На предприятии запланирован выпуск двух изделий А и Б.
Исходные данные.
Таблица 1. Калькуляция себестоимости продукции, руб.
| п/п | Статьи затрат | Изделие А | Изделие Б |
| 1. | Сырье и материалы | 1,02 | 0,95 |
| 2. | Транспортно-заготовительные расходы | 0,08 | 0,03 |
| 3. | Топливо и энергия на технологические цели | 0,46 | 0,3 |
| 4. | Основная заработная плата производственных рабочих | 1,9 | 0,85 |
| 5. | Дополнительная заработная плата производственных рабочих | 0,19 | 0,08 |
| 6. | Отчисления на социальные нужды | 0,8 | 0,35 |
| 7. | Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования | 0,15 | 0,09 |
| 8. | Цеховые расходы | 0,55 | 0,5 |
| 9. | Общехозяйственные расходы | 0,7 | 0,45 |
| 10. | Внепроизводственные расходы | 0,05 | 0,02 |
| 11. | Полная себестоимость продукции | 5,9 | 3,62 |
Таблица 2. Запланированный выпуск продукции, шт.
| Изделие | Запланированный выпуск продукции, шт. |
| А | 17201 |
| Б | 25804 |
Таблица 3. Цена изделий, руб.
| Изделие | Цена изделий, руб. |
| А | 6,03 |
| Б | 3,87 |
Таблица 4. Постоянные издержки по предприятию, тыс. руб.
| Изделие | Постоянные издержки, тыс. руб. |
| А | 53,32 |
| Б | 67,08 |
Таблица 5. Трудоемкость единицы продукции, нормо-час
| Изделие | Трудоемкость единицы продукции, нормо-час |
| А | 1,29 |
| Б | 0,96 |
Таблица 6. Коэффициент выполнения норм выработки
| Изделие | Коэффициент |
| А | 1,03 |
| Б | 0,99 |
Таблица 7. Сдельные расценки на изделия, руб.
| Изделие | Сдельные расценки, руб. |
| А | 1,03 |
| Б | 0,99 |
1. Определить величину переменных издержек ( L) исходя из структуры себестоимости изделий А и Б (таблица 1).
Издержки производства – совокупность затрат труда и материальных средств (сырья, материалов, топлива, энергии, оборудования и др.) на производство и реализацию товаров (продукта, услуги). По величине различают издержки предприятия и общественные издержки на производство товара.
Переменные расходы зависят от объема выпуска товаров (расходов на заработную плату работников, непосредственно создающих продукцию, и затрат на сырье, материалы). Они изменяются прямо пропорционально динамике выпуска товаров, а поэтому величина себестоимости одного товара не меняется.
Постоянные расходы включают аренду зданий, заработную плату служащих, страхование имущества, затраты на обслуживание машин, коммунальные услуги, расходы на реализацию продукции. Поскольку с ростом объема выпуска товаров общая сумма этих расходов практически не меняется, то себестоимость единицы продукции снижается. В этом состоит выгода от увеличения масштабов производства.
Переменные издержки (L) складываются из:
· затрат на сырье и материалы;
· транспортно-заготовительных расходов;
· затрат на топливо и энергию на технологические цели;
· основной заработной платы производственных рабочих;
· дополнительной заработной платы производственных рабочих;
· отчислений на социальные нужды.
L(А) = 1,02 + 0,08 + 0,46 + 1,9 + 0,19 + 0,8 = 4,45 (руб.)
L(Б) = 0,95 + 0,03 + 0,3 + 0,85 + 0,08 + 0,35 = 2,56 (руб.)
2. Найти критический объем выпуска продукции ( V к ) (построить график безубыточности), проверить оптимальность плана (таблицы 2, 3, 4).
Объем выпуска продукции – количество изделий определенного наименования, типа, размеров, изготавливаемых предприятием или его подразделением в течение планируемого периода времени.
Выручка от реализации рассчитывается по формуле:
В = Р х q , (1)
где В - выручка от реализации, руб.,
Р – цена изделий, руб.,
q – выпуск продукции, шт.
В(А) = 6,03 х 17201 = 103722
В(Б) = 3,87 х 25804 = 99861
Переменные издержки (Lq) производства рассчитываются по формуле:
Lq = q x L, (2) где q – выпуск продукции, шт.,
L – переменные издержки на единицу продукции, руб.Lq(А) = 18900 х 4,45 = 84105Lq(Б) = 21000 х 2,56 = 53760
Критический объем рассчитывается по формуле:
Vк= Рп / (Р – L), (3)
где Vк- критический объем выпуска продукции, шт.,
Рп – постоянные издержки по предприятию, руб.,
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.