется перспективами выходаиз кризисного финансового состояния и успешного развития предприятия приоказании ему существенной внешней помощи на современном этапе. Если порезультатам объективной оценки такая перспектива имеется, то инициируемаяпредприятием санация имеет шансы на успех. 2. Основа концепции санации. Такая концепция отражает идеологиюосуществления предполагаемой санации, определяя ее предстоящие направленияи формы. В зависимости от принципиального подхода различают оборонительнуюи наступательную концепции осуществления санации предприятия. Оборонительная концепция санации направлена на сокращение объемовоперационной и инвестиционной деятельности предприятия, обеспечивающеесбалансированность денежных потоков на более низком объемном их уровне. Этаконцепция предполагает привлечение внешней финансовой помощи длясоответствующей реструктуризации предприятия, в процессе которой оноизбавляется от ряда производственных структурных подразделений,незавершенных реальных инвестиций и других видов активов в целях финансовойстабилизации. Наступательная концепция санации направлена на диверсификациюоперационной и инвестиционной деятельности предприятия, обеспечивающуюувеличение размера чистого денежного потока в предстоящем периоде за счетроста эффективности хозяйственной деятельности. В этом случае внешняяфинансовая помощь и другие реорганизационные мероприятия, осуществляемые впроцессе санации, используются в целях расширения ассортиментаконкурентоспособной продукции, выхода на другие региональные рынки,быстрого завершения начатых реальных инвестиционных проектов.Наступательная концепция санации не противоречит основным параметрам общейстратегии экономического развития предприятия. 3. Определение направления осуществления санации. В зависимости отмасштабов кризисного состояния предприятия, идентифицированных в процесседиагностики банкротства, и принятой концепции санации различают дваосновных направления ее осуществления: Санация предприятия, направленная на его реструктуризацию(реорганизацию). Такая санация осуществляется при более глубоких масштабахкризисного финансового состояния предприятия и требует осуществления рядареорганизационных процедур, обеспечивающих более эффективныеорганизационные формы его хозяйственной деятельности. Как правило, этот видсанации связан с изменением статуса юридического лица санируемогопредприятия. 4. Выбор формы санации. Форма санации непосредст

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать