Финансово экономическая деятельность предприятия на примере ФГУ ИК 5 2
Экономика предприятия (на примере ФГУ ИК – 5)
1. Основные виды деятельности
Предприятие ФГУ ИК – 5 осуществляет следующие виды деятельности:
- производство продукции производственно–технического назначения и товаров народного потребления;
- производство, переработка продукций сельского хозяйства;
- пошив спецодежды, белья;
- оказание услуг населению, предприятиям и организациям;
- строительные, монтажные, пусконаладочные работы;
- другие виды деятельности, не запрещенные законодательством.
Источниками формирования имущества предприятия, в том числе финансовых ресурсов является:
- прибыль, полученная от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов хозяйственной и внешнеэкономической деятельности;
- амортизационные отчисления;
- кредиты банков и других кредиторов;
- капитальные вложения и дотации из бюджета;
-безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования организаций, предприятий, учреждений и граждан;
-имущество, переданное предприятию его собственником или уполномоченным им органом;
- иные источники, не противоречащие законодательству РФ.
2. Основные виды выпускаемой продукции
ФГУ ИК-5 основана на эффективном производстве. Внедряются самые современные технологи и оборудование с высокой степенью автоматизации. Это позволяет существенно повысить качество продукции, эффективность производства, улучшить условия труда сотрудников.
Улучшается планирование, исполнение сменно-суточных заданий, в том числе ритмичность, загрузка наиболее производительного оборудования, система постоянного мониторинга и анализа выполнения задач, повышена квалификация рабочих, в том числе по смежным специальностям, получила дальнейшее развитие система логистики, культура производства.
В течение всех последних лет ведется активная работа по снижению производственной себестоимости.
В настоящее время предприятие может предложить следующие виды продукции:
- продукция для УИС;
- потребительские товары;
- давальческая продукция;
- прочая продукция
3. Материально-техническое снабжение
Материально - техническое снабжение, как отрасль материального производства, охватывает распределение и обращение продукции производственно – технического назначения.
Для того чтобы обеспечить предприятие необходимыми ему материалами, инструментами, приспособлениями в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально – техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным использованием материально – технических ресурсов и содействия в их экономии.
Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно – заготовительные и складские расходы.
Отдел материально – технического снабжения является структурным подразделением учреждения ЮЛ 34/5 и подчиняется непосредственно заместителю начальника по производству. Осуществляется обеспечение производства всеми необходимыми материалами. Структуры и штаты отдела материально – технического снабжения утверждает начальник УИН.
СТРУКТУРНАЯ СХЕМА
управления отдела материально – технического снабжения.
Начальник ОМТС
Инженер ОМТС. Инженер ОМТС. Инженер ОМТС. Инженер ОМТС.
Зав. складом. Кладовщик
Согласно общему положению отдела материально – технического снабжения составляется текущий план на текущий год с выполнением мероприятий (табл. 1).
Таблица 1
План работы отдела материально – технического снабжения учреждения ЮЛ 34/5 на 2005г.
№ п/п | Наименование мероприятий | Срок исполнения | Ответственный |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. | Обеспечить необходимым сырьем и комплектующими на выполнение плана по выпуску товарной продукции в 4 квартале 2005 г. Обеспечивать автотранспортную технику горюче-смазочными материалами в кол-ве 20 тыс. литров. Обеспечивать материалами выполнение плана мероприятий по подготовке учреждения к работе в осенне-зимний период 2005 г. Проводить постоянную работу по изучению цен на сырье и фурнитуру по предприятиям – поставщикам (изготовителям) Продолжить работу по налаживанию коммерческих связей с поставщиками, предприятиями – изготовителями ткани и фурнитуры. Обеспечивать выполнение заявок от отделов и служб по приобретению необходимых материалов для ремонтно-эксплутационных нужд. Проводить работу по сокращению дебиторской задолженности. | Ежемесячно Ежемесячно Ежемесячно Ежемесячно Ежемесячно Ежемесячно Ежемесячно | Начальник ОМТС Начальник ОМТС Начальник ОМТС Начальник ОМТС
Оценок: 1003 (Средняя 5 из 5)
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов. © 2016 - 2022 BigEdu.ru
|